【大紀元11月12日訊】自由時報記者陳梅英／專題報導
奇美集團在1998年從石化業轉個彎跨入TFT-LCD產業後，奇美集團創辦人許文龍曾對外講過，當初不過是養條小狗，不料卻變大象，如今，大象家族越來越龐大，許文龍又說，「沒有品牌，不能生存」，去年奇美集團在定調「品牌」與「面板」是未來兩大事業主軸後，在品牌的佈局腳步加快，格局也加深，重新以CHIMEI、最初的品牌名稱出發，深切期許盡在不言中。
奇美的傳奇，似乎很難三言兩語說得盡，北台塑、南奇美，一提到奇美，創辦人許文龍的生活哲學、處事風格、經營之道，都令人津津樂道，也讓奇美在發展自有品牌時特別有「味道」。
從奇美過去的Ployvision到現在的CHIMEI，消費者可以發現，圍繞在奇美行銷上的奇美牌印象，不脫「幸福」兩個字，簡單卻意象豐富。
因為奇美一向最引以為傲的企業精神就是「企業的目的是為了創造幸福」，許文龍年初在奇美電員工尾牙上，還念念不忘提醒員工，「賺錢最主要目的是追求幸福」。
因此，從奇美過去主打國民機，以高品質、低成本，希望讓每個家庭在不久的將來都有能力購買一台、甚至數台LCD TV為目標，到最近廣告上，以家庭中成員小孩與父母互動為訴求，充分把幸福的意境運用到最高點。
在奇美確立面板、品牌為未來兩大事業主軸後，也可發現，奇美集團由上到下，時時刻刻將品牌行銷掛在嘴邊，並把握不同場合推銷自家商品，相較於過去的低調行銷，奇美集團這次真的動起來。
比如日前在奇美電發行ABCP（應收帳款證券化 )記者會上，奇美電董事長廖錦祥就不忘在致詞時強調，液晶電視價格已經很成熟了，年輕人嚐新當然要買，老年人如他60幾歲更要買。
奇美電總經理何昭陽在上月底法人說明會上也意外說出，CHIMEI的22吋寬螢幕顯示器很好用，奇美電最近員工桌上電腦全都改成22吋寬螢幕顯示器，工作效率提高不少。
不過看在眼裡，大家最羨慕的還是奇美集團的員工，不論投資面板或品牌，背後都有個有力的靠山，隨時可提供資源，看在外界眼裡，恐怕才是最幸福的一件事。
新視代擔綱 品牌元年就銷售長紅
今年為奇美重新整合資源以CHIMEI這個最初的集團名稱為出發的液晶品牌元年，CHIMEI一出擊，銷售拉出長紅，今年前9月CHIMEI液晶電視在台灣市佔率約11%，位居第二，液晶顯示器則拿下第一；在歐洲也成功躋身於最暢銷品牌中唯一的台灣品牌。台灣、歐洲市場繳出亮眼成績單後，CHIMEI下一步，著眼於中國以及北美市場，CHIMEI希望在三年內成為十大台灣國際品牌之一。
奇美自有品牌業務現在是由奇美實業轉投資的新視代負責設計、生產與行銷，新視代的負責人，為奇美電董事長廖錦祥，總經理為奇美集團創辦人許文龍之子許家彰，對外行銷業務推廣則由東元退休的老將鄭良彬負責運作。
新視代在2002年成立，原本從事OEM/ODM業務，2003年奇美開始試著推出以Polyvision、Ployview與CMV為名的液晶電視、液晶顯示器，是奇美跨入自有品牌經營第一步，當時，淡季時調節庫存戰略意義似乎大於真正品牌經營目的，且為了不造成面板客戶疑慮，奇美電副總經理許春華就曾在德國CBIT展上說，「我們的品牌策略，是低調經營！」因此，奇美一開始就沒有花費太多的行銷經費，且打出國民機的平價訴求，真的是完全低調到底。
然而，無論以Ployvision命名的液晶電視或是Ployview與CMV命名的液晶顯示器，初試啼聲，台灣市場給予熱絡反應，去年在集團全力支援下，奇美自有品牌業務獨立出來，由最早負責生產的新視代完全主導，且對外品牌名稱統一改為「CHIMEI」。
新視代副總經理鄭良彬表示，CHIMEI品牌事業群運作重點在value up （提升價值 )，非傳統OEM、ODM廠商的cost down（降低成本 )策略。
今年被奇美集團視為CHIMEI液晶品牌元年，成績不錯，鄭良彬預估，今年新視代營收可望衝到近90億元，CHIMEI液晶電視今年銷售目標20萬台可望達陣，液晶顯示器上半年出貨40萬台，全年100萬台目標不變。
新視代以台灣、歐洲、紐澳等地做為第一波銷售區域，待打響名號後，緊接著中國市場的通路佈局也成熟，並於北美加州成立分公司。年底將會進軍中國，初期以採取區域性深耕的進入策略，先從上海、寧波、杭州等華東主要城市開始，再逐漸擴展其他省份，北美也是加州為主，慢慢往東移。
從poly到CHIMEI 蘊含歷史意涵
記者陳梅英／專題報導
奇美集團從2003年推出第一個自有品牌Polyvision起，到今年統一命名為CHIMEI，所有品牌名稱背後都蘊含奇美集團過去50年來的豐富歷史意涵，以及奇美創辦人許文龍濃厚的個人魅力。
奇美第一個自有品牌Polyvision，poly源自ACRYPOLY，壓克力的意思，奇美與壓克力有何關連？
其實壓克力是奇美集團創辦人許文龍自行創業投入的第一個產業，當時在台灣市場上，並沒有多少人知道壓克力，但許文龍眼光獨到，在一次因緣際會下，決定投入發展，還前往日本取經，爾後，奇美實業成立，壓克力成為奇美實業第一項商品，也讓許文龍從此被稱為台灣工業史上的壓克力之父。
奇美實業後來再轉向石化業，投資成立的保麗化學、保仁工程等相關事業均以此作為簡稱，顯示Poly這個名詞對於許文龍以及奇美集團而言，深具意義，甚至應該說是奇美集團發跡的重要商品。
Vision為無限視野拓展的意思，相當符合平面顯示器這項新科技商品的意涵，新視代副總經理鄭良彬表示，Polyvision、Polyview、CMV這三個品牌名稱中間並無太大關連，但都多以連結「poly保麗」與「vision視界」或「CM奇美」與「view視界」的涵義，目的都在要擴展視野並創造美好的視覺感受。
為何整合命名CHIMEI？鄭良彬表示，統一以英文命名CHIMEI，整合的目的是為避免同類產品過多品牌名稱讓消費者產生混淆，並要讓資源有效集中、品牌視覺與品牌印象統一，讓消費者容易記憶產生聯想，並在行銷傳播上產生單一訊息（one voice )。
不是Polyvision、Polyview也不是CMV，卻以奇美的英文直譯CHIMEI作為統一名稱，則可看出奇美集團對於發展品牌的共識以及決心，同時也因為奇美過去豐富的歷史資源、別具一格的幸福企業內涵以及奇美集團創辦人許文龍個人的獨特魅力，讓CHIMEI光是這個名字就有很多story（故事 )可以操作。
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