【大纪元4月5日报导】─企业专访之3(中央社记者田裕斌台北5日电)有别于一般企业追求股东权益的极大化，研华科技董事长刘克振说，除了股东之外，包括员工、客户、社会，也都要有幸福才是企业真正的价值。
刘克振是工业电脑厂第一位提出幸福企业的领导者，他认为，企业经营给予股东的回馈，并不是“全部”的回报，而是“适当”的回报，除了2008年金融海啸外，自2004年起，研华每年股利都有4元以上的稳定水准，相较股价平均80元，股利配发率稳定在5%左右。
刘克振说，幸福企业的定义，包括企业价值的展现，以及整体产业可以高价值经营，也就是说，如果企业聚焦股东权益的提升，不免失之于“唯利是图”，不但会造成贫富差距的拉大，也会让企业为了提升获利能力，缺少对整体环境的反思，反倒成为另一种“能源公害”。
研华的作法，不只用时下一般企业捐款作公益，而是提高旗下研华文教基金会的持股，及提高员工持股比重；目前研华文教基金会对研华的持股约2.97%，以今年每股配发3.5元现金股息计算，今年基金会光是现金股息就可分得超过新台币5200万元。
这笔钱随着企业的成长，提供基金会稳定的财源，刘克振说，透过个人及股东的捐赠，基金会对研华的持股未来将达到5%以上，可运用投入公益的金额持续扩张。
在研华的企业简介中写到：回馈社会是公司的责任和使命，如果将企业比喻为一棵大树，社会就好比是其生长的土壤；企业必须培育好根基，开拓进取，这样才能在繁盛时期将创新成果回馈于社会，而且还应该鼓励全体员工积极参与其中。
研华要打造一个幸福企业的理想，或许也可从位于内湖的研华科技大楼，透明的挑高玻璃下，墙壁上挂着16个大字：“以人为本、卓越创新、诚信笃实、放眼天下”得以窥见。
刘克振说：“企业的成功，不是创造一个明星企业家，企业的责任不只是赚钱而已，而是搭建一个平台，让员工与股东都能创造一个美满人生的舞台。”
