【大纪元9月19日讯】我因为以推动“学习型组织”为使命，希望能得到当时企业界最敬重的赵耀东先生的支特，所以打电话到中钢台北办事处求见赵先生。他的秘书说排不出时间见我。我大概前前后后打了近10几通的电话。有一天他的秘书打电话给我说，明天可以安排我和赵先生一起吃中饭，因为她把另一个人安排到下个星期和赵先生吃饭。
1994年11月3日，我从高雄专程飞到台北去见赵耀东先生，他那时由经建会主委退下来已6年多，担任总统府国策顾问这个荣誉职。我记得之前中国时报曾办一次全国性的票选活动，要大家选出全台湾最受尊敬的人物，票选结果赵耀东先生排名第一。
我在仁爱路四段中钢公司台北办事处的五楼见到赵先生，中午12点刚过，他邀我到附近的馥香园一起用餐。赵先生非常健谈，两点多用完餐后，他又邀我到他办公室继续谈到3点左右。在整个谈话过程中，其中印象较深的是他谈用人的原则及他将奥地利钢铁公司废标之事。
举才四大原则
赵耀东先生说当初筹备中钢时，挑人才的原则就是“德、才、能、干”4个字。“德”就是品德，他说品德是第一重要的，如果没有品德他绝对不会用。大家也许曾经听说过，赵先生为了请人出来，若那人不肯，他会一直跪在那边，一跪就是10几分钟，直到那个人答应才站起身来。
第二个是“才”，他指的是才气，他说的才气和才能是不完全一样，有点像智慧与才华的结合。
第三就是“能”，指的是专业能力，要非常强，非常专精。
第四就是“干”，就是很有干劲，充满热情，充满passion。他说“德、才、能、干”，以德为首，如果一个人没有德，才气、专业能力、干劲再好，他都不会用这个人。
忍辱负重力排众议
赵先生说，当初要创建中钢时，奥地利钢铁公司有意与中钢合作，签署合作协定，奥钢投资20％，中钢投资80％。这时奥钢要求重大案件必须有85％的股东通过才算数，也就是说，奥钢以20％的少数即可否定重大议案。
中钢高层对奥钢的要求无法同意，而且奥钢与其他3家投标厂商的投标金额相差无几，且比合理金额高出一倍，查证结果有围标。也就是说，奥钢的得标将使财政已非常紧困的台湾要多付出1倍的钜款来建大钢厂。于是中钢领导阶层预备废标。
可是当时适逢我国退出联合国，为了外交，许多部会首长给赵先生压力，要他顾全大局，同意奥钢要求，不要太固执，但是赵先生均不为所动。这时奥地利高层遂要求安排晋见行政院长蒋经国先生，赵先生得悉此事，立刻向经国先生表示，若同意奥钢要求，他立刻请辞，经国先生于是同意赵先生废标的决定。
赵先生那种忍辱负重、力排众议、坚持到底、一切以台湾社会的前途为念的精神，令我深受感动。
充分授权
傅次韩继赵耀东之后担任中钢公司董事长。有一次傅先生来中山大学管理学院，在闲谈中他谈到赵耀东先生的授权。他说赵耀东先生担任中钢公司董事长时他是总经理。
赵先生到台北办公，将中钢厂务交由傅先生全权处理，赵先生甚至把自己的印章交给了傅先生，可见赵先生充分授权的程度。傅先生表示他很敬佩赵先生宽容大度的领导风格，没有架子，做人坦诚，说话算数，风骨澟然，令人景仰。
我背过赵耀东先生
赵先生曾于1989年3月以“谈领导”为题，在中山大学演艺厅举办了一场演讲。演讲结束后，大家移至演艺厅旁的贵宾室继续向赵先生请益。赵先生谈锋甚健，话匣子一打开就不容易停下来。到最后只剩赵先生、中钢的董事长金懋晖先生、中山大学管理学院院长刘维琪教授和我4人。
这时金先生就提醒说，赵先生要回台北的班机时间快要到了，应该要走了。没想到这时演艺厅的大门已被锁了起来，找不到管理员，没有办法出去，也没有电话可打。后来我在另一头找到一个窗户可以打开，就爬出窗户。
金董事长身高180多公分，一脚就跨出去了，可是赵先生一方面年纪大了，另一方面他虽然上半身长，但脚比较短，跨不过去。我那时30多岁，身强力壮，就在窗外问他，你趴在我背上，我背你出来好不好？
他说好啊！就由刘维琪院长在里面帮忙把赵先生趴到我背上，然后小心翼翼地把他从窗内背了出来。这是那天演讲后一段有趣的小插曲，也显示出赵耀东先生随和的一面。◇
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