曾经的零售业之王 Sears芝加哥旗舰店关门

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【大纪元2014年01月28日讯】(大纪元记者唐明镜芝加哥报导) 西尔斯(Sears)在芝加哥State大街上的旗舰店将于今年4月关门,解雇160名员工,使得西尔斯在芝加哥市只剩下三个店。西尔斯曾经是美国零售业之王:1960年代,每4个美国人中有3个在西尔斯零售店购物;三分之一的美国人使用西尔斯信用卡;每200名雇员中有1名在西尔斯工作;西尔斯年销售额占美国GDP的1%。
  
这家总部在芝加哥西北郊Hoffman Estates的127年老店步伐紧跟美国人口趋势:从农村进入城市,又移到郊区,再回到市中心,最后退出实体店,移上网络。
  
1930年代,西尔斯首次进驻芝加哥市区State大街。那时,State大街是美国享有盛名的购物大道,多家品牌商店进驻那里。随着上世纪七、八十年代城市动乱,人们迁移到郊区,商业也随之移走,State 大街成为大部分零售商不愿驻扎的地址。 经营了51年之后,西尔斯于1983年关闭了State 大街上的商店。
  
21世纪初,芝加哥市区涌进了大量学生和空巢夫妇们,西尔斯也于2001年紧跟进城。那时零售产业专家们就质疑,这家专长电池、工具和家电产品的零售店能否吸引市区民众。“服饰和促销活动才能吸引人们午饭时间出来逛店,”State大道上的服装零售旗舰店Marshall Field’s (后被梅西百货收购) 的主管当时评论说,剪草机和电视机从来不在购物名单内。
  
在过去的12年里,西尔斯在芝加哥旗舰店验证了当时的猜测:人们不但不在市区采购工具,甚至在State大道上购物时完全忽略西尔斯商店。近期,西尔斯新闻发言人表示,西尔斯在State大道上的三层楼门面店从开张起就一直亏损,已经损失了数百万美元。

曾经的零售业先锋

将近一个世纪,西尔斯能准确预测市场动向,调整方向:
  
当19世纪末的美国大部分地区还是农村时,西尔斯发明的邮购商品目录把丰富多彩的百货寄到农民手中,给农民打造出向往的“小资生活”,一举成为“百货之王”,1900年销售额达到1千万美金。西尔斯的拳头商品是Craftsman 工具,Kenmore 家电,和DieHard 电池。
  
1920年代跟随美国人口城镇化,西尔斯在市区开店,扩张速度曾经达到每两天一家新店。1932年经济大萧条时期,希尔斯在芝加哥市区State夹国会大道(Congress)处首开旗舰店(距离现在的地址4条街),当日吸引了1万5千名顾客,数千民众挤满了招聘办公室。
  
二战之后,西尔斯因应趋势,广在郊区建店,当时几乎家家购物商场中都有西尔斯商店。
  
1974年,如日中天的西尔斯在芝加哥市中心建起了110层,442米高的希尔斯大厦(2009年更名为威利斯大厦Willis Tower),雄踞“世界第一高楼”近25年。

偏离方向 忽视核心业务

1986年,注意到美国不断壮大的中产阶级不仅热衷购物,还喜好贷款投资,西尔斯当时的总裁Edward Brennan着重开发信用卡业务。90年代高峰期,美国6百万人持有西尔斯Discover信用卡。当时,信用卡业务的利润率达到两位数,而零售业务利润只有2~3%;信用卡业务虽然只有总营收的10%,而利润却占到西尔斯净收入的7成,。
  
很快,Visa 和Mastercard信用卡迎头赶上,使得只能在西尔斯商店使用的西尔斯Discover信用卡不再具有吸引力,百万个账户处于休眠状态。为吸引更多用户,西尔斯一举提高信用额20倍(从$1千提到$2万),并允许在其他商店使用。用户量大涨,但拖欠率也剧增,标普于2003年降低了西尔斯信用卡的评级,一个月后,西尔斯总裁Alan Lacy把信用卡业务挂牌出售。
  
当 Alan Lacy回过头来重振零售业务时,发现形势已经大变。1962年创立的沃尔玛80年代开始腾飞,1990年超越西尔斯成为世界第一大零售商,2001年沃尔玛的销售额达到西尔斯的6倍。同时,西尔斯实体店擅长的家电工具不再受城市居民青睐,它的服装产品乏味平庸,赶不上快速更新的时尚潮流。
  
进入21世纪,大型综合商场风光不再,取代的是独立品牌超市。美国零售商排名前三名是:沃尔玛(营收3千亿)、塔吉特(Target)(660亿),好市多(Costco)(590亿)。门市主要在综合商场里的西尔斯(420亿)位居第四。
  
就在芝加哥的西尔斯旗舰店寿终之际,以提供风格多样低价商品著称的塔吉特于2012年在它对面开了一家店,并在芝加哥已有12家分店。
  
芝加哥商业周刊《克莱恩》(Crain’s)日前刊出西尔斯1978年五年计划“黄皮书”,其中写道:
  
 我们不是时尚店,不是为怪诞之人或者富裕之家服务,不是折扣店,也不是前卫潮店,我们并不是一家令人兴奋的商店;
  
 我们不预测(趋势);
  
 我们体现美国中流,他们的需求和关注,以及他们的问题及错误。
  
 我们要一直把握住我们的定位,并扎实的体现和发扬,而不要因为其它市场的诱惑而动摇,无论这些市场看起来多么吸引人。
  
西尔斯36年前的“黄皮书”似乎已经预示了它今天的衰退。◇

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