【大纪元2020年11月24日讯】（大纪元记者隋园编译报导）由于提供的产品款式过于繁多令消费者眼花撩乱，反而影响销售量，众多零售商都在大砍商品经营种类。
《华尔街日报》报导，随着互联网普及打破实体店空间限制，零售商纷纷采取“个性化设计”策略，推出各种款式和颜色的商品，竭尽全力吸引更多消费者。
不过，由于面对的选择太多，消费者反而不知所措；商品门类太多，也令供应链运行不畅。美国大型床上用品经营商Bed Bath & Beyond Inc.执行长特里顿（Mark Tritton）在接受采访时表示：“选项越多，顾客越困惑，他们希望零售商减少门类。”
哥伦比亚商学院教授艾扬格（Sheena Iyengar）2000年合作撰写的一份报告也表示，无论企业销售服装、金融产品、食品还是其它产品，都面临上述问题。
该报告发现，当面对24种果酱时，只有3%的消费者购买；而当果酱种类降至6种时，近30%的消费者购买。
加州圣地亚哥25岁的模特兼摄影师弗雷比（Michael Freeby）表示：“我希望多一些选择，但目前的选择太多了。”弗雷比表示，他最近花了3天时间才在服装品牌Abercrombie & Fitch Co.网站上选定3件短裤。他说，他不断往购物车里添加产品，然后再删减，“选项非常多，而且多数都很类似”。
消费品生产商百事公司（PepsiCo Inc.）和宝洁公司（Procter & Gamble Co.）近期削减了卫生纸、碳酸饮料、包装食品及其它产品的种类。一些公司的相关举措主要是受疫情影响，供应跟不上需求，不过很多公司现在打算永久性削减商品种类。
经营服装、服饰、家居用品及其它“非必须”商品的零售商则面临存货太多的问题。疫情爆发后各地推出经济封锁措施，很多此类零售商都被迫关店，争相取消工厂订单。
来自俄勒冈波特兰的费尔曼（Renee Fellman）表示，她最近想买一件外套，但经过网络搜索后决定放弃。她说，选项太多了，很多时候都无法做出决定。
时尚品牌蔻驰（Coach Inc.）总裁兼执行长卡恩（Todd Kahn）表示，公司通常每季生产1,000款手包，现在减至500款了。他举例说，以往同一款手包会设计两种肩带，一种是金属链，一种是皮带，那现在就只提供皮带款。
该公司同时减少颜色选择，重点采用最受欢迎的黑、棕和乳白色。卡恩说：“我们不需要三种红色。”
卡恩并表示，公司大砍产品种类、加强受欢迎产品的经营，也有助于避免年底被迫进行大规模促销、清除存货的情况。
Bed Bath & Beyond执行长特里顿表示，公司减少款式后，开罐器销售增长了多达30%。◇
责任编辑：朱涵儒
