一九六八年，木匠出身的乐高（Lego）创办人欧利．柯克．克利斯坦森（Ole Kirk Christiansen，已故，他的子孙仍然控有乐高），在丹麦朱兰半岛（Jutland Peninsula）中央，一片原为马铃薯田与牧场的土地上，建立乐高园（Legoland）。这座占地二十五英亩、用四千二百万块塑胶积木搭成的主题公园，既是佛罗里达迪士尼世界（Disney World）的先驱，也是所谓体验行销（experiential marketing）的开路先锋。目前炒得火热的体验行销，意指公司必须将品牌带入顾客与潜在顾客，造成实际接触。
乐高玩具所以取名“Lego”，源于丹麦文“Leg godt”。“Leg godt”在丹麦文中意指“好好的玩”（在拉丁文中，也意指“我研究”与“我组成”）。取名乐高，反映了乐高公司的企业哲理：让孩子发挥想像力，关掉电视。在这个主题公园中，那些模拟世界各地著名景观，用乐高Neuschwanstein（二十三万六千块积木），用苏族（Sioux）大酋长坐牛（Sitting Bull，一百四十万块积木），用乐高园高堆山（Legoland Mount Rushmore，一百五十万块，外加四万个Duplo）砌成、数以千计高可及腰的作品，代表的正是孩子们的创意。乐高园使乐高公司产品大卖，行销手段之高明，就连迪士尼（迪士尼最小的主题公园，也有乐高园两个大）也自叹不如。
游客付了高额门票进入乐高园，也融入一片乐高世界：乐高海盗与中古骑士，阿姆斯特丹城市屋，泰姬陵（Taj Mahal），乐高隆河（Rhone River）驳船，筑有纤细铁道的挪威卑尔根（Bergen）港迷你模型，还有乐高自由女神像等等，再再令游客流连忘返。他们最后怀着对这家公司多一分向往，多一分关怀之情离去。当然，游客身上的荷包也轻了许多，因为说白了，乐高园是一种销售先行手段。
Carat品牌经验主管戴尔．泰斯蒙（Dale Tesmond，在为原服务公司工作时，曾参与Calsbad与Windsor乐高园的设计）说：“它对商店卖场而言，是一块大得惊人的欢迎光临踩脚垫”。品牌经验触及的人数虽然相对较少，但对这些人的影响非常深。泰斯蒙说，“这些人在花相当时间（时而长达一天）与你共处以后，他们会更上一层楼，从一般使用者，甚至从品牌忠诚者晋升为品牌大使。”
乐高园既造成如此惊人的行销冲击，若称它为商标园（Logoland）也绝不为过。游客顺着它多姿多彩的黄砖道，信步来到设在出口的商店。几乎所有游客都在大举开销之后，仍对这家公司感念不已。乐高公司自一九五八年以来，已经售出两千多亿件标准积木，成为全球首席构筑性玩具与全球第三大玩具制造厂商，原因就在这里。遍布世界各地的玩具箱里，另有一百一十亿件超大型Duplo积木（乐高于一九六九年推出这种供初学步婴儿使用的积木）。拥有乐高玩具组的孩子超过三亿，在这一刻，有六千八百万孩子拥有这种玩具。@
摘自 《新媒体消费革命》 商周出版社 提供
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