创业之路
除了芳香蜡烛、扩香等一般性商品之外,坊间的精油香氛产品绝大多数属于化妆品类,包括主打润泽发肤、刺激嗅觉、清洁身体、改善体味等功能的产品。我可以大胆地说,只要是用...
亚马逊创办人贝佐斯(Jeff Bezos)曾揭露他的核心经营法则:1.把失败当成创新的代价。"亚马逊最大的特色就是不怕失败,而失败和发明有如双胞胎"。2.把每天都当作创业第一天。"亚马逊会像新创公司一样雄心勃勃"。3.在顾客想到需要什么之前就先端给他们。"如果你有一颗取悦顾客的心,自然会有动力为他们发明东西"。
企业家的行为模式都自成一格,否则就跟朝九晚五的人没两样,也不会那么成功与富甲天下了。本文列举10个大企业家独特的行事风格:1.重视3C(顾客、资金、才干)。2.勇于冒险。3.求知若渴。4.专注本业。5.抱持富足心态。6.不断创新。7.讲究品质。8.结交能使自己成长的朋友。9.注重健康。10.肯牺牲。
这个月,正值我庆祝创业10周年。这是少眠的十年,周末无休的十年,与才华横溢的人建立人脉的十年,与客户建立关系的十年,马不停蹄游走的十年,以及经历各种高潮和低谷的十年,这也是决定一个创业家生活的十年。经营企业是一个快乐与痛苦并存的旅程,但对我们一些人来说,创业冲动如海妖的歌声一样迷人,一样无法压抑。
创业家往往试图将他们的财富管理打造成一个像车轮的团队,把金融顾问、房地产律师、注册会计师、公司律师和保险专家全都集合起来作为保护车轮的轮辐。这种配置的最大问题是,你可能非常擅长经营业务,但在寻找合适的专业人员和管理团队方面可能不太擅长。
无论你创办什么样的企业,在制订营销策略时总难免有失误的时候。尤其新创公司还必须经历一连串严峻的营销挑战:受限的预算、有限的资源,还有迫切建立品牌知名度的需要。新创公司成功的关键就在知道何时以及如何投入营销。以下是新创业者最容易犯的7大营销错误,以及如何避免之法。
在2022年新的生活常态下成功经商并不容易。COVID-19疫情改变了商品和服务的消费模式。如果说几年前开一家实体商店或餐厅还是有利可图的,那么现在则可能会遭受重大损失。
Fresh Prints是一家正在蓬勃发展的公司,它的起步却始于一个糟糕的决定。 10年前,Fresh Prints是家快经营不下去的服装公司,他俩以16,000美元买下了公司,钱来自于成人礼。今天,Fresh Prints有290名全职员工,年收入达4000万美元。以下便是他们成功的故事。
研究百万富翁致富的秘诀相当有意思,因为他们大多也是一般的普通人,只不过拥有超凡的自制力和专注力。这些有钱人并不一定比别人更努力或更聪明,只是以非同寻常的方式获得财富。其中一个特点就是他们通常有多重收入来源。
当你心爱的衣服出现破洞或裂痕时,你应该会希望这些衣服能够获得修复,毕竟它们陪伴自己很长的时间,承载着弥足珍贵的回忆。而在日本就有一门被称为“无痕修补”(Kaketsugi)的手工艺,能够把破损衣物修复得完好如初,堪称神乎其技。
公司有一位非常优秀的员工突然辞职,这下真的不知所措。到底是什么原因呢?对其他员工有何影响?发生这种情况时,公司必须寻找接替职缺的人选,同时,不得不依赖其他员工承担起更多的责任。这个要求多少会给现有员工带来不少压力和不确定性,尤其是一些已分身乏术的员工。
使用团队管理app可以让每个人保持同步,达到简化工作流程的目的,这点很重要。这种app有多种选项可使用,如排程、工作跟踪、整合追加计划、文档存储以及其它一些根据团队需要使用的功能。本文推荐5款好用的app:Teamwork.com、Monday.com、ClickUp、Google Tasks、Asana。
随着互联网的发展,人们创业更加容易。无论是自由业者还是小企业主,都比以往更愿意主动投入自己的工作,自我创业技能也愈显重要。事实上,创业能力是后天培养出来的,藉由后天的学习可获得筹资或销售等技能,同样能在各行业闯出一番天地。参考三种技巧创造后天的环境,培养未来的创业家,如多元化的朋友圈、富足心态和感恩心态等。
如果你在供应链行业工作,客户遍及全球,那么你知道,保持供货不中断是工作的日常。处在快速到货、立即满足需求,所谓Amazon Prime时代,你是产品品牌和消费者之间的桥梁。完美执行、主动预测风险和目标明确一致,都是成功的要件。
相较于成熟企业,初创公司人力财力有限、员工经验不足、组织扁平化、时间紧迫,因此创业者就更需具备精准的领导力。成功的创业者大多具备以下3个领导特质:1.企业愿景:能提升员工士气和生产力,形成正向的企业文化。2.拥抱失败:他们不回避失败,因为成功学不到东西。3.权力下放:建立各层职级,充分授权,避免专断独行。
身为企业主,你把所有资源都用在如何获得更多的客户上,那为何不注重如何留住他们呢?值得注意的是,95%的忠诚顾客比新顾客多消费67%的金额,而获得新客户的成本是留住老客户的7倍。以下是82%的客户再也不会回来的原因。
引言:写手出身的古贺史健,最著名的作品是与岸见一郎合著、在全球畅销百万本的《被讨厌的勇气》系列作品,他所经手编著的书籍,累积销量已经超过1300万本。为了持续培养未来的文字工作者,为了将专业技术接棒给下一代,他不仅成立相关企业,亦花费了三年时间写作《取材.执笔.推敲》一书,期待能透过这本书将想法传递给所有试图透过书写来改变自己和世界的人。
美国职业妇女在大疫期间失业人口剧增,许多女性辞去工作,回家看小孩。如今后疫时代,是女性重返职场的时候了,女性必须建立个人品牌。无论你是想找一份新工作,或争取晋升机会,还是提升竞争力,当务之急就是运用网路,把你最好的一面端上台面,展露你的本领、价值与信念。数位时代,无论个体,还是公司,品牌都是迈向成功的关键要素。
企业家普遍有的感觉,就是好像需要在个人生活和职业生活之间作出选择。很多时候,年轻的企业家正处在同时发展企业和建立家庭之时。结果,你的日子可能变得很辛苦。从玩乐时间切换到董事会议,还有二者中间的所有事情;学习如何“玩转”生活——无论是在家还是办公室——可是一大难题。
想像一下,假如知道某种疾病的死亡率为90%,医生们都在积极地寻找治疗方法之后,我们当然不会排着队去感染这种疾病。然而,虽然知道创业只有10%的成功机会,现在却有比以往更多的人开始了自己的生意。
人员招聘有时会是一场噩梦。不论公司规模大小,入职(onboarding)都很耗时费力,充满了找进来的人是否合适的焦虑。花费时间在描述空缺职务和寻找符合职称的人选上,也总是有着很多的争议。
让耐吉成为业界巨擘的这套商业模式,立基于耐吉“Just Do It!”的态度。耐吉Grind让鞋子不被丢弃,保护运动的未来。耐吉冒险俱乐部一年两次,帮你免费寄回穿坏的鞋子,然后透过耐吉Grind进行回收再生。状况还好的鞋子,则在翻新后捐赠给需要的家庭。
很多新创公司一开始都是一人独创或数人合伙,但生意越做越大之后,创业者就很难再独挑大梁了。不过并非每个创业者都知道何时该扩增人力、该找什么样的人进来。雇用正职员工虽有帮助,但未必是最佳做法。你可以评估真正的需求后,再来决定该找自由工作者(freelancer)、承包商(contractor),还是正职员工。
在慈善团体众多,慈善日及慈善商店都获得国民支持的英国,为了解决新冠肺炎疫情扩大造成封城等危机,以地区为单位的志工活动兴起。特别受到关注的线上平台是“新冠肺炎英国互助会”(Covid-19 Mutual Aid UK)。不限首都伦敦,阿伯丁、布特尔、牛顿阿伯特、斯旺西等地方城市在内,最初在英国有超过200 个志工团体登录,将活动情况以脸书和推特等社群网路扩散...
创业不容易,尤其是个人创业。要想创业成功,你需要这三个人帮你开创基业。职场导师在你遇到困难时能拉你一把,会计师帮你把关财务,律师确保公司合法经营、不犯法。
你是两个孩子的母亲,职涯早期有着远大抱负。有了孩子后,很高兴地决定当全职妈妈。有一天,你的祖母在度过漫长又充实的一生后离世,享年九十三岁。你向来钦佩她,而因为小时候尝过她自制的果酱,所以你决定创办一家蓝莓果酱公司,当作副业。这家公司在第一年就获得爆炸式成长,但你试着在“事业”和“养儿育女”之间取得平衡,两个孩子目前分别是十二岁和五岁。你该怎么做?
你是顶尖商学院的学生,经营几个学生组织,而且未来很可能获得高薪工作。你的同学大多去投资银行、顾问公司或硅谷科技公司面试。你相信自己也能找到这些工作,但去年夏天,你开设了一家电子商务商城,很想全职销售连帽衣。线上商店目前每年只能带来大约五千美元收入,而你还有六万一千美元的学贷。你该怎么做?
为什么很多公司看似生意很好,却面临倒闭命运?为什么企业有很多现金,却还是必须跟银行借钱?财务管理的确是一门学问,但是报表里的资产、负债、股东权益等专有名词是不是让你晕头转向?建议你不妨参阅此篇文章,了解一下“高手才懂的关键知识”!让你短期内达到财务自救不靠人,真正看懂“财务报表”的暗藏玄机。
电商的销售手法有很多方式,从进货到运销都有很大弹性,这些的不同也会反应在财报上的数字呈现。下面文章举得例子就是运用不同销售手法,电商自行购买商品运销或是让业者进驻平台销售,这2种方式报表上却呈现业绩成长的极大差异。
老板视野看的不只今天,而是明天、明年甚至十几年后, 所以他们不会将今天赚到的利润全放进口袋,而会拿出一部分的钱投资未来。
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