协商谈判会议

正体

职场谈判别心急以“静”制动胜算大增

2023年05月30日 1:30 PM

人一定有优点和缺点，有些人的优点反过来说也是缺点，谈判时以“静”制动，让他比你更心急。我坚守自己想要的价值，等待又等待。不过，对方也不是好欺负的，果然，他想要以...

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高手如何谈判？坚守价值双赢才能皆大欢喜

谈判结果的重点是，各自是否获得“最重要的价值”，因为双方想要的价值可能不同。谈判时要坚守自己最想要的价值，其他条件则要能以宽容的态度让给对方。在协议空间（Zone of Possible Agreement）内，双方皆获得自己想要的价值，这个谈判即为“双赢谈判”（win-win）。

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2023年05月25日 9:13 AM

吃出“业务力” 真正的决胜点往往在餐桌上

许多人认为，“业务力”是业务人员追求业绩的能力，但除了在学校要看分数、在职场要看绩效，其实，在人生各阶段与各方面，都跟“业绩”有关。

业务力餐桌人脉学吃出前途

2023年03月17日 9:21 AM

感受你的真实情绪找出负面思考的解决方针

日常生活中，不论在家庭、职场、学校等各种场合的人际关系，难免会遇到和自己合不来的人，而且有些人还特别“难相处”。如果自己情商好一点，或许会想是彼此成长环境的“差异性”造成的，并非对方真的有问题。那么到底是什么差异造成人际摩擦呢？

自动化思考负面思考情绪人格障碍偏执型人格障碍强迫型人格障碍

2023年02月28日 9:19 AM

面对客户10种杀价手法这样回应比降价更好

在最后阶段，采购人员要求你亲自与财务长、采购主管以及过去合作过的一位采购人员一起商讨关键的合同期限和条款。你准时出席安排在上午8点15分的会议，但坐在那里等了75分钟。几乎每一种买卖谈判，卖家都会面临买家采取各种各样的杀价手法。事实上，我们从数百次谈判中研究最佳销售谈判时，了解到卖家在每次谈判中，平均会面临来自买家3种杀价手法。

谈判交易杀价销售买家卖家

2022年10月03日 10:54 PM

职场小秘方：创造力让沟通更有效率

虽然有好的创意，却很难跟相关部门达成共识，因为每个人都有不同的价值观和需求，有时容易错误地解读他人的态度与想法，所以跨部门要达到能认同并支持你的创意，就得靠充分的沟通与协商。

创造力职场小秘方沟通跨部门协商

2020年11月16日 7:39 PM

帮销售人员快速提升业绩的13个语汇

人们常说，与其说销售是科学，不如它是一门艺术。在美国营销软件制造商HubSpot看来，销售人员多用某些语汇，可使成交机会大大增加。以下就是该公司总结的“让你成为超级销售员”的13个词。

人际沟通客户营销行销销售

2016年09月16日 9:21 AM

投资者注意！教你看穿企业CEO的谎言

(大纪元记者叶澄旭编译报导)在企业每季的财报电话会议中(earnings conference call)，执行长(CEO)总是乐观地描述着公司的未来展望，但最后证明他们只是在吹牛，股东很难直接从执行长口中得知企业真实的营收状况。然而史丹佛大学最近的研究指出，从执行长回答投资人的用词遣字，可看出他们是否在说谎。当执行长对着挑战他的投资人骂脏话时，可能就泄漏了...

CEO 投资风险

2010年11月02日 3:38 PM

经济不景气想加薪怎么办？

(大纪元记者林节编译报导)在经济不景气，随时可能面临裁员的情况下，如何才能提高加薪的筹码？对此，曾被美国《金融时报》(Financial Times)誉为“奥巴马致富幕后推手”的律师暨谈判高手巴尼特(Robert Barnett)，以及其他人力资源专家，提出他们的专业见解，协助勤奋工作的上班族，取得加薪的机会。

加薪

2010年08月04日 3:54 AM

八招让你赢得每一次辩论

生活中经常面临对某些事情的辩论，不论是你的朋友、亲人、上司还是同事，人人都想在辩论中占上风。那么要如何在不须争得面红耳赤的情况下说服对方呢？以下的八种技巧，将使你轻易的掌握说服别人的艺术，赢得每一次辩论。

说服辩论

2009年09月30日 11:05 AM

价格其实是大客户的底线

价格当然是最核心、最关键、客户最关心的问题，但它往往是客户最后的底牌。如果销售经理每次都与客户如此“坦诚相见”、“直击主题”，那双方也就离分手不远了。

价格客户

2008年09月22日 10:00 PM

你所需要的谈判技巧

身为主管，无论是面对公司外的客户，或者公司内的员工，常常都要用到谈判技巧。能否善用这个技巧，往往关系了事情的成败。你懂得如何谈判吗？

技巧谈判

2008年09月22日 10:00 AM

国际商务谈判技巧–巧提问题

谈判的第二个重要技巧是巧提问题。通过提问我们不仅能获得平时无法得到的资讯，而且还能证实我们以往的判断。出口商应用开放式的问题（即答复不是“是” 或“不是”，需要特别解释的问题）来了解进口商的需求，因为这类问题可以使进口商自由畅谈他们的需求。例如：“Can you tell me more about your campany?”“What do you th...

商务谈判

2008年09月17日 10:00 PM

实质利益谈判法的三个阶段

实质利益谈判法为我们的商务谈判建立了一个可以充分借鉴的框架，它的四个基本原则和分析框架，即人的因素、利益因素、方案因素和标准因素应该是自始至终贯串于谈判的整个过程。从谈判的谋划，到谈判的结果，或者取得协定，或者终止谈判，我们都可以应用这个框架。下面我们就商务谈判的通常三个阶段看一下如何运用这个框架：

利益谈判

2008年09月12日 10:00 AM

人的因素如何影响谈判

1、“生意不成，仁义在”说明了什么问题？

谈判

2008年09月04日 10:00 PM

实质利益谈判法的三个阶段

利益

2008年09月02日 2:29 PM

使用客观标准，破解利益冲突

在谈判的过程中，你已经充分理解了对方的利益所在，并且绞尽脑汁为双方寻求各种互利的解决方案，也非常重视与对方发展关系，然而，你还是遇到了一个令人非常棘手的利益冲突问题。双方就某一个利益问题争执不下，互不让步，即使强调“双赢”也无济于事。例如，房东与承租人之间的房租问题；在国际贸易中的交货期长短问题；最终的价格条款的谈判问题等。

利益标准破解冲突

2008年08月21日 2:25 PM

国际商务谈判技巧

西方人往往把复杂的谈判分解为一个个较小的问题，然后再依次解决；而在许多东方文化中，谈判是采取一种通盘考虑的方法。由于不同文化下的商务谈判风格差异很大，所以在国际商务谈判中，针对不同文化背景的商业伙伴，强化基于文化差异的谈判管理，对于提高谈判效率是十分重要的。

商务国际技巧谈判

2008年08月11日 2:20 PM

交涉术：能看穿“对方期望”就能赢得谈判

就谈判来说，在过程中“好好看穿对方想要什么”也很重要。

交涉术

2008年07月17日 1:01 PM

交涉术：不可把对方提供的资讯拿来当判断依据

上一节我们提过，提供客观中立的资讯可以帮助交涉顺利进展。

交涉术

2008年07月10日 1:03 PM

交涉术：在自己的主张外再加上“客观依据”

当自己的主张不被对方接受时，一再重复自己的主张也是白费工夫。对方既然无法理解你的主张，你就没办法交涉成功。

交涉术

2008年07月03日 8:00 AM

交涉术：如何创造“对自己有利的情况”

什么叫做“对自己有利的情况”？

交涉术

2008年06月26日 1:00 PM

影响力：不愿意针对自己的需要提出请求

不愿意针对自己的需要提出请求

影响力

2008年06月22日 10:28 AM

影响力：自设陷阱在交易中失去动力

自设陷阱：在交易中失去动力

影响力

2008年06月15日 10:25 AM

影响力：别忘记你想要影响的人

了解你的需求与渴望，但不要忘记你想要影响的人

影响力

2008年06月08日 10:21 AM

影响力：达成目标要有弹性

达成目标要有弹性

影响力

2008年06月01日 10:18 AM

影响力：阻碍取得影响力的个人因素

阻碍取得影响力的个人因素

影响力

2008年05月25日 10:15 AM

影响力：厘清你的目标(下)

＜案例一＞保德信新人雷斯‧查姆找到有用筹码以换取他想要的自由

影响力

2008年05月18日 10:08 AM

影响力：厘清你的目标(上)

你究竟想要什么？厘清你的目标　　增进你力量的第一个步骤是厘清你究竟想要什么，这一点说比做还容易。通常，重要的影响企图都有一个以上的目标，问题在于决定哪个目标最重要，而哪个目标可以再等一天。

影响力

2008年05月11日 10:04 AM

影响力：你可以给的比想像的多

（我隶属一个义工团体）“哥伦布伙伴关系”（Columbus Partnership）是一个拥有十六名执行长的社团，这个团体选出我担任领导人，我的就职演说是：“我没有权力；你们都是自动自发在这里──你们感兴趣的是公众。虽然我将尝试领导你们，但要了解我只能够影响你们。我深切了解你们都是总裁，而且还有些人的企业规模比我们还大，在某些层面的利害关系也不同，但是我只能...

影响力

2008年05月04日 9:42 AM