【大纪元1月14日讯】（大纪元记者赖友容采访报导）中强光电公司南科厂晋用身心障碍者加权人数计56人，其中16位是重度、极重度的听语障者，是南科园区在晋用身心障碍者这区块做得最好的厂商。人资部经理白文贤强调，我们已不是超额晋用而以，而是有心得了才持续不断地晋用障碍者。
白文贤表示，从劳委会的数据得知肢障与听障的人数在障碍者族群中比较多，在工作站上经职务再设计后发现可以大量晋用，公司刚好也需要人，透过就业服务、劳工单位的协助，从去年3、4月大量引进肢障与听障的现场员工。
首先做好职务再设计的部分
白文贤指出，经过职评设计然后由就服单位找适合的公司来晋用，这是一般障碍者就业的媒介程序，我们反向先把职业辅导评量那一块自己懵懵懂懂做出来了，目前还可提供职评方面的实务经验。
他表示，我们发现听障的人多，再看生产线有哪些适合他们做的，从生产流程中把简单的、重复性的部分做改变，再设计时就分别考量适合听障者或适合肢障者的作业，而听障者的部分设计得较简单，以减少其工作压力。
听障者透过电脑、笔谈或手语学习。他说明，先教会几个后，透过他们再去教其他的人就快了，熟练的工作不需以指令指示即可做好，由简而繁有些人可以提升做更复杂的工作，只在初期需投入较多时间。他强调，晋用时最好让障碍者先体验无尘衣看是否能适应，有很多人无法适应的。
| 以“笔谈”方式与听障者进行沟通。（中强公司） |
障碍同仁愈做愈有信心
白文贤以感谢的口语指出，同仁的接受度高才能晋用这么多障碍者，部分生产线先尝试地做，再扩大至全厂，现在每条生产线都安插障碍的同仁在作业了，由领班负责教导学习。因无尘衣的关系目前未晋用坐轮椅的人，公司配合做扶手、厕所等的安全措施。
负责辅导的窗口何佩玲表示，听障者的自我防卫心强、陌生人一接近会防备，新进者初步透过家人居中沟通，待其工作习惯了、认识越多的同事时就没有问题了，他们的父母也会主动打电话来了解；曾有重障者看我感冒拿药给我服用，觉得他们也蛮贴心的、懂得回馈，而且做的好的还会推荐别人给公司晋用。
白文贤补充说明，在环境里熟了，越来越多同样的同仁，戒心没了生产效率提高了，愈做愈有信心，他们的离职率较低，较珍惜进入高科技业。无尘室因工安问题的顾虑，不能无限制地晋用障碍者，现场以震动器和闪灯辅助跑马灯，让他们知道危险逃离。
现场工作人员谈体验
无尘室技术员苏文祈，28岁、听语障者。透过笔谈，他表示入厂8个月，很快地已提升做进阶性工作，对公司很满意，想多多学习，强调会努力工作，而且会一直做下去，只是无尘衣口罩的遮掩，让他们无法读唇语，工作中透过写字和手语沟通。
因脚萎缩而采坐式作业的陈女士说，眼力还很好可以胜任精密性的工作，同事间彼此的互相协助，让新进障碍人员没听说不习惯的，生产线上已有调往QC做更复杂的工作。
入厂已2年多的无尘室生产线领班吴孟勋表示，班上有听障、癫痫者的同仁，为他们安排独立性质的工作，只要有心想工作、意愿高的大多表现得很好，长期下来已没有比别人差的感觉，甚至于比一般同仁还优秀认真，工作上也不需要特别关照。至于工作表现，他努力想了一会儿说，已不觉得有什么不一样了。
分享晋用经验
高科技厂商已渐渐尝试性地做身心障碍这部分，但仅小部分晋用做外围的工作，中强则用在生产线核心的工作上。白文贤也常利用园区研讨会的时机提出经验分享，他强调效果不一定马上展现出来，建议不仅放在外包，也可以用在别的地方，我们就放在无尘室工作，是一个新的观念。最近的研讨会上多家的制造主管已来了解可以做的部分。
从几次的经验分享中，白文贤发现大部分高科技厂，对残障着晋用不足的原因，即一开始以负面的印象看待，另外没有把握是否可提供适合的工作。他呼吁障碍者要把态度拿出来，以改变以前负面的印象，没有工作意愿的进入职场会带给雇主负面的影响，建议先透过就服站筛选，勿因各人因素造成本已弱势的族群更不易于就业。
给工作机会 弱势族群做得也不错
另外阻碍晋用因素的工安、制程上的问题，他给晋用企业建议，多发心思在职评及职务再设计上，每个人都有他适合的工作可以做，脚有问题就做“坐”的工作，中强几乎所有障碍别都有晋用，多付出点心力让他们有这个工作机会，他们正面的回馈是离职率低、工作比一般人卖力。初期身心障碍者给他的也是负面的印象，他希望政府要让这些正面的回馈彰显出来，以改善一般人不良的想法。
中强光电也晋用更生者和中高龄者，光电产业特性需要好眼力的人参与，只要看得清楚就可以了。他指出，中高龄和障碍者大多是关厂歇业中第一批被裁员者，可能已很久的时间没有工作，相对地他们会比较珍惜这份工作，给他机会他会好好地做，实际看来做的也不错。
白文贤指出，政府对晋用障碍者的公司有晋用初期的就业补助，职务再设计每年最高补助20万，南县府对超额晋用部分还再补助一半，也补助请手语老师教导专业性的部分。他说，还有其他的补助以改善障碍环境，这些对中小企业有一定的诱因，大企业则感受不深。◇
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