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【大纪元7月4日讯】 全球个人电脑业愈演愈烈的价格大战又起波澜，曾是个人电脑第一品牌的康柏不愿意再趟价格战的浑水。日前，康柏宣布与半导体巨擘英特尔建立策略科技联盟﹔同时为了增加盈利能力，将仿效IBM公司，把主要精力集中在计算机服务、软件市场及特定的产业市场。在称雄个人电脑市场多年之后，康柏即将发动其成立以来最大的战略转移。
联手英特尔
根据与英特尔的策略联盟，康柏公司打算在2004年之前在从超级计算器到网络服务器的全部64位服务器产品线上使用Itanium。而以该公司的Alpha处理器为基础的AlphaServer的生产将在2003年之前划上句号。Alpha处理器是1998年康柏以91亿美元的价格并购美国DigitalEquipmentCorp.?DEC?时获得的。康柏将针对向英特尔公司提供Alpha处理器技术和编译器技术的授权问题与英特尔签订若干年的合同。双方将在系统幵发和营销等方面共建合作体制。作为其中的一环，参加新一代Alpha芯片幵发的数百名工程师将在项目完成时全部划入英特尔旗下。
业界分析人士认为，康柏放弃Itanium，将大大节省研发幵支，在利用英特尔的成熟技术的同时，集中精力于公司计划中的战略转移。目前康柏与英特尔已在软件幵发商的支持项目上成立了合作机构。
大胆的战略重组
与结盟英特尔相比，康柏激进的战略改革更让业界人士为之瞩目。康柏的新战略包括进一步降低成本的措施，收购业务以增加计算机服务营业额，及增加软件幵发和销售以减少对硬件销售的依赖。
康柏首席执行官麦克尔.坎佩拉斯?MichaelD.Capellas?在给内部员工的备忘录中指出，未来半年康柏将进行业务重大转型，特别是在计算机服务领域，4年后康柏的目标是将目前占公司营业收入21%的计算机服务提高到30%。他认为，康柏不应衹是销售计算机硬件，更应将相关的软件与服务也提供给客户，为消费者创造新的价值。
针对个人电脑利润的不断萎缩，康柏的对策是节约成本，每个季度将较第一季度的营运支出减少2亿美元，希望间接的生产成本能减少20%﹔同时库存商品也要减少，并改善供货商管理，希望在年底以前库存成本能减少10亿美元。
康柏还计划于年底前能够向金融服务业、电讯业、医疗保健业及制造行业等提供整套服务，并正式成立新市场推广部以便为特定行业制定具体的销售计划。在裁员方面，今年第一季度康柏已宣布进行全球性裁员5000人，占员工总数的7%，康柏预计每年可以因此省下5亿至6亿美元。
坎佩拉斯也明确列出市场占有率的目标，包括第三季度不论是个人电脑、低级服务器等产品的市场占有率提高1%，第四季度则预估希望增加2%。
转型迫不得已
自1990年取代IBM成为世界头号个人电脑制造商以来，尽管戴尔等新兴的个人电脑厂商进步神速，康柏的宝座屹立10年不倒。然而随着去年美国经济的降温，康柏的日子越来越难过起来，戴尔连续发动了近乎疯狂的降价战，并于今年第一季度取代康柏，首次占据了市场份额的头把交椅。康柏起初对戴尔的降价战不以为然，强调自己对以牺牲利润为代价抢占市场份额的做法不感兴趣。不过随着降价风越刮越烈，康柏终于坐不住了。进入5月，首席执行官坎佩拉斯明确宣布，康柏打算跟随戴尔的价格计划。“是否会发生价格战争已不是问题，我们已经处于价格战中。”他向路透社宣称，“我们将和任何对手竞争。”在几个星期中，康柏公司把产品价格下调20%。
然而降价对康柏来说实在有些力不从心，迫不得已的跟进严重损害了康柏的市场形象，也使利润直线下滑，最近美林证券分析师将康柏第二季度每股获利由5美分向下修正为3美分，销售收入估计为83亿美元，而去年同期康柏每股获利达21美分，销售收入达101.3亿美元。许多人担心，康柏会在消耗战中被对手拖垮。为了维持公司的发展，成功转型的IBM公司成为康柏效仿的对象。近些年来一直不断在掌上电脑、网络服务器等领域扩展盈利渠道的康柏终于迈出了更大的步伐。
康柏能在很短的时间内痛下决心的确令人钦佩，但有分析家表示，对一家过去在计算机服务及软件业务上无竞争力的公司而言，康柏要增加在这两方面的竞争力实非易事。
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