【大紀元11月30日報導】（中央社記者黃名璽台北三十日電）全球生技產業透過不斷併購、策略聯盟，呈現大者恆大的特色。財團法人生物技術開發中心研究員羅淑慧說，台灣生技業者首先應摒除短期獲利投資心態，才能創造台灣在生技藍海的新價值曲線。
羅淑慧認為，透過暢銷企管書「藍海策略」中所提到的四項行動架構，台灣生技業者才能創造新價值曲線。首先應「消去」短期獲利投資心態，體認生技產業與ICT產業有差異性，很難複製；「降低」政策的不確定性與研發能量擴散不暢的阻礙。
「提升」學術研究與業界的銜接、加強研發投資及專業人才國際化；進而「創造」國際聯盟合作網絡、專業化經營及國際接軌能耐。她表示，畢竟在全球走併購風或策略聯盟的環境下，台灣生技產業最後仍須與國際產業界結盟，才能在全球生技產業占有一席之地。
羅淑慧說，2004年全球生技產業前十大合併案，以比利時公司UCB花27億4700萬美元併購英國公司Celltech居首。國際大藥廠併購他廠的原因不脫「爭排名」與「擴大產品線」等因素。
她指出，全球生技產業從2000年後，每年結盟數都維持在600件以上，金額逐年攀升，2004年已達107億美元規模，大者恆大，小者成為被併購對象已成熱潮。
以2004年為例，美國生技產業上市公司有330家、營業額達427.4億美元，居全球之冠；亞太地區成長快速，上市公司131家、營業額20.5億美元。羅淑慧表示，全球生技產業態勢，亞太地區市場潛力大，雖然目前金額不大，成長率卻高達35%，這與各國愈來愈重視生技產業有關。
台灣生技產業策略目標為「投資45億美元，2010年能有18家國際級生技公司」，主要領域聚焦在「生物醫學、農業生技、生技服務、保健及中草藥」；中國也提出五年投資14.5億美元，專注發展「生物醫學、農業生技及基因治療」；南韓在幹細胞領域成效卓著，政府期望在2020年達到世界排名第七的目標。
在生技產業國際聯盟成必然趨勢下，羅淑慧說，台灣必須走向國際化。與亞太地區中國、南韓、印度及新加坡等國比較，台灣在2003年生技廠商總營收及年複合成長率（2001年到2010年）表現只優於新加坡，如何利用自身優勢壯大能力，成了台灣生技廠商與政府的挑戰。
