gipi的学习笔记
“你开发出来的产品，你喜欢吗？如果你是使用者你会想用吗？”
这两个问题是我时常拿来提醒产品开发人员的，你辛苦加班，努力的把产品赶了出来，但当你面对这两个问题时，你心里踏实吗？若你的答案是否定的，那这个产品 大概也不会是客户心中的首选，虽然说软件工程师不是什么艺术的工匠，但若做一个产品，你没有办法全神贯注的去将这个产品做到最好，做到自己能引以为傲，做 到自己都不禁要赞叹，那这个产品只是一个产出物，而不是你所创造出来的杰作。
2013年06月16日
晚了好久，终于在电影将要下档前赶去看了这部片，还记得多年前脍炙人口的泰坦尼克号我也是等到快 要下档才进电影院去看，我对这部片子没有太多好或者坏的评价，因为我本身就不是很懂电影的人，所以这边就不写太多关于电影情节的感想了，我就纯最就自己看 完这部片子，里头几句发人省思的台词以及桥段写下这篇关后感。
2013年03月31日
“Jimmy，你觉得管理是什么？”，你冷不防的问了我这个问题。
“你这问题很大，我不确定怎么回答你，不如你先告诉我你为什么问这个问题吧。”
2013年02月14日
阵子有机会参与几场集体面试担任面试官，以下整理集体面试的一些注意事项给有机会参与集体面试的面试者参考，一般的面试问答参考这篇就好，这篇我主要针对集体面试的额外注意事项做说明。
2012年12月26日
你在找工作时，一定都听过这句话“到大公司学制度，到小公司学经验”，你的朋友、前辈可能都会这样建议你，但你是否认真的想过，到底所谓的“学制度”学的是什么？
2012年11月10日
我想过去很多管理或这职场大师们都提过在职场中每个人都要培养自己的不可取代性，要厚植自己的 专业，才会有竞争力，这是至理名言，绝对没有人会反驳，因为我们都是靠着自己的能力、专业、人脉、软技能持续的垫高自己的竞争力，当自己被替代性愈来愈低 时，你的位置就会愈稳固，但今天在读一本书时心中顿时也想到某些因不可替代性太高(或称技能太特殊)而影响到自己升迁的例子。
2012年09月24日
有在操作粉丝团的朋友应该都被问过以下问题：
“如何量化社群行销的指标？”
“如何将社群行销的投入，转化为实质收入？”
“粉丝数怎么样才可以冲到10万？”
2012年09月17日
还记得前一阵子在一场演讲中讲者在台上问了一个问题：“各位觉得何时应该培育部属？”，这个问题一出来，我心里的答案就是：“随时随地。”，我过去在这篇中有提过人员的训练本来就需要一段时间，不可能今天教了明天就会，而既然是需要时间催熟，你平常不训练他，真的需要他上场去杀敌时，他上场瞬间大概就被撂倒了，这时候才来抱怨没有可用之兵就太迟了，这篇我一样用我很喜欢玩的三国志来跟大家谈部属培育的重要吧。
2012年08月08日
大部分的企业主，并不清楚员工的状况，而自觉性高又能自我检讨的人，还是少数，所以老板会以为他们了解员工，其实不然，企业主通常相当忙碌，也就自然地没有关心员工，时间一久，就会有代沟。
2012年07月29日
一样是同事问我的问题：“怎么样在简报一开始就破冰，让听众不会想睡觉？”，这个问题是很多人 的疑问，不管你是菜鸟还是老鸟，你绝对都会担心当你讲课时，台下睡成一片，破冰的技巧很多，包含玩个游戏、机智问答、闲聊、讲笑话等等，但最重要的原则就 是“互动”，不管你做什么事，都要记得与听众互动，只有透过互动，听众才会觉得他们在听一堂课，而不是听广播节目，互动的技巧其实非常多，但我今天要分享 一个比较容易操作的方法，那就是“掌握第一排的听众”。
2012年07月21日
小时候，我们才刚学会走路，我们每走一步，父母亲就会给我们一阵鼓励，所以我们总是可以不断的 跌倒又站起，再一次又一次的跌倒中学会走路；上了学，开始学习数学后，我们也是再一次又一次的错误纠正后，我们才知道什么叫做对的，什么叫做错的；出了社 会，我们开始学习写程式，也是在一次又一次的bug修改中学会了什么叫做好的程式写法；学习，哪有不犯错的，没有意外，管理也是一样，不容许犯错的空间， 培养不出好的主管。
2012年07月15日
先讲个小故事...
有只小猪、绵羊跟乳牛被圈养在同一个畜栏中，有一天牧人来到畜栏中来抓小猪，小猪拼了命的跑，最后还是被牧人给抓住了，小猪发狂似的嘶吼，绵羊跟乳牛受不 了小猪的叫声，便跟他说：‘你叫什么，我们常常被他抓住都没有像你这样乱叫。’，小猪说：‘他抓你们只是想要你们身上的羊毛跟牛奶，但抓我却是要我的命 啊。’
2012年07月08日
我们常听人家谈格局格局，但究竟什么是格局？听起来似乎很虚 无飘渺，就像态度一样，让人家有点懂又不是真懂，有句话这样讲‘态度决定高度，格局决定结局’，看起来格局与态度同等重要，过去的文章谈了很多态度的东西，但其实我认为格局本身也是一种态度，它是一种看待事情的角度。
2012年07月01日
这两天看了两篇很有意思的文章：
第一篇是这个：软件公司该这样做：领导你的员工、而非管理他们。
第二篇是这个：软件公司怎么会不需要管理员工？
第二篇将管理与领导的差别讲的很清楚了，我想我也不再多做说明，我今天反而想从另一个层面探讨管理这个议题，还记得几年前有次古哥在跟我们几位主管谈组织管理时，他问了一个问题。
2012年06月28日
虽然鹰眼本身并没有太多的特殊能力，但却是我在本片中很喜欢的角色，他的戏份因为被“好弱的神”控制而增多，但剧情也因此而较为精彩，算是一件好事。
2012年06月23日
当你把东西往外丢，代表有其他人可以来做你本来就已经很擅长的工作，而你就空出了时间可以去做其他更高价值的事情，你不是被取代了，你是转换了更重要的角色，你的价值还因此而提升了呢；第三，当你开始分享，自然会吸引其他人跟你一起分享，你本来是一个人学习，现在变成一堆人跟你一 起学习，你累积知识的速度是成几何成长，这不是太棒了吗？
2012年03月17日
这阵子在看这系列的影片，大秦帝国诉说的是战国时代秦孝公任用商鞅(原名卫鞅)进行有名的商鞅变法的故事，而我正好看到秦孝公与卫商接触，并任用的过程，这场过程蛮精彩的，我摘要如下：
2011年12月15日
我认为，不管我们会不会在现在的公司待一辈子，我们都该想想自己要走的路，应该努力让自己逐步朝那个方向去走，而不是盲目的找了位置就坐，时间是不等人的，你本来应该搭上10:30分的自强号，但你不小心坐上平快车，你可能要在下一站下车，再等下一班不知何时才会到站的自强号，犹如你在正确的时候坐错了位置，要等下次那个位置再空出来，已不知何年何月了。
2010年09月30日
贵人是手心向下的人，跪人是手心向上的人；贵人是热心助人的人，跪人是求助别人的人； 当我们能力不足时，可能只能当别人的跪人，但千万不要把求助别人当成一种习惯，在适当的时候我们也需要回馈我们所能贡献的知识也好、劳力也行，总之接受了别人的帮助后一定要做些回馈，否则下次别人也不会再愿意帮忙了。
2010年09月16日