企划高手
如果你是公司领导,给员工们亲身示范,有些人确实会以你为楷模,加强责任感;但是有些人则不会,你需要另外想办法使员工们为自己的工作负起责任。怎么办呢?
在就读海军官校时,常有康乐队到各单位表演,学生们总会想出各种方法来鼓动整个会场,拍手鼓动、吹口哨、集体点起打火机、从左边到右边一个人接着一个人由坐而站而跳产生波浪操,大家在苦闷的日子中,总想寻求释放压力的缺口。 但是校长认为海军官校的学生要有绅士风度的优雅气质,只能温柔的鼓掌,明定不可拍手鼓动、吹口哨、点打火机、波浪操等不当行为。我那时担任学习中队长的...
围棋在布局中,有人重势,有人重地,重势者着眼于长期布局,看的是最后的胜利,重地者注重眼前的占有率,先抢先赢,鹿死谁手,就看各自的功力与盘算。 商场行销也有类似的手法,称为品牌行销与广告行销: 品牌行销是长期、整体、策略的应用,目的在建立品牌价值感与形象,维护与消费者间的关系,产生良好的信誉,使企业获得长久的发展。 广告行销是短期、局部、战术...
这是一个资讯爆炸的时代,可是多数人却不知道如何寻找自己需要的数据。
在欧洲生活,各地薪资差异很大,但收入的高低并不与生活水准成正比。最近求职招聘网站Glassdoor发布了一份“欧洲生活水准最高(亦即生活最实惠)城市”调查报告,显示不少薪酬标准很低的城市生活成本也低,完全弥补了收入的不足。
一场成功的演讲,不仅要言之有物,同时也需兼顾演说技巧,如清晰和抑扬顿挫的语调或者是善用肢体语言等等。商场中有众多演说和报告的机会,如果一些常用技巧不能练习好,会导致当众出糗。
每位市务企划员为其企业或旗下产品进行推广活动时,每每为挑选赠品而感到头痛。一方面需迎合自家品牌市场定位及销售对象,另一方面要配合特定预算及紧张档期。相信如果你跟我一样,认识礼品达人Milos Pintrava,问题必迎刃而解。


许多公司主管喜欢询问同事来“ 鉴定”即将推出的产品包装或型录,这种小型的民意调查活动,似乎可因大家的集思广益,让广告计划更臻完善;事实上这个动作就像请五星级的主厨到公司外烩,却叫大家参与一样危险。
“开会没必要,浪费时间。” “没有结论的会议就是浪费时间。” 商务书经常这么写。 我对这种看法抱持着疑问。
“完成比创意更重要。” 这是专业人士工作的铁则。 任何工作都有金钱与时间的限制。工作的大前提,就是在有限的条件下,拿出最好的成果。
基本上,提交给客户的案子只能有一个,就是自己相信最好的那个。 但我的公司会对每个计划提出一百到三百个草案。目前公司有五位设计师,每人提十个,一次就有五十个。
大家都说爱迪生是“发明灯泡的人”。 但正确来说,他是“改良白热灯泡的人”。真正的发明人是英国的约瑟夫‧威尔森‧史旺(Joseph Wilson Swan)。 既然如此,为什么现在全世界都认为“灯泡=爱迪生”?
将碎片黏贴成创意,最后就要进入设计阶段。 我想,在创意视觉化的那一瞬间,才能称为“灵机一动”。
一样是同事问我的问题:“怎么样在简报一开始就破冰,让听众不会想睡觉?”,这个问题是很多人 的疑问,不管你是菜鸟还是老鸟,你绝对都会担心当你讲课时,台下睡成一片,破冰的技巧很多,包含玩个游戏、机智问答、闲聊、讲笑话等等,但最重要的原则就 是“互动”,不管你做什么事,都要记得与听众互动,只有透过互动,听众才会觉得他们在听一堂课,而不是听广播节目,互动的技巧其实非...
我的工作中有三大要素──人、设计、钱。 这三大工作要素的优先顺序也是如此。 无论什么计划,最大关键都在于与人往来。如果忽略了人的影响,再好的计划也无法开花结果。
如果你在职场上班,一定很希望有一种轻松的分析方法可以判定问题的“类型”,进而套用固定的“解决方法”,类似数学上的公式概念,这样一切就可搞定,大功告成,而不需要再用“树状图”或“金字塔结构法”这一类的推演方式,这是理想的状况;不过,在现实世界的职场中,问题之所以会产生,很多时候是牵涉到“人”的因素,会让问题变得较为复杂,相较之下,自然界的情况较为单纯,可以用数...
我们做一件事,不论是自己的事情或是职场上的工作,除非你都能自己独自完成,否则你都需要其它的资源投入来协助你,这些资源可能是人员、资金、设备或是一项专业知识,例如:你可能需要团队其它成员的协助才能完成一项专案、你可能需要请教专家才能了解如何换上新的水龙头、或是你需要三百万元的资金才能实现创业的梦想……等。
前面所提到的“艾森豪原则”是依事情的重要性与急迫程度来排定事情的优先处理顺序,这里介绍另一个方法,可以将还没完成的工作(待办事项)进行管理,就是“GTD法则”,它是Getting Things Done三个英文字的字首缩写,由美国知名的个人生产力专家大卫‧艾伦(David Allen)所提出的一套释放自我压力的时间管理方法。
我们经常会用到时间管理的概念,而与时间管理有关的“艾森豪矩阵” (Eisenhower Matrix),又称为“艾森豪原则”或“优先矩阵”(Prioritization Matrix),属于一种工作分类的概念,可协助你依重要性(important)与急迫性(urgent)的程度将工作分为四类,优先处理重要而且急迫的工作事项,而说起艾森豪矩阵的由来,则与195...
要成为图解达人,先要学会图解的六个手法“Six Methods”。本书将从第4章起详细介绍各个手法,这里先整理出手法的概要。 很多都是我们平常不自觉已经在使用的方法,请连名称一起记住,利用这些方法的机会会确实增加。
图解最棒的地方在于制作时间短,又能在瞬间完成表达,因此目标在于“三分钟内完成,让人在三秒钟内看懂”。 简单的图解可以在三分钟内完成,不过不包括打草稿的时间。
随着网路的普及,庞大的资讯已达泛滥的地步,因此,“拣选必要资讯”、“迅速理解资讯”的需求也日渐高涨。 要获得正确资讯得阅读文字,但是阅读文字要花时间,所以阅读文字的一方,都希望提供资讯的一方用字能更精简。
默剧不说话,没有语言的隔阂,所以说默剧是世界共通的语言,并不为过。 那么图解呢?其实图解(包含数字)也是世界共通语言,长方形、椭圆形、箭头、图、插图等,都跨越了国界的限制。
古云:遗子千金,不如教子一艺;教子一艺,不如赐子佳名。 青菜煮豆腐难登大雅之堂,改称为珍珠翡翠白玉羹,便成大饭店接待贵宾的佳肴,产品品质用后才知道,好的品名却能在第一时间吸引消费者,综观全球知名品牌的命名,不脱几种类型
广告业者正一窝蜂地抢进部落格与社群网站,但同时间我们也可以看到有些部落格逐渐枯竭,或是社群网站流量大减,愈来愈多年轻人也日益厌倦在众多地方同时拥有三千个“朋友”,让一些毫无意义的闲言琐事充塞于生活中。
视乎你的团队、时间的不同,也许你会想采用我们建议的方法,或者你打算直接告诉大家你要提出哪些问题。 这就是市场与行销的蓝图。可以随时随地在你的生意里派上用场的品牌行动任务清单。
如果你想要满足所有消费者,只会变得什么也不是。请确实弄明白你的对象是谁、他们想要什么、他们有些什么变化,以及你要如何与他们保持关连并吸引他们的兴趣。这是对品牌──也是对客户──持续不辍的义务。
在《绿野仙踪》里,黄砖路曾一度是一条通往理想(奥兹国魔法师)的康庄大道。这条路虽看来令人畏惧且沿途险阻重重,然其路径却相当明显。 要是一切真有如此简单,假使成功触及客户的途径是如此清晰勾勒、可以轻易越过,那么所有人都可以成为行销天才了。
伟大的创意是用真实、可信、差异化和动人的方式,传播你的产品或服务核心的概念。它让人们在实际体验之前,就对产品有了概念性或情绪性的体验(例如,美国航空:“我们明白您搭机的理由”)。它是一项行动的号召,是一项承诺,是一项保证。
愈来愈多广告公司指派员工常驻客户的公司总部,成为日常营运的一环。你的广告公司、公关公司、网路公司,应该是在各方面全心投入的伙伴和队友。在这种合伙关系下,其成果将大于个别行动的总和。
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庚子之年中共霉运不断,美中贸易战硝烟未熄,新冠疫情又突如其来。大纪元最近独家获得了中共文宣系统今年以来对大陆官媒央视网的部分宣传指令,并从中解读出中共在疫情和美中贸易战下的痛点。