【大纪元12月16日讯】我在上次本专栏的〈稻盛和夫：我这一生所为何来？〉一文中，介绍了日本最受尊敬的企业家──京都陶瓷的创办人稻盛和夫经营企业的原则，就是将从小老师及父母耳提面命为人之正道的简单原则，牢记在心，尽全力坚守这些原则，选择正确的事去做，并且贯彻到底。在任何企业经营的决策中，他都认真思考是否为所当为，有没有违反根本的伦理道德。其结果使他创办了京都陶瓷这家深受人们敬重的企业。我们也可由稻盛和夫后来创办日本最大的通信公司之一KDDI的过程，来了解他如何遵循为人之正道，选择正确的事去做。
当时日本国内电信事业由国营的日本电话电报公司NTT所垄断，这使得日本百姓付出先进国家中最高的使用费率，却得到最差的服务品质。稻盛和夫有鉴于电信服务对日本社会未来的发展越来越重要，基于正义、利他的原则，他开始思考如何创立公司来打破NTT的垄断。他每晚就寝前一定问自己：“我真的是为全民着想而决定参与通讯事业的吗？全然不带半点为公司、为自己利益着想的成分吗？是不是基于想受人瞩目、显示自己的想法？动机当真单纯到不带一点杂质吗？”如此不断严格检视自己如此做的动机，6个月之后完全确信自己不带任何一丝为私为己之心，乃毅然决然创办了DDI电话公司。这时日本电信业尚未开放民营，稻盛和夫违法经营DDI，必须面对政府巨大压力。最后舆论使日本政府开放民营。
这时国际通讯的龙头老大KDD和TOYOTA体系的IDO，立刻加入战局与DDI瓜分全国NTT之外的市场。由于人口密集的都会区较易营运，是大家争相抢夺的地盘。如果没有任何一方愿意退让而僵持不下，NTT就会渔翁得利。稻盛和夫于是秉持吃亏就是占便宜的信念，主动选择较差的区域。结果在更坚苦的环境中反而磨练DDI成为经营体质最强健且业绩最佳的公司。
由于NTT过于巨大，于是稻盛和夫提议KDD、IDO、与DDI三家公司合并才能与NTT分庭抗礼。并且为了避免一般对等合并后会产生互相争夺主导权而争吵不休，稻盛和夫毫不避嫌地主张应采取由DDI主导的合并形态。由于他崇高的品格、无私的动机与光明磊落的胸怀，感动了KDD与IDO，于是完全信任稻盛和夫而全盘接受了他的建议，由营运状况最好、经营体质最佳的DDI主导合并成立KDDI，终于打破了NTT的霸权。◇
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