【大纪元11月27日报导】（中央社记者陈清芳台北二十六日电）台湾企业该如何因应禽流感危机？在SARS期间遭到重创的中鼎工程记取前车之鉴，目前储备口罩防疫物资、补助员工接种疫苗、规划员工居家办公、洽谈传染病保险等，最重要的原则是减少人员接触，用网路科技维持企业继续运作。
在严重急性呼吸道症候群 (SARS)期间，中鼎共有六名员工在中国受到感染，回台发病而住院隔离治疗，部分染病员工家属被社区、学校排挤，中鼎员工被当瘟神，连搭电梯，都被同栋楼办公的其他公司人员嫌弃。
中鼎公司副总经理廖文忠指出，当时有员工从中国大陆返台准备居家隔离，却被妻小拒于家门外，只好去住旅馆，两天后旅馆发现他从中国大陆返台，赶他出去，最后他是在不同的旅馆之间搬来搬去而完成隔离。
有鉴于这个惨痛经验，廖文忠说，中鼎在中国大陆及越南、泰国东南亚都有工程进行，中鼎的禽流感因应计划先密切注意新闻动态，时时注意国际疫情，配合将视台湾与当地的最新防疫措施，企业采取分区负责，因应疫情分级启动应变机制。
中鼎风险管理经理管永恺表示，一旦境外有禽流感人传人的疫情，当地的中鼎员工以原地安置为宜，展延每三个月返台的休假计划，事前联系国际SOS组织、当 地的特约医院加强医疗照顾，目前比较难以掌握的是抗病毒制剂克流感全球缺货，特约医院无法保证必要时投予克流感。
最近中鼎公司调查员工居家电脑网路设备，廖文忠指出，用意是规划居家办公，同时也进行办公场所的动线规划，减少疫情期间的人员接触，如果员工自疫区回台，可以休防疫假，如需自我隔离，可以在家办公。
员工和企业最在意的是疫情造成的人员损伤及营收损失，管永恺说，目前所有的保险都不理赔传染病造成的损失，所以中鼎正与海内外保险公司洽谈传染病团体保险，使员工无后顾之忧，另外也与产险公司洽谈传染 病相关的停工险，减少企业损失。
现在禽流感并没有人传人，中鼎现阶段的补助肩负 防疫责任的员工、海外出差人员、大楼清洁及保全人员 、海外派驻人等高危险员工接种流感疫苗，供计有七百人，其他员工及其眷属也鼓励自费接种。
管文恺说，中鼎在SARS的前车之鉴，促成了及早规 画因应禽流感策略，成了其他跨国企业仿效的目标，至少有台积电、中油、联合报系向中鼎请益，其中，台积电最大手笔，因为无尘室对口罩消耗量大，光是口罩就打算储备五千万个，远超过中鼎将储备的十六万个。