【大紀元2020年06月28日訊】（大紀元記者李睿悉尼報導）距離悉尼約620公里、位於新州北部內陸地區的地方，有個叫莫裡 （Moree）的小鎮。常住人口1萬多，其中近25%是原住民。
莫裡是一個以農業，尤其是棉花種植為主要經濟結構的小鎮，同時也是一個以溫泉聞名的度假小鎮，是澳大利亞的溫泉勝地之一，每年吸引著數以萬計的澳大利亞本土和海外觀光客。
小鎮上住著一位家喻戶曉的棉花農場主。之所以著名是因爲——他，一個白人農場主卻成為了當地原住民的領導者，與原住民結下不解之緣。
他就是原住民就業戰略公司（Aboriginal Employment Strategy， 簡稱AES）的創始人、澳洲官佐勛章獲得者、澳洲人權勳章獲得者、埃森滕斯（Dick Estens AO）先生。
埃森滕斯還擁有年產5千萬公升的果汁加工廠Grove Juice，是澳大利亞最大的新鮮水果加工商之一。
創建AES公司 為原住民提供就業培訓
談到澳洲原住民，很多華人會聯想到澳洲土著人。其實，澳洲原住民（Indigenous Australians）是澳洲土著人（Aboriginal Australians）和托雷斯海峽島民（Torres Strait Islanders）的總稱。 傳統的澳洲土著人（Aboriginal）是指生活在澳洲大陸、塔斯馬尼亞島以及一些其它臨近島嶼的原住民。
由於背景不同、膚色不同，很多人會把原住民與貧困、 打架、犯罪、酗酒和高失業率相連，對他們都避之則吉。
根據2020年澳洲《縮小差距》(Closing the Gap Report 2020) 的年度報告顯示，2018年原住民的就業率為49%，而非原住民的就業率為75%，相差了26%。原住民的就業率低下拉大了社會間的貧困差距，也造成社區問題叢生。改善原住民生活環境處於劣勢的狀況，一直是澳大利亞政府的一大課題。
埃森滕斯是一位胸懷寬廣且有遠見的人，而且他覺得幫助和激勵他人是他一生所追求的目標。1997年，為解決莫裡（Moree）土著人高失業率以及因失業帶來的相關社會問題，在棉花行業協會（Gwydir Valley Cotton Growers Association）的支持下，埃森滕斯經歷了人生一次重大的挑戰。
他克服了整個城鎮的巨大偏見，打破了土著人和白人社區之間的障礙，創建了原住民就業戰略公司（簡稱AES公司），在當地棉花產業與土著人之間建立了人們認為一種不太可能的聯盟。在當時社區關係嚴重崩潰和絕望的時期，這種強大的合作聯盟不僅成為創造土著人就業的典範，而且開拓了莫裡和其它類似城鎮的未來。
20多年來，AES公司在埃森滕斯的領導下，在全澳建立了12家分支機構。AES公司專為原住民提供招聘和團體培訓，通過提供指導、培訓和專家支持，激勵原住民獲得成功的職業生涯。
AES是澳洲唯一一個為原住民團體培訓的非營利性機構，幫助20,000原住民走向職業生涯，85％的AES求職者沒有重新失業。
19歲的土著男孩哈蒙德（Khalil Hammond）讀到11年級時就輟學，開始找工。尋工三年的他一直沒能找到全職工作。哈蒙德聯繫了AES，尋求支持。
AES職業招聘官為哈蒙德提供了指導、建議和鼓勵，不久之後，幫他在當地企業Kempsey Signs找到了一份工。他做了為期一週的試用工後，Kempsey Signs老闆斯特林格（Brent Stringer）表示，哈蒙德就是他一直尋找的那種僱員，「哈蒙德非常渴望學習，並且不迴避困難。」「如果我要求他做某事，他會立即做，並且從不抱怨。」
試用期結束後，哈蒙德正式開始了為期三年的工作合同，他承認，如果沒有AES的幫助和支持，這個機會是不可能的。
創建AES公司的阻力
AES公司將一場變革性的社會和經濟運動成功地推向全澳，開創了構建與原住民和諧社區的歷史，已成為全澳的典範。如今該公司為澳洲原住民提供了很大一部分的就業機會。
許多人想知道來自吉爾甘德拉（Gilgandra）地區的棉花產業的白人農場主如何在一個以種族關係緊張、貧困和聲名狼藉的的社區中，與土著居民找到共同的土壤。
俗話說萬事開頭難。1997年莫裡的土著人失業率高達44％。當時的莫裡存在明顯的階層等級。頂部是富裕的白人，底部是受貧窮困擾的土著人。埃森滕斯希望在莫裡建立土著人中產階級。由於種族主義，貧窮和絕望，土著人被排除在通過就業獲得改善經濟窘境的機會之外。
絕望在這個社區中根深蒂固。在當地有影響力的埃森滕斯不能忍受這樣的情況繼續，他決定要做些事情改變它。他與棉花種植者協會，以及當地土著人長者Lyall Munro一起集會，成功地說服聯邦政府撥款，以製定支持當地棉花行業的原住民就業。
埃森滕斯認爲，莫裡有許多複雜的問題，而復雜的問題，需要一一解決，一次剝掉一層。
埃森滕斯堅持不懈地推動莫裡的變革。他說：「你不能告訴人們改變，必須創造人們改變的方式。」
他說：「過去13年來，我一週花三天時間，義務管理AES公司」，「AES公司的策略關鍵就是在土著民社區建立自尊心。」
AES公司還成功地與澳洲四大銀行、Coles和Woolworths超市建立了良好的合作夥伴關係，為企業提供學徒培訓。通過與企業建立夥伴關係並提供持續的指導，AES公司已成為土著就業的典範。
澳新銀行（ANZ Bank）於2002年率先加入AES公司，在澳大利亞培訓了第一批以土著學生為主體的學徒生。英聯邦銀行，國民銀行和西太平洋銀行也緊隨其後建立了合作關係。
AES公司的宗旨是100％為原住民服務，是原住民與原住民一起工作，AES公司在領導此事，他們知道原住民正在建立有效的模型。
2009年，埃森滕斯先生因為對澳大利亞原住民提供可持續的長期就業服務、對社區的貢獻、實現社區和解，並改善城鎮和邊遠地區的電信服務和區域發展，被授予澳洲官佐勛章。
構建和諧人際關係的關鍵：激勵與信任
埃森滕斯表示，AES不僅僅是幫助土著人就業的公司，而且是建立人際關係的公司，也是社會企業家。AES幫助人們在社區中建立技能和提高工作能力，為土著人帶來更廣泛的、切實的經濟和社會利益。
「我有很多年輕人為我工作，當他們問我成功的原因時，我告訴他們，我信任我背後的人。我教人們如何在決策中進行風險管理，我也教他們怎樣了解人。」
「當你僱用某人，看到他生氣時，你必須弄清楚他為什麼生氣。當你了解了人，就能更快建立信任。」
「就像我在莫裡創業時一樣，我一直激勵土著人。 我一生都致力於激勵他人。我必須讓整個城鎮感覺良好，讓孩子們感覺良好，就能將他們帶出功能失調的社區，讓他們投入工作，工作反過來又帶來更多的鼓勵。」
AES在成立二十週年時發佈的成績一覽表
- ＊幫助20,000原住民走向職業生涯；
- ＊提供了2,000個實習(Traineeship)和學徒機會(Apprenticeship)；
- ＊85％的AES求職者沒有重新失業；
- ＊AES是澳洲唯一一個為原住民團體培訓的非營利性機構
- ＊AES在全澳有12個分支機構，僱用了70多名原住民，土著婦女在AES管理團隊中佔很大比例。
責任編輯：宗敏青
