【大纪元2023年08月18日讯】（记者平山综合报导）油砂巨头森科能源公司（Suncor Energy）首席执行官里奇·克鲁格（Rich Kruger）8月15日说，近年来该公司过于专注于能源转型，今后必须回归以传统石油为中心的商业战略，“修改公司的方向和基调”。克鲁格表示森科能源公司董事会同意他的观点。
克鲁格曾是埃克森美孚加拿大子公司帝国石油有限公司的前首席执行官。今年退休后，他被聘请领导森科能源公司的重组工作，以扭转该公司目前在运营和财务方面遭遇挑战的被动局面。
8月15日克鲁格在与能源分析师的电话会议上说，森科能源公司过于强调了长期的能源转型和追求面向未来的清洁低碳能源。虽然清洁能源和降低能源排放很重要，但它们目前并不能为股东创造利润。因此，森科公司的工作重心应该重新集中在油砂资产上，用“以油砂为基础的大型综合资产创造价值”。
去年，森科出售了其风能和太阳能资产，退出了涉足长达二十多年的可再生能源业务。森科当时宣称将专注于推进低碳燃料（包括可持续航空燃料）的开发，并扩大碳捕获商业的规模。今年，森科进一步扩大了其油砂业务，通过收购两家公司，获得了亚省北部福特山（Fort Hills）油砂矿100%的所有权。
巴黎合规投资者组织企业合作总监邓肯·凯尼恩（Duncan Kenyon）表示，森科并不是唯一一家采取这一战略的公司。自从去年俄罗斯入侵乌克兰，后原油价格飙升以来，全球能源公司都在专注石油利润最大化。例如，欧洲能源巨头壳牌公司今年早些时候实际上放弃了每年削减石油产量1%至2%的计划，英国能源巨头英国石油公司也缩减了温室气体减排目标，而埃克森美孚首席执行官则声称要“倾向于”满足当前的石油产品需求。凯尼恩表示，森科的举动“与全球几乎所有主要石油公司的动向保持一致”。
森科能源公司是衔接联盟（Pathways Alliance）成员，该联盟是由加拿大油砂公司组成的财团，联盟所有成员承诺到2050年实现净零排放，并提议共同出资在亚省北部建设一个大型碳捕获和储存交通枢纽，以减少油砂生产的碳排放。克鲁格表示，森科仍然坚守对衔接联盟的承诺，并希望在今年秋季完成与联邦政府和亚伯塔省政府就碳捕获项目的财政框架谈判。
凯尼恩不认同森科的做法，认为森科过于关注石油产量，而忽视了整个石油行业面临的“需求侵蚀”风险。随着电动汽车的迅速发展，汽油需求下降，未来的买家将寻求成本更低、排放更低的石油产品。森科和整个石油行业“没有看到过度生产的风险”。
克鲁格表示，投资者将在未来几个月内听到更多关于森科新方向的信息。在基本面目标方面，森科能源公司在第二季度已经取得了“实质性进展”。森科6月份宣布将在年底前裁员20%，即1,500人，以消除不必要或“负担不起”的职位。截至8月1日，已经裁减了535名员工，从而减少了约1.25亿加元的成本。克鲁格称，采取“这些行动并不容易，但对于提升公司竞争力是必要的”。
森科能源公司今年第二季度的收入为18.8亿加元，低于去年同期的约40亿加元。该季度由于裁员计划产生了2.75亿加元的重组费用。因此，在6月30日之前的三个月内，调整后的运营费用为27亿加元，即每股2.03加元，而上一季度的调整后的运营费用为53亿加元，即每股3.80加元。此外，森科公司在6月份遭遇了备受瞩目的网络安全事件，所幸该事件并未对本季度的财务业绩产生影响。
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