创业之路
美国一家知名公司的首席执行官赛思‧伯科威茨(Seth Berkowitz)是在上大学时开始创业的,对于那些渴望在宿舍里创业并将自己的生意发展成为一家价值数百万美...
许多企业主以为冲突会给公司和管理者带来负面影响。实情并非如此,正常合理的冲突可以是企业成功的主要推动力。正常合理的冲突关注的是想法,而不是人。是解决方案,而不是指责。是合作,而不是自负。公开交流、透明和尊重是正常冲突的基石。即使在最具挑战性的对话中,允许不同的观点也能有力地促进创新和改进。
每当有人知道我和丈夫住在山上、一边做生意一边照顾五个小孩,就会满脸讶异得开始问东问西,想知道我们是怎么做到的。我如何兼顾家庭与事业?如何“自我照顾”?答案就在我身边的几个伙计。如果你也是公事繁忙又要照顾家庭的人,我推荐你聘几个“私人伙计”来协助你打理日常事务,例如会计、校稿员......
在京瓷,关于原料等的采购,每个月只采购当月需要的份量。有时候,根据实际状况,也会采取只采购每日必要份量的方式。这就是我称为“只买一升”的资材采购原则。有时,即使对方鼓吹购买一斗的价钱更便宜时,我仍然只购买目前所需的一升份量。
世界顶尖的领导者都是以身作则的人。以身作则的企业领导人能使公司上下团结一致,同时培养接班人。身为领导者,如果你想快速达阵,那就身体力行,当个表率,传承你的企业理念,学习放手,承认错误。以身作则打头阵的领导者能够激励员工士气,员工看见你的自信,他们也会产生自信,这能促使公司上下同心协力。
身为创业家,你可能会广纳各方意见,但采纳一种意见的时候,往往就有别的东西被牺牲掉。比如同意开发新产品,你可能就无暇解决客户满意度问题。我们常常碰到一些两难情境,例如:做这笔生意会不会错过别的生意?针对这些问题,公司应该要有明确的方针,你的路才不会走。面对外部意见或内部意见,你应该停下脚步,三思之后再做决定。
将产品做好仍然是最重要的,不能因为价格取向,而牺牲了产品原本该有的品质与价值,这才是作为品牌与企业主的责任,不然纵使维持了原有的价格,一旦使用者发现产品与过去产生落差,最后还是会选择离开你。这时候就算要涨价,改回过往的水准,都很难再把消费者找回来,品质,仍然是销售的最初根本。
企业销售的转型,是每一个产业都会面临的市场现况。不管是因为疫情的因素,或是消费者习性的改变,都会造成销售模式的转变。一旦销售型态产生变化,使用的工具、客群的流量来源、与消费者的黏着度,都会与过去熟悉的方式不同,甚至直接影响来客量与销售的绩效。
微热山丘的招牌凤梨酥,酸中带甜的滋味,掳获国际观光客的味蕾,成为带有台湾特色的伴手礼;有着相同品牌基因的月饼系列,上市时间不长,却曾经帮助公司走过疫情低谷,免去裁员危机。他们是怎么办到的?执行长施宏漳与我们娓娓道来。
自由撰稿除了让你更自在之外,制定财务策略还会使你更集中注意力。例如,确定每小时需赚多少钱才能够储蓄、做投资和维持生计后,你可以决定每小时必须接多少工作才能达标。“我一开始的目标是每小时50美元,然后提高到100美元,并且一直在提高。现在我希望每项工作每小时能赚取大约150至200 美元。请记住,我不按小时收费,我只是看我每小时能赚多少钱。 因此,当我查看可能...
正在为筹措创业资金而苦恼吗?这15个筹钱管道或许可以帮到你:1.增加收入。2.出售个人资产。3.解除储蓄账户。4.跟亲朋好友借钱。5.信用卡预借现金。6.从退休账户贷款。7.贷款。8.孵化器和加速器。9.天使投资人。10.创业投资者。11.众筹。12.预售产品。13.策略伙伴。14.向政府借贷。15.参加竞赛。
女儿为了接受鱼的死亡而以新的角度重新定义死亡,“死亡造成的失去不是结束,是新的开始”。她安慰自己说,就像人总有一天会死那样,鱼也只是面对预料中的死亡罢了。明明都没有人教她,她却在哭了好一阵子后接受失去,然后自己安慰自己。
经营电商没有哪个平台最好、最容易成功,每个平台都有各自的优缺点,端看哪一个最适合你跟你的商品。当然,如果你有时间想都试试看,也未尝不可。以下分享3种主要的电商经营平台。
这世上的所有企业都是为了赚钱而生,公司不赚钱就是倒闭,所以我们先来讨论电商的赚钱公式是什么,再来讨论做电商一定要知道的赚钱策略,这样就可以让你多赚钱。
有意发展电商事业的你可能有观察到,许多大品牌除了会在PChome等电商平台上架产品,还会另外跟开店平台合作建立自己的“品牌电商网站”。
如果有一天你退休了,却还想继续工作,可以考虑从事远距事业。这个工作有弹性、有自主性,还有机会结交世界各地的朋友。以下是你创办远距事业的7大优势:1.你比较善于理财。2.你的财力较雄厚。3.你的专业知识较丰富。4.你的人脉较广。5.你的资历较具说服力。你有自由到各地与远距团队会面。7.你比较能够坚持到底。
来自顾客的支持、爱戴、鼓励可以带动业绩成长,但在此之前,最重要的仍是要主动提供情报,然后彻底了解你的客户,怀着送礼的心情来打造你的商品。
此刻正是企业主回顾过去、展望来年的重要关头,但你即将面临的经济挑战,比以往都要险恶。面对2023年,我鼓励所有小企业主,把你的时间精力用于克服难题,全力做好你能掌控的事。请留意以下四个趋势,并因势利导:1. 大趋势:忧经济衰退,企业正积极行销与征才。2.掌握时下最新科技。3. 善用免费教育资源。4.但别单打独斗。
没有胆识的人不适合经营企业。当人缺乏创意与胆识时,就会陷在旧的思维与旧的行为模式当中。创业这些年来,我们有9大重要心得,分享给创业者参考:1.学习变通。2.对目标要有热情。3.发挥特长、弥补弱项。4.要有好奇心。5.培养正向的企业文化。6.打好营运基础。7.信守承诺。8.乐观看待别人。9.招募志同道合之人。
经营社群平台,首先该做的,不是发一篇精彩的贴文,而是要“增加追踪者数或好友数量”。坦白说最重要的是:“踏实地追踪、按赞、留言,是为了让大家知道你的存在而采取的行动”。
编者按:在可以免费注册,而且使用人数不断扩增的情况下,可以说不管任何行业,都必须站在“促使使用者参与其中”的角度来善用社群平台。社群网站并非单向传播的工具。企业要提供使用者真正想要的资讯,并藉由双方的交流来让用户记住自己,从而唤醒对方的购买欲望,因此必须从选品策略、市场定位来找出真正能赚钱的商业模式,将流量变现。
社群网站并非单向传播的工具。企业要提供使用者真正想要的资讯,并藉由双方的交流来让用户记住自己,从而唤醒对方的购买欲望,因此必须从选品策略、市场定位来找出真正能赚钱的商业模式,将流量变现。
当亿万富翁理查德·布兰森15岁时,他辍学去经营一家杂志。他的校长预测说,他要么“进监狱”,要么“成为百万富翁”。
与人合伙创业,首要之务就是要懂得自保。无论你与合伙人感情有多好,你都必须守好自己的切身利益,否则到头来你可能会被淘汰出局。所以你必须采取一些策略来自保,以下是几个建议:1.详拟“合伙契约书”。2.拟定一套董事会策略。3.审慎处理股权问题。4.合伙人互相购买人寿保险。5.成为不可或缺的角色。
谈到市场饱和,还有机器人正在接管我们的工作,许多人对未来的谋生方式忧心忡忡。想要混口饭吃似乎变得愈来愈困难。是的,困难会一直存在。但是,你还是有一些谋生的办法可以一直赚到钱。
近代史上有许多传奇人物,有大富豪,有大慈善家,有商界巨擘。也许你是企业执行长,想学习历史名人的思想;也许你是创业新手,想寻找动力和灵感。本文搜集6则历史名人语录,或许能带给你一些启迪。1.亚历山大•汉密尔顿。2.班杰明•富兰克林。3.安德鲁•卡内基。4.约翰•戴维森•洛克菲勒。5.沃克夫人。6.亨利•福特。
如果运气好,2022年有望持续一波增长和繁荣。可以肯定的是,创业空间受到了大流行的极大影响,但大多数企业已经适应了新冠疫情,投资者对推动新企业的发展变得更加乐观。初创公司需要这样的资金来实现增长和进步,但太多人没有认识到,稳健的公关战略同样至关重要。
除了芳香蜡烛、扩香等一般性商品之外,坊间的精油香氛产品绝大多数属于化妆品类,包括主打润泽发肤、刺激嗅觉、清洁身体、改善体味等功能的产品。我可以大胆地说,只要是用得上香精的产品,就可以是精油发挥所长的领域。
亚马逊创办人贝佐斯(Jeff Bezos)曾揭露他的核心经营法则:1.把失败当成创新的代价。"亚马逊最大的特色就是不怕失败,而失败和发明有如双胞胎"。2.把每天都当作创业第一天。"亚马逊会像新创公司一样雄心勃勃"。3.在顾客想到需要什么之前就先端给他们。"如果你有一颗取悦顾客的心,自然会有动力为他们发明东西"。
企业家的行为模式都自成一格,否则就跟朝九晚五的人没两样,也不会那么成功与富甲天下了。本文列举10个大企业家独特的行事风格:1.重视3C(顾客、资金、才干)。2.勇于冒险。3.求知若渴。4.专注本业。5.抱持富足心态。6.不断创新。7.讲究品质。8.结交能使自己成长的朋友。9.注重健康。10.肯牺牲。
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