【大纪元10月24日报导】(中央社记者钱怡台北二十四日电)明基去年合并西门子手机部门，一年后又放弃，董事长李焜耀今天向股东道歉并表示，“如果口袋够深，一定有条件扳回来。”而德国方面的企业文化、组织架构也是拖垮企业整体的关键，明基未来不排除重返欧盟市场。
花了一年时间与 6.8亿欧元，李焜耀在上个月宣布放弃，他说，当初也知道会亏损，只是没想到才一年的时间就亏了两年的预算，如果口袋够深，让他撑两、三年，平均不会亏那么多。
如果明基还要继续撑下去，李焜耀估计还要再花10亿美元，但是，从今年年初开始，就发现很多财务状况，而且评估近期改善空间不大，才决定放弃。
李焜耀说，合并后才发现，原来西门子手机部门有很多外包的业务，这些外包工程常常拖延进度、品质不稳定，使产品推出速度不如预期，“连内部的财务预测目标都是外包，财务预测从没准过，差异很大。”
除了外包效率让李焜耀不能忍受，德国企业制度也是让明基无法快速整合的原因，他表示，德国的企业像是一个自动的机器，制度设计上很严密，组织调整上也耗费很多心力。
此外，双方的企业文化也让他觉得整合困难，主要原因是德国人有法定工时，在赶着出货的时候，德国工人没有意志力追赶，没有快速、弹性的工作态度，而裁员也不容易，必须经过工会协商，德国的工人及制度问题让李焜耀决定设停损。
至于明基合并西门子手机部门后所产生的品牌“BenQ-Siemens”，根据当初合约，明基可以使用五年，明基将会延用这个品牌，而因为停止投资明基手机控股公司 (BenQ Mobile Holding BV)，将有18家子公司受到影响，李焜耀说，明基未来手机出货策略将采取利基型产品，不再跟随国际大厂Nokia、Motorola 的机海战术。
经过这次经验，李焜耀不认为明基将只是区域性的品牌公司，明基在其他国家也会设立经销据点，销售品牌产品，目前以新兴市场为主，未来不排除会重返欧洲市场。
