【大纪元2017年10月10日讯】（大纪元记者江禹婵台北报导）创业这几年在台湾是一个趋势、浪潮，很多人觉得充满兴奋，或是感到焦虑，到底要留在台湾发展，还是出走到国外闯天下的念头不断在内心拉扯。面对具有旺盛追求成功企图心的中国，让不少台湾人感到焦虑，但这些焦虑有哪些是虚？哪些是实？
历经创业的艰辛与无奈，前新浪网创办人、现为CNEX创办人兼执行长蒋显斌，以及电话邦营运长的沈育德，畅谈自行创业的甘苦与血泪，指出创业一点都不如表面上看起来的风光亮丽。都曾在中国创业的他们谈到这段心路历程，个中滋味点滴在心头，两人因纪录片《不老骑士》而相识，更能惺惺相惜，也大方给想走创业这条路的年轻人一些建言。
在台湾创业跟在中国创业又有什么不一样？毕业于麻省理工学院（MIT）媒体实验室的沈育德说，自己在MIT学到是“创新”，“在北京我学到的不是狼性，学到的是‘靠谱’。但这两者互为矛盾，因为新的东西没有人做过，所以无法保证百分百靠谱。若知道这一定靠谱，就表示已有人做过，那就无法称作创新。”
“台湾已经被灌输太久要‘创新’，却忘了创新有很大比例是浪漫想像，或是只是觉得有趣，但这部分是要被删掉的，剩下那少部分创新又靠谱的部分，才是一个企业真正能够成长、有机会壮大的关键。”
“幼儿教育”是台湾一大优势
怎么看到台湾人的焦虑？沈育德认为，这中间有些东西未必是可以比的，因为整个国家的心态是不一样的。他指出，台湾有一个非常大的优势就是“幼儿教育”；在中国给小朋友看的卡通，真的是非常的糟。但台湾政府一直以来，没有好好重视台湾幼教，这个非常有潜力与优势的领域。
在中国，如果父母有理念、有办法，通常会选择给小孩看翻译幼教书籍，而非中国共产党自己制作出的教材。台湾则是可以做出很多很好的东西，给讲中文小朋友看的卡通、书籍教材等，“有太多得天独厚的条件可以做这件事，但台湾却没有发挥这样的专长。”
沈育德说，“你知道这市场是无比的大吗？”因为中国是6个大人养1个小孩，资源是疯狂砸在这小孩身上，要给最好，花钱不手软。但是却没有好的教材可用，那谁可以创造出这样的条件，台湾当然无法推辞。
过去有很多戏剧想面向中国，却以失败收场，因发现失去自己的特色与灵魂。在一般创业或经营一家企业，要先把自己做好，还是先放眼世界？沈育德建议，创业者首先要想自己的市场在哪里？可以独尊台湾市场，也可以行遍美、日、韩、新加坡等地，但不一样的行业有不同的衡量，如果台湾的市场对自己已经够大，在台湾站稳脚步前，先别心急地望向其他国家与市场。
回顾过去做新浪网，蒋显斌说，自己也是包山包海，最后总结出一个心得。越是偏向媒体越是要走本土，越是工具性，越要走向全世界。所以每一个行业的市场规模与做法是有很大的区别。
创业过程中遇到挫折，如何克服？蒋显斌说，最大感受是“学习速度不够”，因为现在世界变化太快，当自己好不容易搞清楚这件事，却已经要退流行了，另一波流行又再度起来；还有就是“身体不够用”。他说：“我是一个人当两个用，因为创业是要200%投入，最后身体出状况后，只好老实地一个人当一个人用。”
沈育德感叹，创业遇到最大难关是，钱烧干了，眼看团队要散了，要如何突围？他笑着说，“先不要放弃，先找方法吧！最后奇迹会出现。”他在2010年创办StorySense，做了电话号码查询APP“WhatsTheNumber”，上架4天便达到6万下载量，最后被中国团队电话邦以3亿台币并购。尽管看起来前途一片光明，沈育德却坦言，创业当时为了资金四处奔走、挣扎，心路谁人知。
沈育德细数创业维艰，“WhatsTheNumber”上架一个礼拜就有10万人下载，组了20几人的团队，融资约2千多万台币，也有很多金主愿意投资，不过2014年夏天钱就烧完，5月裁了1/3员工，算一算资金可以用到8月，最终钱终于烧光了，户头是零，因此只好再裁1/3员工，现在想起来还余悸犹存。
回头望剩下6个人，只能先把办公室退掉，另外两位合伙人还互相打气说，“大不了我们去接案，一人一个月赚20万，把2千万还掉。”沈育德说，当户头是零时，只好想办法找方向。最后透过姊姊朋友关系，辗转认识电话邦团队，被收购后才能全身而退。
对岸发展迅速，且资金优渥，在这种大环境下，对于想留在台湾创业的人有何建议？蒋说，台湾还是有非常多机会，尤其是文化圈，台湾人生活也希望跟全世界接轨，有大量科技需求是国内所需要的，且台湾有很多非常精彩的事物，可透过创业传达给全世界，不应过于悲观。
沈说，他想厘清一点，资金并非是中国多、台湾少。“资金是会投给会赚钱的公司，只要你会赚钱，资金就会来。不要怪你没有资金，应该反而省思自己为何没有想清楚如何赚钱。只要你会赚钱，钱就会来，就会做得起来。”
“台湾有很多软实力，比台湾的疆域要大太多了。”蒋显斌说，台湾地理疆域非常有限，但是文化疆域是非常大的。“这告诉我们，台湾要做出什么东西，是可以收到人家的心？”蒋说，台湾是有这样的本领的。
他举例，自己很喜欢在北京逛超市，看到许多牌子上面写来自台湾的水果，但看起来根本不像，路上有很多餐厅招牌写着台湾驰名商标，在台湾却压根没有听过，蒋显斌说，这可显示台湾这个品牌是个很重要的诱因保证，“会认为这是个优质、甚至是个优质的文化品牌，背后代表着一种文化的想像。”
这种想像对中国人来说，甚至到台湾旅游，都会很想要再来，某种程度上就是台湾的优势所在，台湾擅长的地方不一定是科技，有很多是软实力。蒋显斌认为，如果一开始就以征服全华人世界为起点，用这心态做出来的东西可能就不到位。应该是从台湾开始做起，再开始放大走向全世界，“打综合的拳，把台湾本土东西走到底，重要的是要有一批人可以让它出去。若这两者间能有互通有无，做很好沟通，会产生非常大力量。”
他们建议，台湾应该要先找到自己的方向，而非跟中国比，到底比赢还比输，两边的经济体，以及形式变化不同，这没有什么好比。台湾的方向、机会在哪里，才是台湾目前最首当其冲的问题。
创业要成功 蒋显斌：经验要能够被复制
青年创业近几年兴起，让许多有志青年不断规划美好蓝图，一边考量台湾内需市场小，想放眼世界走出台湾发展，一边又想根留台湾，徘徊于两者之间、踌躇不定。CNEX创办人兼执行长蒋显斌谈到，“小不是原罪，重要的是你做出来的东西，是否赚得起来，而且它是可复制的。”
创业已有20年经验的蒋显斌举出，最经典的例子就是沃尔玛（Walmart），它是实体通路界的王者，虽然它在电子商务的部分2015年营收仅137亿美元，远远落后亚马逊（Amazon）的1,070亿美元，但是实体营收才是目前沃尔玛的主力，占总营收达97%，使得沃尔玛2015年总营收达4,820亿美元，这部分也使亚马逊望尘莫及。
但是，沃尔玛如今也宣示，要全力转型冲刺电子商务。很多人觉得沃尔玛怎么这么厉害，在偏壤乡村开创商场而非在最热闹的城镇，却还可成功。蒋显斌说，他读到创办人传记时才知道，原来是创办人的太太拒绝住在都市，希望住在1万人以下的小城市，创办人也发现，在许多美国小镇，想要买东西都必须要开很久的车到遥远的大商场，因此开设了一个针对1万人以下城市的小百货商店，虽然很小，但是却有实质获利，于是就开始在美国各地小镇复制，最终沃尔玛变成最大的通路。
蒋显斌认为，大小规模不是问题，“重要的是否能赚钱，并可将经验不断复制。”复制有时是创业者血液里会流的DNA，甚至有想改变社会的一个憧憬与社会责任。如果经验无法复制，顶多只是个在地工匠，做个达人，每人都有自己的选择，若真心为台湾而做，而且可复制，是很有机会的。
电话邦营运长沈育德也提供一些建议给新创业者，看到自己的不足，应先改变自己的生活，照顾好自己周围的人，只要赚到钱，才可以照顾更多人。他感慨地说，过去大家总是在旧的思维中打转，商场上好像只是个零和游戏，停留在过去思维，不是你死就是我活，例如Uber或计程车司机两者只能有一个活。
企业最常面临到，企业主不准劳工休假，劳工要求“除非你加薪，否则我就不去上班”。他认为，我们应该想办法，赚外面人的钱来让大家都活得下去，才是正道；如果企业可以赚很多外面人的钱，不仅可以付给员工很优渥薪水，还可以让员工少上点班。才能真正解决问题，沈说，“我觉得创业者要检讨。”
蒋显斌说，创业要磨“文”跟“武”两个部分。文属于知识脑力，这在台湾教育已得到非常多锻炼，武的部分比较少磨练到。“文无第一，武无第二”，谁的文章写到第一，谁说都不准；但武一定有胜负，到商业上一定有胜负，如何磨练到这两部分，在台湾教育其实很不容易关注与磨练这部分。
台湾未来若有想要支持创业这块的憧憬与企图，应该想办法，文的部分现在大家都在修练，武的话怎么办？大家应该让自己的胸怀能够再开阔一点，接受外面刺激，让自己锐气更强，就很有机会。
蒋显斌谈到自己创业20多年，过去一位前辈说，失败者就会去找理由，成功者是找方法，方法是人找出来的。创业者要有guts，“今天就算是失败，我也认了”，这才是有办法走创业这条路的最佳心态。◇
※沈育德简介※
毕业于麻省理工学院媒体实验室，过去曾在台湾创业，于2011年推出WhatsTheNumber号码查询产品，在台湾获得一百多万下载人次。2015年初与电话邦决定合并后，移居北京并担任电话邦营运长，负责产品、营运、海外拓展等工作。
※蒋显斌简介※
台大机械系毕业，史丹佛大学机械工程硕士，新浪网合伙创办人。
1995年，蒋显斌与两位史丹佛同学，创办海外华人最大的中文网站：华渊生活资讯，1998年底，华渊生活资讯网与北京四通利方所属的利方在线，合并为当时全球最大的华人网站新浪网。蒋显斌担任新浪网全球产品副总裁。2003年，任资深副总裁兼新浪无线总经理；同年年底，新浪网任命蒋显斌为执行副总裁。
2006年，蒋显斌投身文化创意与纪实产业，成为CNEX的共同发起与创办人。为华人的当代重要议题留下各种形式的纪录与文献。由蒋显斌担任制片人所拍摄的纪录片，屡荣获包括威尼斯影展、法国真实电影节；以及台湾金马奖、香港电影金像奖等重要奖项，堪称华语纪录片的重要代表人物。
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