【大纪元2011年11月13日讯】（大纪元记者文芳多伦多综合报导）近几年，电子书日益盛行，令传统图书市场逐渐萧条日子难过。作为加拿大最大的图书商Indigo公司积极顺应潮流，即时调整经营方向，将先前以经营图书为主，逐渐转变为一半图书、一半音乐及家饰品的企业模式，并将其经营理念改为销售生活品味。Indigo从最大的书店已演变为功夫在书外的新型公司。
在当前的数字时代，Costco和沃尔玛销售折扣书，亚马逊（Amazon）网上售书，电子图书市场日益增长，对传统图书业造成不小的冲击。为适应网络市场、读书者习惯转变及自我发展需要，Indigo努力思变，10年前率先开发的电子书kobo产品，也曾风光一时。
但是，由于新兴电子书市场的激烈竞争，使电子书成本越来越高，Indigo的经营再度转向，以发展饰品及礼品销售；并改变店内布局。一些原来放书籍的地方，摆上了灯具、钟表、围巾及其它印有Indigo牌子的商品。最近，Indigo又以3.15亿元的价格，将其Kobo公司卖给日本公司，并宣布投巨资发展其家居装饰及礼品的新产品设计。Indigo已进入企业发展的新阶段。
Indigo首席执行官里斯曼（Heather Reisman）称Indigo书店给爱书者的是世界第一生活方式。《悉尼先驱晨报》报导显示，由澳大利亚政府图书业策略小组委托进行的一项研究赞扬Indigo的举动“把市场上的图书当作一种生活方式，而不是一个产品。”
传统图书市场萧条 电子书市场竞争激烈
高科技术高速发展，以及网络时代来临，让人们生活方式及读书习惯悄然改变。而作为传统的图书店，Indigo书店及它的图书业同行一直在努力适应不断更新的市场需求，但其中许多书商难以为继，不断传来图书企业申请破产的消息。
Indigo书店的图书销售也从75%下降到了50%。为避开传统图书及出版业的萧条，10年前Indigo开始Kobo电子书销售，其价值从零升为8亿，Kobo确实在电子书市场曾风光一时。然而，人们阅读习惯改变，电子书盛行，风涌而至的电子书产品，让电子书市场竞争越发激烈。曾经的图书商在不断开发电子书产品，如美国最大的书商Barnes & Noble正在扩大其电子书产品并加大投资。
此外，作为电子书先驱的Kobo还面临越来越多、越来越强大的竞争对手，如苹果公司、Amazon及谷歌，它们都有自己强有力的电子书产品。
图书市场的萎缩、电子书市场日益激烈，Indigo在Kobo上开始亏本。Indigo对Kobo有51%的股份，虽然Kobo销售上升，从2,148亿元升至2,185亿元，但是，由于制作成本升高及账目费用，Kobo今年年初亏本460万或每股损失7%；到第二季度亏本4,040万元。
出售Kobo 发展生活品味产品
据《环球邮报》报导，为了Indigo的发展，Indigo公司CEO里斯曼（Hehather Reisman）以3.15亿美元的价格将Kobo出售给日本电子阅读器制造商Rakuten公司。Indigo表示，有了这笔资金，将抵消Indigo图书业务萎缩的损失，并以更有利的地位扩大其非图书产业。里斯曼表示，她将投入巨资给她在纽约的制作厂，集中开发家居装饰和礼品的新产品设计。
现在，里斯曼重塑书店形象，以满足越来越多使用移动阅读器，而非传统书读者的需要。 她改变书店布局，减少销售图书，投放越来越多的礼品、玩具和家居装饰商品。Indigo称，现在销售的图书不再是一种产品，而是一种生活方式。
里斯曼为了更好地创造她的生活品味商品和经验，她将加大资金投入新近在纽约建立的工作室，以开发更多新产品和新设计，而其饰品及礼品品牌也开始打响。里斯曼表示，在最近的季度，礼品和生活品味的产品销售上升幅度在28％和40％之间。
里斯曼表示，当前，图书业及图书出版业需要快速转变，这需要巨大的勇气和坚定的信念来实现这一行业的巨变。虽然家饰及礼品业的发展空间也很狭窄，竞争也同样激烈，比如美国Target公司和其它零售商都在拚命挤进生活方式产品这一空间，但里斯曼表示，她将承诺为顾客开发至简至美，就像苹果产品一样具有创造力的产品，而且对此，她充满了信心。
（责任编辑：林妍）
