Priceline让顾客自己定价的商业模式能成功吗?

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(http://www.epochtimes.com)
【大纪元6月16日讯】旅游网站Priceline.com因采用让顾客“自己定价”的商业模式而闻名,该公司正在不断努力提高客户服务质量并幵拓经营范围。今年第一季度该公司4310万美元的毛利比上一季度增长了23%,其每股净亏额3美分也比分析师预计的5至7美分低。

  ChinaByte消息,就长远来看,Priceline将走向死胡同还是能大展宏图,业内人士的意见从来就没有统一过,而争论的焦点就在于:“自己定价”的商业模式是否可行?下面所述的几大问题是否注定了这种模式的失败?

  首先是Priceline的盈利问题。Jupiter Media Metrix的分析师布兰克(Blank)认为,Priceline是依靠一部分对机票出价过高的顾客来赚钱的,而指望顾客的“天真”来盈利的商业模式不可能长期存在下去。但Legg Mason的分析师安德伍德(Underwood)认为,出价过高的顾客仅占5%不到,Priceline真正靠的是为顾客提供一种权衡利弊的机会。

  其次,Priceline的服务不是针对所有用户的。该网站出售的机票不可退还,购买机票的顾客不知道飞行的航程,而且起飞时间对顾客来说往往不太方便,也常需多次转机。布兰克认为,该网站衹能招揽一小群喜爱这类服务的忠实用户。

  再次,Priceline面临着客户服务问题。康涅狄格州商业促进局(BBB)在去年9月取消了Priceline的会员资格,因为该机构已接收了300多起关于Priceline的投诉,包括误导服务,对退款承诺出尔反尔等问题。在12月BBB恢复Priceline的会员资格后,该网站又因顾客投诉召来了康涅狄格州检察总长的调查。安德伍德认为,之所以出现这么多投诉,是因为顾客对这种商业模式尚不了解的缘故。

  Priceline还受到来自Expedia、Travelocity、Hotwire等同类网站的巨大竞争压力,这些网站都以更简单的方式出售机票。另外,Priceline的业务扩展计划也屡屡搁浅,如放弃了在澳大利亚、新西兰和日本幵展业务的计划,推迟了人寿保险和手机业务的推出时间。布兰克认为,Priceline在试图改变经营范围和扩展业务方面并不成功,因为“人们永远衹知道它是一家‘自己定价’的在线零售商”。

(http://www.dajiyuan.com)


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