【大纪元12月4日讯】(亚洲时报 方德豪撰文) 在12月3日的台湾三合一选举，台湾蓝绿两大阵营分出胜负：执政民进党在选举中惨败，只拿下6个县市，甚至输掉执政16年的台湾第一大县台北县；国民党则在全台23个县市中，大举囊括14席，高于国民党主席马英九订下的11席过半目标。其实，绿军大败对民进党阵营而言可能是一个浴火重生的机会，而蓝军大胜对国民党的马英九而言，反会埋下他参选台湾总统的地雷阵。
一言以敝之，这次选战之中国民党并不出色，只是民进党执政以来的表现实在太过差劲。自2000年台湾国民党下台，岛内的民主政治出现第一次政党轮替以来，民进党的政绩可谓泛善足陈，这几年来台湾的经济增长平均每年不过3%，大约是国民党执政时期不均经济增长的一半。在国民党执政时代，台湾的政治生态中充斥着各种“黑金”政治的传闻；换到民进党执政，台湾政治体制在反腐上不见有太大作为，反而各类涉及民进党中人的腐败传闻一直不绝于耳，总统陈水扁亲信陈哲男，更因此遭到检方调查。
种种迹象显示，在政治上尚算年轻的民进党，在监管体制尚未健全的情况下，对“腐败”其实并没有完全的免疫能力。这次选举，可以说是台湾民众对民进党执政能力不满的总爆发。
必须指出，这次选举最大的输家其实是陈水扁，而不是民进党本身。这次泛绿选情失利，其实大半是因为民众普遍对涉及执政党的管治能力有所不满，陈水扁必须为此负责。民进党主席苏贞昌表面上是为这次选举负责下台，实际上他是韬光养晦，让陈水扁在三年后完全承受他执政成绩不力的责任。
有分析指出，陈水扁在这次选战失利之后，可能会提早宣告变成“跛脚政府”。笔者以为，这点观察会否立即出现，现在可谓是言之尚早。陈水扁为求扭转现时的不利局面，今后也会大打改革牌，在两岸关系方面，陈水扁既有可能对北京更强硬，也有可能往中间路线靠拢。
不过，观察台湾政情的人士，不妨密切留意今后民进党内部的生态发展。一些跟陈水扁关系十分密切的子弟兵在选举期间已十分忌讳陈水扁为自己站台，生怕陈水扁的负面形象影响自己的选情，在选举过后，这种本来秘而不宣的感觉会否陆续浮出水面，将会在很大程度上影响到陈水扁在余下三年任期能否站稳阵脚。
在选举之前，包括陈水扁亲信罗文嘉已提出“新民进党”的改革路线，这种主张当时给陈水扁强力压了下来，但日后是否有人主动跟陈水扁划清界线，以“改革派”的形象力求自保，而民进党内的派系互动会否导致进一步分裂，将是下届总统选举的其中一个关键。
基于台湾政治一直是“蓝绿对决”的格局，民进党实在没有分裂的本钱。因此，笔者以为，较大的可能性应该是民进党内的派系会利用这三年时间争取尽早整合。在新的泛绿共主出现后，各派系人马，包括陈水扁的一些亲信，也应该会向新共主靠拢，集中建立“改革派”的形象，以求收复现时失去的民意阵地。
对民进党转型的能力和决心，外界实在不能小看。只要新的泛绿新共主出现，“尽收天下兵器”，民进党内各路人马纷纷支持，民进党绝对有力跟国民党一拼。
表面上国民党取得大部分县市长议席，但从得票率分析，国民党获得50.96%，民进党获得41.95%，两者差距实在不大。值得关注的是，这次亲民党只获得1.11%的得票率，不及台联获得的1.13%，新党更仅获得0.2%的得票率。
在另一边厢的国民党，这次虽说是大胜，但要说三年后总统之门已为实质上的泛蓝共主马英九而开，可以说是并不妥当。
在这次选举中，不乏泛蓝候选人的丑闻，像该党台北县长候选人周锡玮，虽在这次选举中胜出，但他在面对对手指控家族涉及银行超贷时却无法交待清楚，他哭着回应指对手“抄家灭族”，更让他形象大损。似乎，国民党现时的第二梯队仍未有大将之风，他们的道德操守问题，更一直成为对手追击的重点。头顶镶着“形象清新”光环的马英九，愈是要领导一班操守备受质疑的干部，其头顶光环只会不断褪色。在这次选举中，泛绿也揭发了一些可能涉及泛蓝的贿选传闻，马英九今后会秉公处理这些地方土豪，还是为了政治现实跟地方黑金势力妥协，将很大程度上决定中间选民三年后的取向。
可以肯定的是，马英九当选国民党主席后，要兼顾庞大的党务开支，其跟地方黑金妥协的压力也愈来愈大。他的政治魅力不会在一夜之间失去，但今后泛绿阵营将会大力把国民党经营的各地方政府的运作问题和腐败案件全数归咎马英九。马英九由暗转明，成为泛绿明确的攻击目标。换言之，三年后的马英九，也许处境跟今天的陈水扁也差不多。
国民党现时的“新气象”其实只是马英九人治光环的延续，该党制度和运作仍未健全到可以完全贯彻马英九提出的理想主义路线。更糟的是，泛蓝内部除了马英九外，暂时并无其他人选足以整合泛蓝，也无人看似有足够份量可以接他的班。泛蓝的前途和希望，就全部寄托在一个马英九身上。所以，较早时传出有人欲行刺马英九，从实际角度看，也有一定道理。
最后，以内部政治生态而言，民进党其实较国民党更具活力和朝气。包括北京领导在内的关心台湾政局的人，如果以为事情已往自己理想方向发展，可以说是高兴得太早了。(http://www.dajiyuan.com)
