任性创业法则

请记住，工作必须要有趣。我们重视拥有丰富圆满生活的员工。我们管理的工作环境充满弹性，从以前还是打铁铺的时候就是如此了，以前我们会在浪有六呎高、阳光普照的大热天里关店。我们公司的政策向来允许员工以弹性时间上下班，只要他们可以完成工作，而且不会对他人造成负面影响就好。真正的冲浪者不会计划在下周二的两点去冲浪。你会在浪够高、潮水和风向都对的时候去冲浪。而且你会在有粉雪的时候才去滑粉雪！如果你不想输别人的话，那最好快去做好准备。因此这让我们制定了“员工可以随时去冲浪（Let My People Go Surfing）”的政策。员工可以利用这项政策去逐浪，或在下午去攀岩、去上课，或者准时回家迎接孩子步出校车。我们有许多宝贵的员工热爱自由与运动，其热爱程度让他们无法妥协去面对有严格限制的工作环境，因此这种弹性也可以为我们留住这些员工。

守门员可能是全公司最重要的人。—道格．汤普金斯如果你想要拥有一家公司，里面的员工都把工作当成娱乐，而且认为自己就是产品的最终顾客，那你就必须谨慎挑选雇用的人员，以正确方式对待他们，而且要训练他们以正确方式对待其他人。否则可能某天你去上班的时候，就会发现那里变成了你不想待在里面的地方。

公司真正需要负责的对象是谁？公司的顾客？股东？员工？我们的主张是以上皆非。基本上，公司负责的对象应该是自己的资源来源。如果没有一个健康的环境，就不会有股东、不会有员工、不会有顾客，也不会有生意。—摘自我们在二○○四年的一系列广告

我们在一九六八年开车前往巴塔哥尼亚山旅行，中途在哥伦比亚森林中的一条河旁暂停，想享受点凉意。我用头朝下的姿势从桥上跳进咖啡色的水里—然后一头撞上水面下三十公分深的沙坝。我觉得我的骨头断掉，而且完全昏迷过去，甚至有好一阵子无法呼吸，直到我恢复意识为止。后来我发现自己的脖子出现压迫性骨折。嗯，那真的是非常危险又愚蠢的举动。不过其实我可以不用受伤就达到安全跳进河中的目标，只要花时间学习如何从高处谨慎跳水，而且先用铅锤测量打算跳水的地点，看看到底够不够深就好。

由蒙大拿州大学汤玛士．包尔（Thomas M. Power）博士所进行的研究显示，美国人用来购买商品和服务的金钱中，只有一○到一五％是用在生存必须的部分上。你不需要吃菲力牛排才会健康，你也不需要住在四千平方呎大的家中才能挡风遮雨，你更不需要一条五○美元的冲浪短裤才能下水。人们把其他八五到九○％的支出都用在改善品质上。他们会为了菲力牛排的附加价值而支付比汉堡肉更高的金钱，即使这两种肉都可以满足对营养的需求

诚征CEOWanted: CEO, to Die For本公司虽然是全美最大户外用品公司，年营业额两亿六千万美元，但从理念、制度到员工、老板，甚至顾客都很怪，公司成立50年来，已换过六位CEO。

在这本书的第一版于二○○五年十月上市后，不管是在世界上、或在巴塔哥尼亚公司（Patagonia Inc.）内，都发生了许多事。大众逐渐了解到，因为我们自己的作为，导致地球正不断暖化。虽然有许许多多的书籍、文章、影片、甚至军方都表示全球暖化是对人类安全最严重的威胁，但政府、企业、以及你我，却还是不愿意采取有效的行动，来扭转这个局势。