企划高手
问对问题就能解决问题,但是,要怎么提问问题呢?很多专家建议:要先专注聆听当事者的发言内容,从当中可以找出隐藏的问题点。资深作家洪震宇多年来跨领域培训企业、机关人...
引言:写手出身的古贺史健,最著名的作品是与岸见一郎合著、在全球畅销百万本的《被讨厌的勇气》系列作品,他所经手编著的书籍,累积销量已经超过1300万本。为了持续培养未来的文字工作者,为了将专业技术接棒给下一代,他不仅成立相关企业,亦花费了三年时间写作《取材.执笔.推敲》一书,期待能透过这本书将想法传递给所有试图透过书写来改变自己和世界的人。
引言:写手出身的古贺史健,最著名的作品是与岸见一郎合著、在全球畅销百万本的《被讨厌的勇气》系列作品,他所经手编著的书籍,累积销量已经超过1300万本。为了持续培养未来的文字工作者,为了将专业技术接棒给下一代,他不仅成立相关企业,亦花费了三年时间写作《取材.执笔.推敲》一书,期待能透过这本书将想法传递给所有试图透过书写来改变自己和世界的人。
在中国,在口罩开始缺货的2020 年1 月下旬,某地区的药局在通讯软体微信上建立了“朋友圈”群聊。除了分享口罩进货状况、消毒水的使用方法等资讯,也有地区居民会针对药局排队方法和预约制等留言建议,进行热烈讨论,对于居民保留商品等要求,也能弹性应对,且疫情状况缓和后,由于参加的人数仍超过两百人,所以药局持续分享优惠情报、健康资讯,通知中药工作坊的举办时间等,对于...
但是找不到食物,老鼠们也反击了!开始啃咬木制桌椅与木门,甚至在办公桌上尿尿、便便,大家已经受不了了。
消费者的角色在进店、转化、复购、推荐四个不同的维度中,是会变化流动的,在不同的时空里,他们也会是路过者、探询者、使用者、传播者这四种角色。因为角色不同,注意力也完全不同,接受讯息的方式和速度相差很大,所以我们必须要随之调整讯息与体验置入的方式。
为什么埋头苦干还是无法改善被工作追着跑的现象?是时间不够吗?事情太多吗?哥伦比亚大学心理学博士乔许.戴维斯经研究,他提出5项有效改善工作效率且容易执行的策略;他发现要拥有高的生产力和创造力,是需要抛开常见的“效率迷思与工作模式”,倾听自己身体的声音,如此才能达到工作与生活都能双赢。
在职场或学校里报告提案内容是常见的事情,但是要如何清晰表达、准确传达提案的讯息的确不容易,因为讲者可能没有说到重点,听者可能没听到要点,这样就容易模糊主题,或是没有与众不同的鉴别度。让我们来看一下资深电视制作人,也是高阶销售及简报教练Brant Pinvidic的建议。
长期以来,台湾企业以“代工”为主,利润一直都不高,如何有效地管理成本,成为企业非常重要的课题。台湾企业常以“成本管控”自豪,但其实经常错砍成本、错置资源,在不知不觉之中,削弱“长期竞争力”。
现在就想解决这个烦恼!无论如何我都想要这个商品!对于这么想的人来说,只要告诉他们适合的商品特色跟价格,他们就会购买。然而一般来说,大部分人平常并没有那么明确的烦恼和欲求。在忙碌的每一天当中,多的是完全没有留意到自己有什么烦恼和欲望的人。例如,对于认为“隐形眼镜虽然麻烦,可是不喜欢眼镜……”的人来说,就可以告诉他们在眼镜商品当中,也有相当时尚并且能让人“变可爱...
P&G的笔记有一贯制式的写法,格式必须是A4单页(P&G有全球标准的纸张大小),内容必须是任何人都可以在三分钟内理解、接纳并判断的程度。因此,P&G甚至还有“笔记写作”的内训课程,并鼓励新人积极参与培训课程,向前辈们学习笔记写作的基本方法,因为笔记是在P&G里沟通的基本手段。
如果你是公司领导,给员工们亲身示范,有些人确实会以你为楷模,加强责任感;但是有些人则不会,你需要另外想办法使员工们为自己的工作负起责任。怎么办呢?
在就读海军官校时,常有康乐队到各单位表演,学生们总会想出各种方法来鼓动整个会场,拍手鼓动、吹口哨、集体点起打火机、从左边到右边一个人接着一个人由坐而站而跳产生波浪操,大家在苦闷的日子中,总想寻求释放压力的缺口。 但是校长认为海军官校的学生要有绅士风度的优雅气质,只能温柔的鼓掌,明定不可拍手鼓动、吹口哨、点打火机、波浪操等不当行为。我那时担任学习中队长的...
围棋在布局中,有人重势,有人重地,重势者着眼于长期布局,看的是最后的胜利,重地者注重眼前的占有率,先抢先赢,鹿死谁手,就看各自的功力与盘算。 商场行销也有类似的手法,称为品牌行销与广告行销: 品牌行销是长期、整体、策略的应用,目的在建立品牌价值感与形象,维护与消费者间的关系,产生良好的信誉,使企业获得长久的发展。 广告行销是短期、局部、战术...
这是一个资讯爆炸的时代,可是多数人却不知道如何寻找自己需要的数据。
在欧洲生活,各地薪资差异很大,但收入的高低并不与生活水准成正比。最近求职招聘网站Glassdoor发布了一份“欧洲生活水准最高(亦即生活最实惠)城市”调查报告,显示不少薪酬标准很低的城市生活成本也低,完全弥补了收入的不足。
一场成功的演讲,不仅要言之有物,同时也需兼顾演说技巧,如清晰和抑扬顿挫的语调或者是善用肢体语言等等。商场中有众多演说和报告的机会,如果一些常用技巧不能练习好,会导致当众出糗。
每位市务企划员为其企业或旗下产品进行推广活动时,每每为挑选赠品而感到头痛。一方面需迎合自家品牌市场定位及销售对象,另一方面要配合特定预算及紧张档期。相信如果你跟我一样,认识礼品达人Milos Pintrava,问题必迎刃而解。


许多公司主管喜欢询问同事来“ 鉴定”即将推出的产品包装或型录,这种小型的民意调查活动,似乎可因大家的集思广益,让广告计划更臻完善;事实上这个动作就像请五星级的主厨到公司外烩,却叫大家参与一样危险。
“开会没必要,浪费时间。” “没有结论的会议就是浪费时间。” 商务书经常这么写。 我对这种看法抱持着疑问。
“完成比创意更重要。” 这是专业人士工作的铁则。 任何工作都有金钱与时间的限制。工作的大前提,就是在有限的条件下,拿出最好的成果。
基本上,提交给客户的案子只能有一个,就是自己相信最好的那个。 但我的公司会对每个计划提出一百到三百个草案。目前公司有五位设计师,每人提十个,一次就有五十个。
大家都说爱迪生是“发明灯泡的人”。 但正确来说,他是“改良白热灯泡的人”。真正的发明人是英国的约瑟夫‧威尔森‧史旺(Joseph Wilson Swan)。 既然如此,为什么现在全世界都认为“灯泡=爱迪生”?
将碎片黏贴成创意,最后就要进入设计阶段。 我想,在创意视觉化的那一瞬间,才能称为“灵机一动”。
一样是同事问我的问题:“怎么样在简报一开始就破冰,让听众不会想睡觉?”,这个问题是很多人 的疑问,不管你是菜鸟还是老鸟,你绝对都会担心当你讲课时,台下睡成一片,破冰的技巧很多,包含玩个游戏、机智问答、闲聊、讲笑话等等,但最重要的原则就 是“互动”,不管你做什么事,都要记得与听众互动,只有透过互动,听众才会觉得他们在听一堂课,而不是听广播节目,互动的技巧其实非...
我的工作中有三大要素──人、设计、钱。 这三大工作要素的优先顺序也是如此。 无论什么计划,最大关键都在于与人往来。如果忽略了人的影响,再好的计划也无法开花结果。
如果你在职场上班,一定很希望有一种轻松的分析方法可以判定问题的“类型”,进而套用固定的“解决方法”,类似数学上的公式概念,这样一切就可搞定,大功告成,而不需要再用“树状图”或“金字塔结构法”这一类的推演方式,这是理想的状况;不过,在现实世界的职场中,问题之所以会产生,很多时候是牵涉到“人”的因素,会让问题变得较为复杂,相较之下,自然界的情况较为单纯,可以用数...
我们做一件事,不论是自己的事情或是职场上的工作,除非你都能自己独自完成,否则你都需要其它的资源投入来协助你,这些资源可能是人员、资金、设备或是一项专业知识,例如:你可能需要团队其它成员的协助才能完成一项专案、你可能需要请教专家才能了解如何换上新的水龙头、或是你需要三百万元的资金才能实现创业的梦想……等。
前面所提到的“艾森豪原则”是依事情的重要性与急迫程度来排定事情的优先处理顺序,这里介绍另一个方法,可以将还没完成的工作(待办事项)进行管理,就是“GTD法则”,它是Getting Things Done三个英文字的字首缩写,由美国知名的个人生产力专家大卫‧艾伦(David Allen)所提出的一套释放自我压力的时间管理方法。
我们经常会用到时间管理的概念,而与时间管理有关的“艾森豪矩阵” (Eisenhower Matrix),又称为“艾森豪原则”或“优先矩阵”(Prioritization Matrix),属于一种工作分类的概念,可协助你依重要性(important)与急迫性(urgent)的程度将工作分为四类,优先处理重要而且急迫的工作事项,而说起艾森豪矩阵的由来,则与195...
共有约 85 条记录