【大纪元2021年03月24日讯】(大纪元记者赵凯新西兰编译报导)恒天然最近对农民股东进行了一次在线调查， 以了解股东们对恒天然合作社正在进行的资本结构变革的看法。结果显示，绝大多数农户股东希望保持农民对合作社的控制权，同时大多数股东表示愿意改变合作社资本结构。
农户希望变革，但不想放弃对合作社控制权
恒天然1万多农民股东中有1800名对调查做出反馈，其中82％的股东赞同“保持农民的所有权和对合作社的控制”，这是调查问卷中得到最高支持率的一个提案。而对“能够从非农投资者那里筹集资金”的支持率只有4％。
另外调查还显示，23%的农民股东强烈同意、39%略微同意“改变合作社的资本结构”。而19%的股东强烈和略微不同意改变资本结构。
恒天然于2019年宣布将再次审查合作社的资本结构。在同一年，恒天然宣布了“回归基本面”战略。此前恒天然的报告显示，由于灾难性的债务融资全球扩张计划，恒天然遭受了超过6亿元的财务损失。
董事长表示恒天然拥有合适资本结构很重要
恒天然董事长彼得·麦克布赖德（Peter McBride）在给农民股东的电子邮件中说，农民股东的反馈将帮助董事考量可行方案。
“我们打算在接下来的几个月中与您（股东）进行磋商。如果我们决定更改，我们很可能会在11月的年度会议期间争取农民投票。”
就目前而言，恒天然合作社只有农民股东可以对其进行直接投资。另外2013年在NZX和ASX上市的恒天然股东基金（FSF）也可以接收投资。但是FSF投资者只能获得经济收益，如收取股票红利，但是没有表决权。如果合作社的农民股东希望出售股份，也可以通过FSF基金完成。
麦克布赖德表示，有鉴于未来10年所面临的挑战，恒天然拥有合适的资本结构对今后的成功至关重要，尽管一些股东不以为然。
“我已经听说了’如果没有恶化，就不要修复它’。那么我们要等到它恶化吗？这就是我的回答。”
“当我们开始与他们分享在未来十年中看到的挑战时，我认为情绪将会改变。”恒天然将从下周开始在农民中路演，以与农民进一步讨论未来资本结构走向。
麦克布赖德说：“我们需要面对现实，我们有许多构想。结构遵循战略，我们需要从处理业务的方式来看我们资本密集程度。
“我们的生产基地资本非常密集。我们正在考虑将资本用于其他地方。我们也在考虑更保守的资产负债比率。
“有必要考虑多种资本途径-不仅通过合资企业和其他机会，而且不仅仅依靠股东。
“这实际上与当前资本结构的可持续性有关。这就是我们要谈论的。但是，如果绝大多数农民都不希望改变，那么我们就必须尊重这一点。”
其他须变革方面
董事们目前还在审查农民必须购买股票才能向恒天然供应牛奶这一规则，目的是要在未来保证恒天然牛奶的供应和让年轻农民能够加入到恒天然牛奶供应链中，以应对国内牛奶产量的持续下降。
除了关注资本结构改革，麦克布赖德还表示乳业面临的环境问题可能给生产力带来压力。他认为技术可以帮助应对这一挑战，因此对于恒天然的研发投资将至关重要。
恒天然半年期标准化利润增长43％
恒天然在3月17日公报了半年业绩，公司标准化利润增长了43％，为4.18亿元，并将派发每股5c的中期股息。
尽管上半年表现不错，但恒天然警告说，由于全球乳制品价格上涨导致的原材料成本上涨将影响公司下半年盈利表现。
成立于2001年的恒天然公司采用合作社模式，由约10,500名新西兰奶农共同拥有，奶农即是股东又是牛奶供应商。恒天然是新西兰最大的企业，其出口量占新西兰出口总额的25%，出口约85%的新西兰牛奶。恒天然也是全球最大乳制品出口商，其贸易额占全球乳制品贸易总量的1/3。
责任编辑： 蓝克
