【大纪元5月15日讯】企业带头做公益 IBM深信爱必绵延（中央社记者陈惠珍台北十五日）对于如何多行好事，才能造就美善的大环境，证严法师常说“去做就对了”。当问到IBM台湾区总经理许朱胜，IBM十多年来积极投入社会公益活动，希望带来的效益是什么？许朱胜神情坚定强调，“有些事是不必要有回报的。我相信人性本善，只要我们去做，就会有正面的效果。”
台湾 IBM公司成立于1956年，目前有1500名员工。台湾 IBM长期投入社会公益，曾举办过关怀肌肉萎缩儿童活动，邀请杏林子女士现身说法；实施海豹计划清洁北台湾龙洞海滩；认养民权公园，以及敦化北路、八德路口地下道；1989~1999 年慈善音乐会，十年来将音乐会门票收入全数捐赠弱势团体。
近年来IBM更推行“IBM小小探索家”活动，捐赠电脑设备给原住民小朋友和伊甸文教基金会学习障碍儿童，消弭城乡数位落差；“IBM 爱必绵延”活动，员工捐出午餐津贴，为家庭经济状况拮据的小朋友筹募助学金；另外，IBM 员工家庭日活动也邀请家扶中心儿童参加，让这些孩童也能享受家庭温暖。
许朱胜指出，重视企业公民责任向来是 IBM文化一部分，秉持这项传统，台湾 IBM在1989年开始举办慈善音乐会，当时台湾企业的公益活动有限，因此音乐会活动相当受瞩目，直至1999年发生九二一大地震，台湾百废待举，举办音乐会不大适当，因而将音乐会的预算捐出赈灾。
2002年是 IBM投入公益活动较大的改变，过去的公益活动都是由公司主导，但是企业就是员工的集合体，需要员工积极参与，在这样的思考下，IBM 开始“爱必绵延”的活动，透过 IBM员工投入公益活动，积极鼓励员工认养家扶中心孩童。
许朱胜并表示，去年无意间读到一则讯息，指出台湾有33万名孩童无法负担每个月2000多元的学费，有感于此，由于 IBM每个月有1800元的午餐津贴，如果一个人捐出一个月的午餐津贴，就能帮一位小孩带来就学机会，这个构想提出后，员工反应非常热烈，两个礼拜就募集了234万。
除此之外，过去三年 IBM也推行小小探索家计划–KidSmart，不只捐赠硬体设备，也帮忙彰化师院进行种子教师培训。捐赠的学校以原住民比率较高的小学为主，2002年也和伊甸合作，捐助电脑帮助学习障碍孩童。
至于和伊甸基金会的合作，始于1992年一位 IBM员工在伊甸当义工，提及成员有几个基础不错，可参与IBM 为客户所做的电脑专案，而随着他们的加入，这个团队成为一个很特别的组合，有些人没有腿，或只有一只手，虽然他们对电脑的专业仍有段距离，但透过 IBM参与，强化电脑专业，培养一技之长。
曾经有企业家表示，“就算从最现实的角度来看，公益事业也是最好和最便宜的行销。”因此当问及 IBM多年从事公益活动所希望带来的效益？针对这个问题，许朱胜强调，当然做生意或从事行销活动，是希望有回报，但有些事是不必要有回报的。
他语气坚定地指出，“我相信人性本善，而且爱是可以传达的，当人们感到到别人的用心，也会对别人付出关爱。”。因此 IBM从事多年的公益活动，从未评估所能带来的效益，唯一会要求评估的项目就是KidSmart专案，每年会评估有无需要新的帮助。
至于 IBM投入多年公益活动，有没有发生赚人热泪的事；对此，许朱胜笑着表示，并没有，但有很多温馨的故事，例如看到不管是有小孩或单身的同事，在活动中都很用心帮忙带家扶中心的孩童；或是去年公司发送e-mail提及午餐津贴捐赠活动，竟引起派驻海外同事热烈的共襄盛举，他们虽然离开台湾，但仍很关心自己生长的地方。
自称很容易为一点小事感动的许朱胜也表示，他发现很多人和他一样希望帮助别人，身为一个领导者，就是要能发现机会，鼓励大家从事有意义的事；而就两岸三地的员工而言，他发现台湾员工自发性参与公益活动的意愿比较高。
他并指出，今年“爱必绵延”有不同的focus(焦点)，主题为“on demand community” (社区随需应变)。IBM在2002年底推出on demand(随需应变)计划，强调企业要有竞争力，就要在资讯系统建构连结具有弹性、能快速反应，而且有恢复力；因此由这个构想衍生而来的 on demand community，就是鼓励工程师利用自己的专业领域，为自己的社区做一些事情。
的确，爱是可以传达，并能相互感染的，希望能有更多企业号召员工，鼓励更多人投入公益活动，彰显人性光辉。诚如证严法师所说: “当今社会中，清流，总是静默的流；浊流，却是汹涌澎湃。要使清流盛于浊流，必须从社会各层面普遍来影响；唯有号召更多人多行好事，才能共成美善的大环境。”
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