【大紀元5月10日報導】(中央社記者張良知高雄十日電)在台灣最早提出現金減資概念的大田精密董事長李孔文，提案讓晶華酒店減資後、股價最高躍升至414.5元高價，造就傳產股股王傳奇。其實在高爾夫球頭領域，儘管大田以代工為主，李孔文也一直沒放棄朝自有品牌發展的夢想。
李孔文是曾經叱吒一時的早期拆船大王潘孝銳（前晶華飯店董事長）的女婿，也是晶華飯店總裁潘思亮的姊夫，李孔文在擔任晶華酒店監察人職務時，由於晶華酒店因投資策略保守，帳上現金太多，因此李孔文當時提出了現金減資的構想，並在經過多次說明後，獲得董監事的支持。
而晶華酒店成為台灣首家以處於賺錢情況下，從事現金減資的首家公司，股本由原來21.56億元降為6億元，減資比例達72.1739%，每股退還股東7.2元；其股價也從宣佈減資前不到百元的價位，減資後一度最高來到414.5元高價，不僅造就傳產股王的傳奇，並帶動近年來減資風潮。
而率先提出現金減資概念的李孔文自豪的表示，近年來的減資風潮可說是由他所引爆的，過去減資的公司通常是虧損連連、不得已的情況下被迫減資，在晶華減資後股價表現及體質改善的效應下，企業主已會考慮主動減資的策略，有助於降低股本及提升獲利，而此減資風潮也引起學術單位的注意，常邀他說明減資概念。
在公司經營方面，李孔文特別注重品質及流程的改善，當初在百廢待舉的情況中接下大田董事長後，有鑑於球頭市場競爭日趨激烈，品質要求增高，第一件事就是導入國際ISO品保系統。
李孔文於1996年7月導入國際ISO品保系統，並於隔年8月通過SGS ISO 9001國際品保認證，使大田成為台灣第一家通過ISO認證的高爾夫球頭廠商。
而分析大田近年來營收及獲利穩定成長的原因，李孔文表示，除大田品質實力獲國際大廠肯定，訂單隨美、日景氣復甦而持續增加外，公司內部推行精實管理系統，生產效率大幅提升，也是其中關鍵。
李孔文指出，為了改善交期，大田特別請來TOYOTA當顧問，推動TPS（TOYOTA Production System），以COP客戶導向流程加上TPS專案來展開，改善生產流程及控管成本，未來希望運用TPS精神與技法，發展出OPS（O-TA Production System）(O-TA是大田的英文名)也就是大田式的生產管理模式。
在大田堅持品質下，對生產品質及流程的NIKE，目前已躍升為大田最大客戶，比重達到3成以上，其他包括Bridgestone、Ping、Callaway也位居二至四名的大品牌客戶。大田也針對NIKE及Bridgestone (BS)二大品牌，採分層分品牌式代工模式，大陸新廠亦為大陸相關產業中唯一通過全廠設計及製造認證的代工廠。
和許多代工廠商一樣，李孔文對自有品牌也懷有一份夢想。李孔文表示，「品牌夢是做OEM代工業者心聲」，台灣業者能做世界品牌的代工，卻沒有自己的品牌。不過，由於代工廠朝向自有品牌發展，必然會會和目前的代工品牌客戶有業務衝突，因此李孔文認為目前仍不是好時機，但始終未放棄這個遠大的夢想。
