【大紀元2024年05月25日訊】（大紀元記者楊帆澳洲悉尼編譯報導）自2022年Covid封鎖結束以來，雇主一直在拚命使用各種手段讓員工能回到辦公室工作。
一開始，多位公司首席執行官聲稱，只有在辦公室工作才能讓人感受到公司的士氣，其後又警告說，如果年輕員工繼續遠程工作，他們永遠無法出人頭地。
有些公司甚至試圖用獎勵措施吸引員工回到辦公室，比如提供免費午餐或為員工安裝新的站立式辦公桌。
如果這些措施不起作用，一些公司則會採取更進一步的措施，強制要求員工返回工作崗位，雖然這種做法往往不太受歡迎。
現在，有傳言說有些雇主計劃實施一種全新的策略，讓在家辦公顯得不那麼受歡迎。
據澳洲新聞有限公司網站報導，最近幾週，一場關於在家工作的人是否應該比在辦公室做同樣工作的人得到更少報酬的辯論開始了。
雖然答案似乎顯而易見，但這個問題的爭議卻出人意料。
澳洲新聞有限公司網站對13,200多人進行了調查，其中60%多一點的人反對這一觀點，而37%的人，即大約4,900人，認為這一建議是合理的，人們應該因為去辦公室工作而得到獎勵。
儘管大多數受訪者認為薪酬應該基於工作而不是工作地點，但一些澳洲老闆透露，這一想法可能並不像許多人想像的那樣牽強，有些人甚至承認正在計劃實施這一政策。
不過，這些老闆也被警告說，推行區別對待在家辦公的做法可能會帶來嚴重後果。
Employment Hero的聯合創始人兼首席執行官湯普森（Ben Thompson）認為通過威脅減少遠程員工的工資來從經濟上激勵員工回到辦公室工作，並不是公司應該採取的正確做法。
「作為一家遠程公司，我們在吸引和留住最優秀人才方面最成功的做法是根據員工的技能和表現支付薪酬。我們在澳洲不同的地點沒有不同的薪酬標準，」湯普森說。
律師事務所Herbert Smith Freehills（HSF）去年10月發布的《2023年未來工作報告》（Future of Work Report 2023）發現，超過三分之一的澳洲大型雇主計劃在未來三到五年內降低繼續在家工作的員工的薪酬。
報告顯示，37%的受訪雇主計劃 「區別對待 」遠程辦公和辦公室辦公的員工。
該報告調查了全球雇員超過1,000人的500家公司的高級管理人員，其中包括澳大利亞的100名受訪者。
38%的經理表示，隨著公司探索 「通過更正式的激勵措施來影響員工的工作偏好」，他們預計遠程工作將成為一種「通過信任和資歷獲得的」特權。
湯普森指出，員工已經證明他們願意為能夠在家工作而奮鬥，這一點可以從重返辦公室規定出台後，越來越多因遠程工作糾紛而提起的法律訴訟中得到證明。
他表示，這不僅損害了員工的士氣，也耗費了公司的資源和時間。
更重要的是，他認為，目前這些關於全職工作的討論過於狹隘，忽略了大局。
「關於是否允許員工遠程工作的爭論犧牲了更有價值的討論。數字化以及人工智能帶來的生產力和創新對就業的影響是巨大的，」 湯普森說。
為員工提供靈活性是一回事，將他們的產出提高50%、為其提供更有吸引力和更愉快的工作則完全是另一回事。
「團隊的創新和生產力機會是巨大的。我們應該討論企業如何讓團隊善用這些機會。」
責任編輯：李子吟
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