很久以前，有五只凶狠的猴子被关在笼子里。这个笼子里有一道梯子可通往已熟成的一串香蕉。这当中的诡诈之处在于，梯子上正好连着一根足以左右大局的水管。
当第一只猴子为了拿香蕉而爬上梯子时，整个笼子便开始浸水。另一只好奇的猴子看到这边也跟着来尝试，它冲上梯子，贪心地想去抓蕉串，但是却也启动了笼子里的洒水状置。
对猴子来说，此时的情况变得很清楚，假如其中有谁想去拿香蕉，大家都会淋湿…。
每当有一只原本关在笼子里的猴子被带出去，并且换另一只新猴子进来时，新来的猴子就会立刻冲向诱人的水果。
但在它爬上梯子前，猴群就会把它踹下来…。每当有新猴子被摆进笼子里，这出闹剧就会重复再上演一遍。
后来，这根大水管被移走了，但是却也改变不了什么。这群猴子受够了教训，因此已有了既定印象：别去拿香蕉。
而每当笼子里的猴子一只只地更换，甚至到最后，原本的5只猴子早已离开笼子了，但同样的行为模式却早已确立。
这当中没有为什么？原因无他，就是我们在组织里做事的方法。
“旧有的做事方法”和一成不变的预期，正是适应力的首要敌人。 @(待续)
摘编自 《乱世炼金术》 宝鼎出版股份有限公司 提供
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