【大紀元3月17日報導】（中央社記者田裕斌台北十七日電）宏碁、明基電通自泛宏碁集團分道揚鑣後，在品牌上頻頻高手過招，明基自有品牌「BenQ」一度凌駕於宏碁的「acer」之上，但在兩位施振榮的嫡傳弟子王振堂、李焜耀截然不同領導哲學下，宏碁今年挑戰全球第三大PC品牌，明基卻陷入鉅額虧損，兩者差距已漸拉大。
泛宏碁集團正式分為「ABW」，也就是宏碁(acer )、明基 (BenQ)及緯創 (Wistron)後，宏碁與明基在同樣經營品牌的瑜亮情結下，頻頻在檯面上激烈交手，加上原先李焜耀在集團內受倚重程度較王振堂為高，也讓外界看好李焜耀接班地位。
但在王振堂接棒宏碁、李焜耀主事明基、林憲銘帶領緯創的態勢確立，宏碁去年正式退出明基董事會，也正式宣示宏碁、明基將進行一場乾淨的「品牌之戰」。
只不過，王振堂與李焜耀在經營企業上理念迥異，策略也截然不同，王振堂給人的印象，由於長年投入業務行銷工作，顯得少年老成，和「微笑老蕭」一樣，總是笑臉迎人，EQ值頗高，近年來更堅持「以簡御繁」、「一次只作一件最重要的事」緩緩地將宏碁推上全球第四大PC廠，今年挑戰聯想(Lenovo)的老三地位。
穩健是王振堂的標準風格，因此，在面對戴爾、惠普近2年殺價競爭，也都能沈著因應，除了在發跡的歐洲市場維持領先地位外，去年起更在中國、美國市場展開衝刺，王振堂日前在接受媒體採訪也表示，今年將有購併其他品牌廠的計畫，一次拉升宏碁全球市占率。
與王振堂相比，李焜耀之前在宏碁集團就被貼上「叛逆者」的標籤。
他幾乎凡事喜歡和別人唱反調，和宏碁大家長施振榮的和善風格大不相同，李焜耀也經常感嘆，台灣太多人都在做一樣的事，不管是做蛋塔、賣蛋糕，還是資訊電腦業代工風潮、移轉到手機業代工、液晶電視代工等路徑，換掉不同名稱和股號，台灣許多企業經營內容幾乎一模一樣，也經常出現資源重複投資，更突顯出他的開創性格。
也就是開創者的性格驅使，李焜耀在一片驚嘆聲中買下西門子的手機部門，也在效益未能發揮下大虧新台幣260億元，忍痛割捨德國手機業務，再度震撼市場，在品牌之路上大跌一跤。
不過，這次明基捲入內線交易疑雲，卻撼動了泛宏碁集團一向強調「誠信、透明、責任」的公司治理原則，施振榮表示，明基事件的真正原因，他還搞不清楚，不過以目前情況判斷，似乎明基做了一件錯誤決策。
在宏碁、明基「兄弟登山、各自努力」的品牌之戰經過時間的考驗後，從結果論而言，孰勝孰負似乎已有初步定論。
