【大紀元2017年08月18日訊】（大紀元記者謝平平台灣台中報導）1970年代末，穆椿松被前東家派往台中負責土地開發，他從地理環境與人流、消費行為分析土地價值，在當年台中車站仍車水馬龍之際，他就斷言「台中未來發展一定會往西走。」
穆椿松從小數學就很好，連帶邏輯、統整能力也強，不僅因此對市場看法全面，做事效率也很高，3天就能談成一塊土地；一塊擁有眾多持有人的土地，對別人而言是苦差事，但對他而言，就像數學分解因式，X、Y與其他有理數的關係為何？抽絲剝繭後，多項式就能分解為最簡式，樂趣無窮。
觀察力強、善於筆記且懂得融會貫通也是他迅速嶄露頭角的原因。投入業界不久，他就體會到一棟建物面積在建商、建築師、營造廠的眼裏全不一樣，「銷售坪數、請建照、營造廠發包的面積算法都不同。」當95%的建築師還在與業主爭辯出入口位置時，他已經知道如何與這三組人溝通，讓施工有效率、產品有競爭力。
二心一用：專心規劃 留心市場
不僅對於數字一把罩，穆椿松還喜歡看閒書與雜誌，從雜誌中吸收大量管理知識。1978年，台美斷交，1985年，穆椿松成立建築師事務所，當時台灣地產仍不景氣。但3年後，他就成為台中市接案量最大的事務所。
「一週有6天，我每天專心對一個業主就好，所以我只須要6個業主。」他讓業主放心，機會自然隨之再來。
因為曾在大型建設公司工作過，穆椿松還能順帶幫業主分析市場。身分也從建築師「升格」為市場顧問，一起加入投資行列，所以第一個公司就取名「全友」，當時，穆椿松才38歲，憑藉著投資者的信任與自身能力，公司業績扶搖直上。
補修昂貴的財務學分
2000年，全友不受921大地震影響，成為台中第一家上市的建設公司，在業界造成轟動。3年後，穆椿松讓出全友經營權，再次驚動業界。
全友轉投資的貫竑營造不由穆椿松管理，但對外每張支票的保人都是他。當貫竑出現跳票時，全友仍不斷茁壯，穆椿松強調，「建設公司沒有跳票，是我選擇放棄貫竑。」
但銀行將其視為一體，雨天收傘，使穆椿松的投資捉襟見肘。營造廠的債務前後拖累穆椿松10年，最後一役的全友「天池」匆匆以9萬出清換現金；在最後一刻，他只得拱手讓出全友經營權。年屆五十，穆椿松又回到原點。
多麼昂貴的一堂課！也讓他見識到銀行與商人完全不同的思考模式。
睿智有風流人物 觀峰起千堆雲雪
穆椿松站回事業的原點，同時也是人生新的起點。過去在業界良好的信用，讓銀行願意點頭融資給穆椿松，2003年，他與多年不見的好友卓勝隆從小透天案再次出發，新公司取名「新業」。
雖然遭受重創，穆椿松對自己仍充滿信心，他建議朋友，將大里的透天產品面寬改4米為5米，竟成為主流產品外的黑馬，證明他的眼光不失準頭。
新業建設也是第一個看好並投資南屯8期重劃區的建商，「大器（2007）」「大塊新象（2008）」看準台灣社會當時追求的美感，坪數從40坪放大到88坪；接續在台中豪宅區推出的個案亦攻無不克、戰無不勝。
每一個案子賺錢後，穆椿松就找大家檢討可以改進的地方，「只要比別人磁磚貼得好一點，我們就勝出了。」在施工細節上不斷求進步，下一個案子再追加預算，增加質感，都是新業不吝投入的項目，因此口碑漸盛。
轉進逢甲商圈附近的12期重劃區後，「遠見」「博觀」「睿智」在半年內即迅速完銷，被業界視為新秀奇葩；「睿智」更成為該區的美學指標，新業建案的外觀不甚華麗，但步入大廳、公設，就像是在美術館中散步。
現在，新業轉而耕耘台中筏子溪畔的重劃區單元一，基地千坪的「觀峰」個案是新業少數持有的大基地建案，這次在景觀上也特別琢磨，中庭設計500坪的水瀑，搭配台灣在地植栽，相較於過往的規劃增加更多，停車位規劃也會更有效率。
建築必須與人結合，穆椿松表明新業「不做豪宅，只做菁英住宅。」廚房不必氣派，但符合主婦的需求；餐廳不大，就一定有書房。透過聊天、互動，他將觀察菁英族群的工作模式、生活追求，反映在建案中，公設甚至還有15坪的「宅男空間」。
「全友時代，我還不夠成熟；新業時代，我思考更多。」穆椿松認真說著，二度創業，他堅守經營安全第一，利潤第二。有機會東山再起讓他懷抱感恩，因此在政府的勞工住宅「新業宜家」，完工的是一個令人耳目一新的建築，還有藝術家的雕塑作品，「不管你是誰，家是你幸福的支柱，這是我的希望。」
責任編輯：羅令尹
