site logo: www.epochtimes.com

視訊領域 台達電盼能開創新藍海

人氣: 11
【字號】    
   標籤: tags: ,

【大紀元10月9日報導】–「台灣精品美夢成真」專題報導之十八 (中央社記者韓婷婷台北九日電)全球最大電源供應器製造商台達電從零件大廠跨足成品,準備更貼近消費者,視訊產品是未來耕耘重點,新推出56吋內投影電視更獲得第12屆國家產品形象金質獎,未來台達電期望能在視訊領域中,開創出新的「藍海」。

台達電從關鍵零組件起家,一路從電源供應器、風扇、網際網路產品再到視訊產品,已經走過33個年頭,近10年全球合併營收年複合成長率,仍有 18%的水準。去(2004)年集團的全球合併營收更超過1100億元,正式躋身千億俱樂部的行列。

台達電子總經理蔡榮騰指出,在董事長鄭崇華帶領下,將持續以電源關鍵零組件為競爭核心,在「環保」、「節能」為使命的企業理念下,持續擴大企業版圖觸角,避開惡性競爭的「紅海」市場,積極尋找台達電的「藍海」。

台達電子總經理蔡榮騰指出,台達電將持續以電源關鍵零組件為競爭核心,在環保、節能的企業理念下,持續擴大企業版圖觸角。//中央社


台達電子集團創立於1971年,已在多項領域為世界級的領導供應廠商,產品涵蓋電源管理類產品、資訊科技、通訊及消費性電子產品的零組件、視訊產品、網路及無線傳輸產品。其中,電源管理類產品佔營收比重達5成,為主要營運核心,並且為世界第一大交換式電源供應器廠商,產品應用範圍,從個人數位助理機 (PDA)與個人電腦用的電源供應器,到通訊產業用的大型電源供應器等。

蔡榮騰說,台達電產品的多元化,難免讓外界有雜貨店或百貨公司的印象,但仔細觀察,所有產品串連起來,擁有緊密的關聯性,例如INVERTER、線圈、濾波器、風扇、電源供應器、甚至是視訊產品,很多材料都是共通的,在集結集團事業原料採購的數量相當驚人,在聯合採購上有很強的優勢。公司跨入視訊產品,除了認為產業未來對人類生活有很大影響,希望能做出兼具環保及沒有輻射的產品。此外,台達電產品涵蓋電視內部重要關鍵零組件,在技術延伸及製造成本上相對有利。

面對近來已成殺戮戰場的視訊產品,無論是PDP或LCD在各大廠積極搶攻市占率下,價格戰已打的火熱,台達電如何在這片慘烈的紅色海洋中,尋找到自己的一片藍天碧海?

蔡榮騰說,價格戰不是台達電的策略,企業經營者必須對投資者及所有股東有責任,相信台達電能從中找到定位,創造自己的藍天。

正值PDP與LCD在大畫面機型的發展上都遇到瓶頸,正是讓DLP有壯大的機會,因為大尺寸LCD面板的工廠,投資動輒要數百億元台幣,大畫面的PDP,耗電量動輒在400W、500W以上,只有DLP內投影電視能夠以較低的成本做出更大的畫面,耗電量僅有PDP的一半。所以在大螢幕市場中,這是目前PDP與LCD難以和DLP競爭的地方。

台達電子在顯示器的技術領域已紮根多年,1996年時開始積極投入投影顯示器相關的研發工作,微型顯像技術可提供各種視訊解決方案,滿足投影光機、數位電子產品、圖像與影像處理或完整視訊系統需求。鄭崇華認為,56吋DLP內投影電視的獲獎,是直接的鼓勵台達電子,更接近消費者。

台達電開發出的「56吋DLP內投影電視」採用數位光學處理技術,多元化的子母畫面,超廣角全螢幕,高解析度、高亮度,呈現出自然逼真的細膩鮮艷畫質,提供給消費者另一種視覺上的全新體驗。擁有零輻射、省電與不閃爍等特點,獲得2004年國家產品形象金質獎,不僅在國際市場受讚賞,更是台達電因應數位化視訊時代來臨,與致力環保與節能的理念下,最具代表性的產品。

雖然是背投影機,但是水平方向的可視角度很寬廣,可讓許多人同時觀賞,在聲音的表現,由於有獨立的反射式音箱,所以音域、音量比一般的平面式LCD、PDP電視喇叭更寬廣而具有動態,畫面無拖影、烙印的特質,不但優於LCD與PDP,且在這麼大的畫面下,耗電量比45吋的LCD與50吋的PDP還低。這是台達電在節能上的堅持。

這款獲獎的56吋背投電視,台達電積極在全球各地推廣,並定位在ODM代工設計角色,目前有日本大廠代工訂單量產出貨中,單月出貨量在2-3萬台間。由於初期量產規模不大,有部分規格產品仍未獲利,預計明年可轉虧為盈。

蔡榮騰強調,以價格競爭為本位的經營策略,只會形成廝殺局面的紅色海洋,而這是市場萎縮的頭號殺手。企業的永續成功,需要不斷以創新的精神,加上有競爭性的成本概念來經營,才能成為藍海型的企業。台達電正極力進行各企業體間的橫向資源整合,從全球佈局的角度去尋找到垂直整合的技術,與新產品,開創出自己的新藍海商機。

他說,56吋背投電視是在這樣的整合後所產生的產品,從既有技術核心去延伸出來的新商機,也是未來成長新動能。

蔡榮騰說,鄭崇華非常鼓勵公司內部各企業事業部領導人,看看下一場藍海在那裡,擬定好策略後,透過新成立的內部技術科技會議,克服組織障礙,把執行納入策略佈局。同時台達電也極力打破內部官僚體系,強調資訊、透明公開機制,在台達電從來就沒有越級報告的禁忌,一切以爭取最大商機為考量。

鄭崇華是台灣少數有強烈使命感的企業家。他認為一個人要對社會有貢獻,讓別人肯定,人生才有價值,他年輕時愛看宇宙天文的書,發現,宇宙中光是太陽系的形成就超過46億年,「所以從瓦特發明蒸氣機到現在,也不過佔整個星系形成時間上的一小點,更何況一個人的一生,實在太渺小了。」

除了對產品品質的堅持外,台達電更戮力為環保綠色大地盡一份心力,蔡榮騰說,長久以來,台達電一直以「環保」、「節能」為企業使命,對於節能產品及再生能源的開發,投入相當多的資源。自2002年起即參與中科院之燃料電池關鍵零組件的開發計畫,三年來已有基礎的研究成果,並且建立了相關的研發能力,目前已推出300W燃料電池產品。

除了燃料電池外,台達電也大舉跨入太陽能電池產業,所開發的太陽能轉換器在全球發展永續能源的領域占有重要的地位,並在今年成立旺能光電公司,擴及太陽能光電電池領域,今年第3季開始投產,第4季將進入量產階段,預計明年再擴增產能。

台達電以環保、節能為主軸發展產品,期望在各個領域事業,都能達到全球前三大的目標,在單一市場領域,以最短的時間內成為業界領導品牌。

評論