【大纪元10月29日报导】(中央社记者唐佩君台北二十九日电)台湾中华经济研究院针对明基并购西门子手机部门失利发表看法，认为西门子原本的钜额亏损，给予明基喘息时间不够，造成2个“二线品牌大厂”无法整合成1个品牌大厂。
中经院第二研究所所长陈信宏及副研究员温蓓章在最新“全球台商e焦点”电子报中，以“我们可以从明基250亿元代价中，学到什么？”为题发表分析文章。
陈信宏与温蓓章以明基西门子过去三季亏损约新台币250亿元，向德国政府申请无力清偿保护，交出德国子公司经营权，付出代价之高令人叹息。
不少人拿明基与中国联想并购IBM个人电脑部门营运稳定的二个案例对照，陈信宏与温蓓章认为，个人电脑产业技术较成熟，且IBM原本就是领导厂商，联想面对的技术与市场风险较小，而明基面对问题更为复杂。
陈信宏与温蓓章表示，明基接手西门子时，基本构想是由明基发挥制造与供应链整合，搭配西门子的技术与市场，形成互补综效，但2家公司毕竟是手机的二线厂商，明基准备8亿欧元现金规划亏损2年，但是到今年7、8月，就已经把8亿欧元赔光。
再加上手机产业不同于个人电脑，手机的技术演进与创新需求仍在进行中，明基想要藉并购西门子一举提升至一线大厂，除复杂的跨文化企业整合外，还需要快速地与西门子手机部门整合，提升研发、设计能力，但是，显然时间没有站在明基这一方。
文章另指出，要发展国际品牌，厂商在研发创新面的切入角度要相当不同于以代工为主的创新模式，换句话说，具有发展国际品牌企图心的厂商，要能自己问问题，必须要能设定议题，追问市场需求趋势、消费者所偏好的产品功能与特色等，而不只是回答品牌客户给予的技术问题。
陈信宏与温蓓章认为，明基的经验显示，即使原本是品牌经营者，但是一线品牌大厂与二线厂商在研发、创新方面的能力仍有相当大落差，需要有以时间换取空间的条件；希望在这个教训后，台湾厂商不会因此对发展国际品牌怯步，而应在本身的产业定位中，更仔细评估双方核心优劣、慎选合并对象。
