超商激战 拼规模也拼质感 全家推新概念店

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【大纪元12月13日报导】(中央社记者杨淑闵台北十三日电)全台超商近9000家,今天全家第2000家新概念店开幕,预计年底全台扩展至2010店,近7-11一半规模,稳居第二大超商。全家超商董事长潘进丁今天还发表出书,强调将整合全球通路10大趋势,要让超商变成Wal-Mart,贴近消费者需求。

全台最大超商7-11目前4374店。居次的全家今年开210店、关60店,预计年底可达2010店,约近7-11一半规模。不论是百货、量贩或超商,连锁通路进驻全球任何市场几乎都要拼前3大,前几大业者竞争日愈激化。

7-11与全家不仅是全台前两大超商,也是同业中少见今年营收出现成长的业者。

7-11今年1月到11月营收新台币917亿6893万8000元,对照去年同期成长6.52%。全家今年1月到11月营收280亿元,对照去年同期成长5%,净利为2%到3%之间,预计今年全年300亿元。

对照7-11将挑战1000亿元营收大关;全家近期动作频频,除步上国际采购之路,推出北海道特产活动,今天再宣布内湖新概念店(第2000店)开幕。

全家超商副总经理叶荣廷说,自1988年起每年开500店,2003年达1500店,2006年将破2000店,接下来台湾市场将重质不重量;中国市场方面,上海已100多家,2007年1月广州将开新店。

质变方面,继之前取得SGS认证;叶荣廷强调,今天开幕的内湖第2000店为新概念店,导入复合式概念,35坪大(一般20坪到25坪),成本只多出数十万元,但增设了图书区(品项多达300多项,较其他一般门市多出2到3倍)、卖优质现煮咖啡。

他说,新店在二楼设置休闲区,提供e化设备,可无限上网,与工研院能环所合作建置全台第一所e化节能商店,使用自动节能监控系统,可有效运用电力,并透过自动化机系统预警报修机械设备,提升管理效率,预计全店导入后,可节省1.2亿元。

他强调,这类新概念店作法会逐步配合各商圈需求,扩展到其他店面。

潘进丁今天同步发表新书,他强调,全球流通有10大趋势,包含国际化、并购、业态创新、加盟、需求链管理、RFID、自有品牌、乐活、虚实整合、零售金融;全家将整合相关趋势,要让巷口的柑仔店、现在的超商,更贴近现代人的生活,变成Wal-Mart。

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