要做到“知己知彼”，最好的方法莫过于站在对方的立场看问题。 失败的一个重要原因是，很多人不懂得站在对方的立场看问题。 据说日本“经...

松下幸之助的炮弹型自行车灯，卖得十分热火，他于是把三年的全国销售权委托给了常年合作的一家代销商——山本商店，自己则集中于角型灯的开发。奇...

松下电器制作的炮弹型电池电灯，刚问世时，有4,000个库存，被所有批发商拒绝的结果，几乎意味着工厂的倒闭。幸之助即使是在这样的情形下，也...

之前提到的角型电灯的销售，是让松下幸之助一举成名，全国皆知，相当富有传奇色彩的一次经历。人们惊叹于他奇迹般的成功，非凡大胆的销售手法，却...

松下幸之助的经营，有一个很大的特点：对待金钱没有个人的执著，但却能以十分清醒的头脑来管理和善用金钱。他常说，如果一个企业，无法生存，无钱...

会社的金钱不过是被自己暂时保管，并非个人所有；松下电器本身就是为社会做贡献的公器；员工就像家人一样，信任他们，培养他们，无私地传授技术...

创业后改良的灯座卖不出去，遭遇了第一次的惨败。眼看走头无路时，一件意想不到的好事突然发生了。从此迅猛崛起。留下种种传奇般的故事。 是谁...

既然松下幸之助最后时来运转，我们先放一放，提前说说没有接受过任何高等教育的他，水坝式管理的智慧，到底出自何处？人们以为那是天才般的创新...

松下幸之助在22岁时，仅仅凭着当时不足100日圆的所谓资金，和制造灯座一无所知的空白技术，就敢于白手起家，进行创业。日本人一直将这个超乎...

松下幸之助，最大的功绩，就是将日本100年前、当时有钱人家才用得起的、稀罕如宝的各种日用家电，奇迹般地迅速普及到普通百姓家中，使它们像自...

后人评价松下幸之助香烟事件：能在细微的生活和工作中发现商机，可谓聪明；敢于立马付诸实践，可谓实业家的素质；可是在完全不公的非难中，能全然...

跨国企业“松下电器”的创始人，松下幸之助，只有小学四年级的学历，却成为“日本式管理之父”。他之所以被日本誉为“经营之神”，很大原因，在于...

日本经营之神松下幸之助，有一次为了推销脚踏车车灯电池，虽然品质较好但因是新产品，许多经销商不敢冒然尝试，导致产品严重滞销，松之助为此伤透...