【大纪元8月13日报导】(中央社记者田裕斌台北十三日电)广达电脑与日本三洋电机 (Sanyo)原本合资平面电视事业计划传出生变，不但合资生产平面电视临时喊卡，广达投资三洋新公司比重也聊备一格仅19％，在发展平面电视的路上退缩，代表广达近年来在笔记型电脑 (NB)低毛利环境下的多角化布局尚未找到正确方向。
事实上，由于鸿海精密近年来积极进行产业整并，扩大集团版图，虽然未正式进军NB代工市场，但对毛利逼近 5％的NB厂而言，在整体集团布局上起了示范作用，例如仁宝电脑旗下有掌握摩托罗拉大单的华宝通讯，专攻中小尺寸的统宝光电及打进3G通讯市场的威宝电信；英业达旗下也有英华达作为转投资金鸡母。
最近则以华硕电脑的动作最积极，除了与研华科技合资研硕电脑，正式跨足毛利三成以上的工业电脑产业，更与技嘉电脑合资新公司联手抵挡鸿海独霸主板(MB)市场的野心，反观广达近年来虽宣布入主鼎天国际进入GPS市场，却无更进一步的拓展集团版图动作，让一向奉行“乌龟哲学”的林百里在脚步上似乎失之毫厘。
对于合资暂缓一事，广达表示，由于上半年平面电视市场外在环境变化剧烈，加上三洋与广达在电视事业方面的全球布局迥异，除了各自内部组织需要调整，审查评鉴等程序的复杂性亦高于当初预期，因此来不及赶上与三洋合资在10月成立合资公司的时程，但原本广达透过新公司正式跨足品牌电视，目前看来方向似乎已有大调整。
至于其中的转折，法人圈认为，广达 4月间决定出售广辉电子是关键所在，广达当初积极与三洋接触，除了因为三洋是全球前十大电视机供应商外，三洋每年制造与销售的电视机数量约650 万台，可有效去化亏损累累的广辉产能，加上正式切入品牌后，势必影响目前握有的液晶电视代工，尤其是夏普 (Sharp)的订单，更是让广达几经考量。
此外，一手草创广达液晶电视事业的前ET事业部资深副总经理吕哲强7 月以退休名义突然离开，也为广达液晶电视事业投下一大变数，吕哲强是广达电视代工事业的灵魂人物，也是原定三洋广达新合资公司的广达最高主管，他在合资公司启动前选择离开，无疑也为合资计划投下变数。
液晶电视产业竞争激烈、市况多变，目前几乎只有品牌大厂可以靠液晶电视赚到钱，而大品牌业者在利润高的大尺寸机种都倾向自制，也让台湾代工业者苦等不到好机会，三洋在布局上已经落后品牌业者一大截，广达今年也受代工品牌在欧洲表现不理想所波及，液晶电视事业没有大起色，让广达寻找下一个可以带动业绩成长的产品线时，跌跌撞撞。
尤其是NB代工毛利率逐年下滑已是不争事实，广达试图找出多元化经营，但结果似乎并不顺遂，手机出货不尽理想，在意图跨足平面电视市场上，跟三洋的合资事业计划也显得不顺利，再次突显广达近年来朝多元化发展，确实遇到困境，要如何在NB建构出高营收、低毛利的艰困环境中找到一个营收规模足以支撑集团获利的产业，无疑是林百里亟需找到答案的重要课题。
