【大纪元12月18日讯】两厅院艺术总监杨其文今年四月接任以来，展现明快简洁的作风，马上实施“扎根学生观众族群”的政策，自六月份起两厅院主办节目的学生票券，一律八折优惠，预计将吸引更多学子购票接触表演艺术；除此之外，杨其文此刻最重要的计划是进行“空间改建计划”，以文化艺术园区的概念，期盼打造出两厅院的文化竞争力，成为台湾在国际上重要的文化地标。
之所以接掌两厅院，杨其文说“这似乎是人生机缘，每每在某个时机点，转换跑道的机会就来了”，而这个岗位正好符合他的专才所需，于是勇于接下他自己口中“不好做”的位置。
这五个多月以来，杨其文落实了务实的经营理念，他并不愿意提出太多理想性的新政策，选择优先研究两厅院的全面性问题，找出所有的优缺点，各需要多少时间来调整，以及评估未来的可能性，他认为两厅院的改革如此推动才能够平顺。
空间改建计划是当务之急
二十岁的两厅院，长久以来，空间的不合理是最大的问题，所有设备均已到了老旧汰换的阶段，两厅院的空间改造的时机已到。杨其文表示，包括地毯、灯光、器材以及后台空间，二十年了，从来不曾更换过，这对国家表演艺术最高殿堂来说，是不可思议的。
整个空间改建计划，杨其文是以文化的投资概念来规划，改建重点区分为内部空间和外部空间两个大方向。
内部空间的重点，首先将改建实验剧场。现有的实验剧场最早是由宴会厅改建而成，等于几乎是没有真正的舞台空间和设备，且一八○多个座位坐起来很不舒服。杨其文表示，实验剧场应该是前卫而有创造性的，应是年轻艺术家被发现及实验的场所，但反观现在运作之不顺利，在先天不足的前提下，严重限制了台湾艺术家的创作成长和发展。
原在台北艺术大学担任研发长的杨其文，长期与年轻艺术家相处，他能够深刻体认到年轻艺术家在台湾极度缺少表演的空间，台湾虽然有很多的表演空间，但设备都不佳，即使设备齐备的表演空间，却也因为经费昂贵，年轻艺术家租用不起，少了表演机会，影响所及是台湾艺术发展受到了限制。
所以，尽管两厅院的硬体很难去大幅度改建，杨其文希望至少能够进行部分的功能调整，他已邀请法国剧场专家来台评估，期许发挥更棒的舞台视觉效果，找出空间可以发挥的最大机能。
接任外界口中的烫手山竽，杨其文承认压力难免是有的。尤其自从法人化之后，两厅院载满了各界期待的压力，何时能够看到具体成效？杨其文希望尽快减少对公部门的依赖，达到最理想的自给自足。
将两厅院“打开来” 连结捷运站
两厅院兴建这么久了，坦白而言，到现在能够明确辨认出音乐厅或戏剧院的民众，是少之又少，这突显两厅院视觉标识不清楚的问题，不曾改善过。而每逢大太阳或下雨天的天气，原本穿得美美又干净的衣着要入场看戏，一想到从捷运站出来后，还要穿过火烫烫或是雨点喷洒的大广场，对任何人来说，足称是梦魇一场。
承续两厅院停车场连结捷运站的工程计划，并搭配进行地下化整建工程，规划出商店街、艺术廊道等周边文化设施，以后民众沿着捷运通道衔接到两厅院的美丽廊道，不用再走出户外去。杨其文希望这是法人化后勇敢踏出第一步的投资。目前整个计划方案已经送交捷运局核备中，杨其文表示，郝龙斌市长也乐观其成。
杨其文表示，他是用投资的概念来经营两厅院，而文化投资的成效当然是不能单从金钱来衡量。规划中的艺术廊道将成为文化资讯的中继站，里头的设施宛如一个完整的文化艺术特区，呈现一种兼备文化的、艺术的、休闲的空间，希望吸引来看戏的民众，也吸引不看戏的民众，透过经济价值的增加，享受因为捷运打通后所带来的周边效益，自可有助于两厅院的收入。
杨其文说，这是打开两厅院的概念。过去长期处于封闭的两厅院，其建筑形式有时代意义，没必要去改变更动，甚至也无需特别去指定成历史建物，因为稍有文化素养者就不会想去拆除这两栋建物。
既然先天的建筑主体是无法打开来的，那么，他就从外面的空间来“打开”两厅院，引领民众入“室”，知道这里不再是只有来看戏才会来的地方，而是平常日子都可以来此享受丰富的文化休闲设施。
针对七千万元的经费来源，目前两厅院独资很辛苦，杨其文希望公部门能够参与投资。若能够将两厅院打造成一处完整的文化艺术园区，杨其文表示，长远来看，是对台湾文化艺术蓬勃很有助益的，当整个园区开发出来后，文化蓬勃了，两厅院经营出好形象，政治对立自会减弱。
本土和国际化双管齐下
观察过去几年台湾艺术的发展，杨其文发现并没有发展得特别好。为鼓励“在地化”本土艺术表演，明年将推出自制的台湾系列作品，邀请黄春明、姚嘉文等前辈，于明年六、七月规划出四档台湾本土戏剧，剧本来源分别有新的创作作品或旧作文学改编成戏本。
另外，明年拟先尝试举办的国际艺术节，杨其文认为这是台湾放眼国际的机会。这几年来，不少台湾艺术家在世界舞台上受到注意和欢迎，他要将这股优势的力量与台湾在地结合于一体，让青年艺术家也有机会在自己国家演出，如此台湾的艺术在未来才有机会，继续再国外占有一席之地。
杨其文表示，明年的旗舰计划将先与云门舞集合作推出新戏，希望缔造出有如爱丁堡艺术节的气势和知名度。至于能不能成功，他认为“只要作了，就有机会。”若举办成效不错的话，拟于二○○九年正式推出由两厅院主办的国际艺术节。
打造两厅院成为重要文化地标
法国巴黎歌剧院是很重要的国际文化地标，是全世界旅客到了法国的必定造访之处。那么，台湾的两厅院有可能打造出自有独特的享誉国际的文化品牌呢？
杨其文的心中，存有着这样的期许。然而这是否为遥不可及的梦想？他说，他期待未来的行政院长或总统能够有远见看到文化强国的力量。
杨其文表示，光靠现有的两栋建筑物是不够的，台湾表演艺术长期受到相当大的限制，先天不足又后天失调，文化行销需要眼光和胆识，这是一个困难重重、细节繁琐的理想，需要整合跨领域的公私部门，若没有通盘规划，品牌是打不出去的。
他也不禁想问，台湾真的没有这样的机会吗？若能将两厅院的内外空间换上一个新面貌，他有信心是有可能打造出文化品牌的，让两厅院成为地标，将台湾这股新的、多元的、具爆发力、原创力的文化能量放送到国际舞台上。◇
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