【大纪元2月5日报导】（中央社记者叶素萍台北5日电）监委钱林慧君今天说，台糖经营蜜邻超商，未审慎评估只求展店，后期为降低亏损，部分营业据点以超低价出租，截至98年底，共亏损新台币7亿余元，监院通过纠正台糖。
钱林慧君表示，台糖为了办理蜜邻事业，从民国74年到92年间共展店134家，其中外购展店68家、利用自有建物展店66家。88年到91年是快速展店期，当时的董事长是钱秉才，直到吴乃仁91年接任董事长后，全面停止展店计划，转而将部分门市据点租给全家便利商店。
钱林慧君调查发现，台糖将门市据点出租给全家，月租却远低于成本，像台北敦化店成本为16万余元，却以2万6000余元租给全家，租金短差13万余元；台中文心店台糖成本为16万余元，租给全家3万4000余元，租金短差也近13万元。
钱林慧君质疑，这样的经营策略，“全家是你家还是我家？”她说，台糖被约询时声称，蜜邻据点出租给全家采不分北中南统包方式，北部据点租金有亏损，但南部部分据点有盈余。但钱林慧君认为，台糖与全家议定策略联盟时没有审慎维护公司应有的权益，有失当。
钱林慧君也发现，台糖经营蜜邻事业过程，只求展店数达经济规模，但据点遴选草率，像台糖已经核定投资北港店，却又在对面核定另一家分店，造成重复投资；134个展店据点中有85个据点面积超过100坪，面积过大的结果是多数楼层闲置未使用。
钱林慧君说，台糖没有适度管控人力成本，像蜜邻店员每个月平均薪资高达5万到8万元；台糖也没有遴选专才，有些原本是在糖厂养猪的员工，被规划移转到超商服务，能力经验都不足，让蜜邻事业亏损雪上加霜。
钱林慧君指出，截至98年底，台糖蜜邻事业总计亏损7亿余元，相关主管人员没有善尽督导职责，让政府资产蒙受重大损失，希望台糖重新议处相关失职人员；经济部国营事业委员会也应该确实评估、严格审核国营事业投资计划执行，善尽主管机关应有的作为。
