【大紀元4月5日報導】─企業專訪之3(中央社記者田裕斌台北5日電)有別於一般企業追求股東權益的極大化，研華科技董事長劉克振說，除了股東之外，包括員工、客戶、社會，也都要有幸福才是企業真正的價值。
劉克振是工業電腦廠第一位提出幸福企業的領導者，他認為，企業經營給予股東的回饋，並不是「全部」的回報，而是「適當」的回報，除了2008年金融海嘯外，自2004年起，研華每年股利都有4元以上的穩定水準，相較股價平均80元，股利配發率穩定在5%左右。
劉克振說，幸福企業的定義，包括企業價值的展現，以及整體產業可以高價值經營，也就是說，如果企業聚焦股東權益的提升，不免失之於「唯利是圖」，不但會造成貧富差距的拉大，也會讓企業為了提升獲利能力，缺少對整體環境的反思，反倒成為另一種「能源公害」。
研華的作法，不只用時下一般企業捐款作公益，而是提高旗下研華文教基金會的持股，及提高員工持股比重；目前研華文教基金會對研華的持股約2.97%，以今年每股配發3.5元現金股息計算，今年基金會光是現金股息就可分得超過新台幣5200萬元。
這筆錢隨著企業的成長，提供基金會穩定的財源，劉克振說，透過個人及股東的捐贈，基金會對研華的持股未來將達到5%以上，可運用投入公益的金額持續擴張。
在研華的企業簡介中寫到：回饋社會是公司的責任和使命，如果將企業比喻為一棵大樹，社會就好比是其生長的土壤；企業必須培育好根基，開拓進取，這樣才能在繁盛時期將創新成果回饋於社會，而且還應該鼓勵全體員工積極參與其中。
研華要打造一個幸福企業的理想，或許也可從位於內湖的研華科技大樓，透明的挑高玻璃下，牆壁上掛著16個大字：「以人為本、卓越創新、誠信篤實、放眼天下」得以窺見。
劉克振說：「企業的成功，不是創造一個明星企業家，企業的責任不只是賺錢而已，而是搭建一個平台，讓員工與股東都能創造一個美滿人生的舞台。」
