【大紀元3月8日訊】〔自由時報記者歐祥義／台北報導〕核四到底民國幾年才蓋得好？台電官方說法是民國九十八年，主管私下卻說最快也要民國一百年才會完成，每延一年台電付出的替代燃料費用是三百億元，每度電力就有上漲一毛的壓力，整體停建核四的直接與間接損失已近兩千億元。
台電主管表示，比較核二、三廠建廠經驗，若以九十八年7月15日為商轉目標，則核四廠現在就應該完成圍阻體、反應器廠房及汽機廠房。
但是目前核四工程，反應器廠房僅到達圍阻體襯板，汽機廠房亦尚未到達汽機—發電機樓層。
所以目前核四工程施工進度，若以核二廠計畫的關鍵要徑（critical path )為比較基礎，估計僅約為廿％，距離商轉，尚須五年左右，也就是民國一百年。
即使能夠改善目前設計及出工的狀況，核四工程也不可能在三年七個月內完工，而達成九十八年7月15日商轉的目標。
工程設計禁不起檢驗
據指出，核一、二、三廠建廠階段，台電對設計修改，具有相當程度的主動及決策權，當年核二廠設計修改共有五萬五千件，核三廠則有十萬五千六百件，分屬土木、機械、儀電。
核四廠目前土木部分僅完成一半，設計禁不起施工的檢驗，施工到哪裡，設計問題就到哪裡。
不過前三核電廠興建時，工程顧問在不同階段，派遣相當人力進駐工地。例如核一廠工程顧問Ebasco在不同階段，在工地派有廿至五十名的顧問。
核二廠雖比較依賴貝泰、ＧＥ、西屋等美國顧問，設計雖然也是問題，但貝泰、ＧＥ、西屋工程顧問在不同階段，也在工地派有相當人數顧問（貝泰最高五十一人、ＧＥ最高卅九人、西屋最高六人 )，負責施工衝突及設計修改的全責，所以未嚴重延誤工程進度。核三施工處對於施工衝突及設計修改，介入最深，貝泰在現場的顧問，最高時也有六十五人。
反觀核四廠，遇有設計變更（ＥＣＮ )時，由工地提出後，即使由台電自行完成設計修改，亦必須送到工地之外的奇異或工程顧問史東威伯（ＳＷ )核准，才能執行。工程顧問沒有在工地派有適當顧問，台電完全放棄主動及決策權，任憑能力有問題的工程顧問予取予求，台電主管認為是核四工程進度的致命傷。
另外是建廠人力不足，也是核四完工時程落後的主因。
過去核一廠到核三廠，建廠尖峰人力約為三千四百人到三千九百人，但是核四只有八百一十五人，僅是當年核二、三廠台電人力高峰的三分之一。
將是世界最貴核電廠
據表示，核四預算只能用到今年5月，今年台電提報核四計畫追加五百四十三億元，先前經濟部已核定追加機組擴大容量費用一百九十億元，再加上這次因匯率、物價及工程延宕契約工程款追加部份，核四總工程費將高達二千四百卅億元，將使核四成為全世界最貴的核能電廠。
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