出奇致胜
当西德拉·卡西姆(Sidra Qasim)和瓦卡斯·阿里(Waqas Ali)连一个英语单词都不会说的情况下来到美国时,他们不知道自己在创业之旅上能走多远。如今...
你正当年轻,雄心勃勃,充满自信,想成为百万富翁?好!或者,你的人生已准备上一台阶,开创梦想中的事业,但却害怕财务风险,犹豫是否放弃稳定的薪水和福利。
副业是除了你的主业外,另外可以经营的事业。当然,你会有额外的收入,但开展副业多半是做一些你喜欢又充满热情的事。那为什么不跨出这一步?好吧,如果你说时间不够,倒也是个正当理由。但是,如果你认为从事副业必须筹备一笔不小的费用,那可就大错特错了。事实上,有很多副业,几乎不花什么钱就可以开始做,而且,还可以让你赚进不少钱。
在互动式选择引擎中可以做到的一件事情,就是客制化选择架构。这可以创造更快乐的客户和更高生产力的公司。早在二○一三年,网飞就制作了超过三千三百万个版本的网站。为了做到这一点,网飞必须了解一些关于客户的有用资讯。其中一些知识来自网飞的推荐系统。有人估计它为公司增加了十亿美元的价值。后文会讨论推荐系统,但我想先谈一个更广泛且有时更简单的概念,那就是使用者模型(us...
“感谢之波”,要特别积极地往工作场合的同事等方向散发。所有人都将自己的出身、家庭、职场上各种事情以“光子”的形态保存着,职场则是五花八门的人们光子密集聚集的空间。
人类天生希望在不受到其他人逼迫的情况下,用自己的步调进行思考,然后再做出决定。你必须让对方觉得他拥有完全的自主权,唯有如此,他才会觉得自己能够不受拘束地反对、犹豫、提出异议,因为你不会急着反驳他的意见。
在慈善团体众多,慈善日及慈善商店都获得国民支持的英国,为了解决新冠肺炎疫情扩大造成封城等危机,以地区为单位的志工活动兴起。特别受到关注的线上平台是“新冠肺炎英国互助会”(Covid-19 Mutual Aid UK)。不限首都伦敦,阿伯丁、布特尔、牛顿阿伯特、斯旺西等地方城市在内,最初在英国有超过200 个志工团体登录,将活动情况以脸书和推特等社群网路扩散...
你是顶尖商学院的学生,经营几个学生组织,而且未来很可能获得高薪工作。你的同学大多去投资银行、顾问公司或硅谷科技公司面试。你相信自己也能找到这些工作,但去年夏天,你开设了一家电子商务商城,很想全职销售连帽衣。线上商店目前每年只能带来大约五千美元收入,而你还有六万一千美元的学贷。你该怎么做?
有一次,我找人来施工,领头的包商对工程品质要求细腻。但我们碰到一个问题:夏季的几个月,工程进度十分缓慢,而原本夏天正是快马加鞭赶工的时候(因为冬天一到,施工速度一定会慢下来)。
领导人对于团体里所表现出的品格样貌,扮演着非常重要的角色。就人生经验的磨练而言,这一点尤其有道理,领导人为个人如何回应逆境定下基调,方法就是打造团体风气,支持正向品格,并加强正向品格的行为标准。而个别领导人的行为极为重要,接下来的个案,提供了范例。
以前我因不在意身体健康而经常久坐,造成脊椎侧弯的痛苦,只要你在上午10点半、下午3点半起来做个健康操,就可预防这个危机。
知道一堆想成功应该怎么做的方法,不如知道什么样叫做失败,避免重蹈覆辙,少失败就是成功了。
“门口那位凶狠的大叔就是董事长随扈,只要能卸下他的心房,就有机会访问到董事长。”正当我还在思索如何突破时,媒体前辈已经起身走向随扈……小时候的印象中,许久未见的长辈相遇时,常会问对方一句:“呷饱未?”
“重要的不是外表,而是内在。”我虽然同意真正的力量来自内在,但人们第一眼见到的还是我们的外表。你认为人们看到你的时候有何感想?
“笨拙的人讲道理,聪明的人说故事。”这是我在作者许荣哲的《故事课1:3分钟说18万个故事,打造影响力》书里学到的道理。
公司新创的项目越来越多,但是人力却越发吃紧,如何简化作业流程?笔者分享一个自己的亲身经历,希望能启发管理者的思考,进而做出更洽当的决策。
要想成功说服别人,每个故事都该挖掘核心情感。故事是藉由遵循数千年发展出的特定规则,令我们的大脑感到满足,所以才能产生效果。从亚里斯多德的《诗学》到乔瑟夫.坎伯的《千面英雄》,有关身为受众的我们需要什么才能从一则叙事中找到共鸣,已有相当多的文献论述。故事必须有一个主轴,有开头、中间的内容和结尾。故事也该有一个主人翁,为一个清楚明白的渴望奋斗,而且有决心。不过当...
故事是我们处理和记住资讯的主要方式,也是你最强大的工具之一。当你的地位、品牌或产品很容易记住,你的受众会转变成你的公关机器,开始替你效劳。这就是你热门起来的时候。
一般人总认为创新者或成功的企业家一定是天赋异禀、得天独厚,或者是运气太好、生逢其时。创新者与企业家其实比一般人更不喜欢冒险,他们不会贸然行事,而且也不会靠碰运气行事,而是擅长在不确定的情况下理智分析风险,找出通往成功的路径后再付诸行动。
我想各位应该已经了解如何用深呼吸来掌控正式开始前的紧张了。但如果是发生在发表途中,或是站在众人面前说话时,感觉紧张逐渐加剧的话该怎么办?又不可能在众人面前当场暂停演说来进行深呼吸。如果要继续下去,是否有用来缓和过度紧张的方法呢?
当你要参加考试、面试,或演讲、辩论时,记忆力就是决胜关键。本文教你7种快速增强记忆力的小技巧,这些方法都有科学根据,学起来你将受用不尽。1. 握拳法。2. 姿势法。3. 独白法(说出来)。4. 咀嚼法(嚼口香糖)。5. 书写法(写出来)。6. 气味法。7. 静坐法。
P&G的笔记有一贯制式的写法,格式必须是A4单页(P&G有全球标准的纸张大小),内容必须是任何人都可以在三分钟内理解、接纳并判断的程度。因此,P&G甚至还有“笔记写作”的内训课程,并鼓励新人积极参与培训课程,向前辈们学习笔记写作的基本方法,因为笔记是在P&G里沟通的基本手段。
现代人往往被时间追着跑,但拚命工作可不代表你一定能得到满意的报酬。我很肯定地认为,内心隐藏着“想要更多空闲时间”、“经济上更有余裕的生活”这种渺茫愿望的人不在少数。对于这些不满足于现状的人,只要有了时薪思考法,就有可能大幅改变现状,因为时薪思考能帮你格外提高行动与思考的品质。
虽然有好的创意,却很难跟相关部门达成共识,因为每个人都有不同的价值观和需求,有时容易错误地解读他人的态度与想法,所以跨部门要达到能认同并支持你的创意,就得靠充分的沟通与协商。
公司如果有好的意见分享会,不管是给予或获得意见回馈,都有各不相同的做法。只要遵守这些做法,在获得意见回馈时,就能把“被瞧不起”、“被挑毛病”、“被要求改善”之类的负面看法,转变成正向思考,将那些意见回馈看待成“得到好的指导”、“变得更好”、“能够进一步成长”。
面对同事的嫉妒或是憎恨、排挤,与其闪闪躲躲,倒不如正向迎击,抬头挺胸、维持笑容,继续保持友善态度,不管同事说了什么、做了什么,都不要回应,运用善的力量,让抹黑你的职场小人,自行消化那种充满敌意的情绪,用行动告诉同事们,是嫉妒你的人在乱放话,让那些谣言在空气中随风飘散。
面对职场上激烈竞争,许多人认为彼此“互为对手”,自私的人甚至为了成就自己,把别人踩在脚下,急功近利,什么都不做只抢着居功。因为缺乏团队合作精神,员工自私,抱怨声总是充斥着办公室。
在竞争激烈的职场上,能获得老板的赏识并不容易,这意味着自身必须真的有过人之处。最重要的是,能迅速确实的达成老板所交付的任务,成为老板的一大助力。
许多人都知道苹果电脑的创始人史提夫‧乔布斯(Steve Jobs)的创造力惊人,但是知道他的灵感喷发和他的特殊习惯息息相关的人却不多。 撰写乔布斯传记的作家沃尔特‧艾萨克森(Walter Isaacson)第一次见到这位传奇的苹果联合创始人时,并不知道乔布斯的特殊习惯,但是他很快就发现,乔布斯很喜欢在漫长的散步中和朋友谈论严肃的话题,同时灵思泉涌。 根据...
如果你在美国读完大学后想要一份有保证的工作,就投身农业项目吧。据美国农业部和普渡大学估计,对于每年粮食、农业、可再生自然资源和环境领域的57,900个高技能工作新职位而言,他们只能满足60%的人才需要。
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