本书填补了一个我在与各公司高阶领导者商议时，一再发现的空白地带。根据第一手经验我了解到，要他们找出实用的策略性资讯，实非易事。
趋势分析的世界中，在势不可挡的约翰‧奈思比（John Naisbitt）或费丝‧波普康（Faith Popcorn）的大趋势鉴别，与洋基顾问（Yankee Consulting）或顾能集团（Gartner Group）等产业专家所观察的小趋势之间，还有一大块无人触碰的领域。
前者（大趋势）可能太过模糊，后者（小趋势）则太细微。就我的经验来看，中央地带才是大部分领导者做关键决策的依据。
本书就写出这些企业领导人心中最实际的需要。而且，在今天，领导不再是执行长（chief executive officer; CEO）和营运长（chief operating officer; COO）的专利，而变成人人每天要做的事。本书结合了可靠的分析与跳脱窠臼的创意，而且：
‧它是绩效导向。
‧它着重实际存在公司内活生生的人。
‧它寻求实务与策略的平衡，因为“为成果创新”是最基本的要求。
‧它力求为企业过程的每一层级增加价值。
趋势通秘诀：趋势不足以为趋势，除非它既能横跨各个产业，也有长期影响广大人群的潜力。
本书刻意使用对话的语气，而且尽量避免使用商业行话。书中所沿用的资料，和趋势的鉴定一样，不但兼容并蓄，而且常常“脱离框架”甚远。
你会读到虚构的预言、节录的电子邮件、案例的逐字研究、聊天室一般的交谈、有系统的访谈、文章书籍的评论，以及描述今日最杰出事迹的第一手报导。
你会看到从《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）、《冲浪》（Surfer）杂志、超市特报到《美国人口统计》（American Demographics）杂志摘录出来的资讯。
我认为本书的实用性高过“理论正确性”。理念不稀罕，让人们愿意花钱且支持的理念才珍贵。你会看到“趋势通”领导人学习如何在自己不熟悉的领域与用不寻常的方法，来寻找可行且有利可图的理念和行动。
就本人的研究和经验来看，新兴趋势不会顺着直线或合乎逻辑的路径而来，它们影响了种种产业，唯有运用最新的眼光，才能最有效地“鉴定”它们。任何公司最重要的竞争优势之一，就是拥有关于新兴趋势的好资讯。
但这是个动乱频仍的领域，大半原因是趋势的本质未获得充分了解。于是，众人预测的重大“趋势”遂变成短期风潮或脱离常轨之举，最后纷纷失灵。
此外，大部分所谓的“趋势鉴定”都很狭隘，一个产业接着一个产业、一地接一地、一季接一季地看，完全无此必要。其实，许多趋势分析让我联想到精神失常的幽默版定义：反复做同样的事情，却期待有不同的结果。
良好趋势分析的核心要义，也就是人们必须尽早学会的教训：过去，透过现在这双眼睛的过滤，已经很难用来鉴定未来持久的趋势了。我在这个领域待了二十年的心得是，趋势鉴定需要崭新的眼光、专注的训练、坚实的数据分析，只靠一点点直觉的“狗屎运”是不够的。
趋势通秘诀：大部分所谓的“趋势鉴定”都很狭隘，一个产业接着一个产业、一地接一地、一季接一季地看，完全无此必要。众人预测的重大“趋势”遂变成短期风潮或脱离常轨之举，最后纷纷失灵。
每个“趋势通”领导人必须善于搜集好的资讯，以创造好的、实用的策略。不幸的是，很多所谓的“趋势分析”乍看是走在时代尖端，却有气象锋面般的半衰期──今天还在这里，明天就消失了。
每个趋势通领导人都了解“流行”和持久“趋势”间的差异。想建立永续成功的企业，一大关键就是要精确地分辨真正的趋势与一时的流行。
此外，本书也为有兴趣了解是何种力量影响美国市场的外国领导人和公司，提供有价值的见解。在全球经济体中，面对心灵、市场、荷包的剧烈竞争，“趋势通”的国际公司绝对占有优势。
在不确定的时代，好的预测性资讯的价值和重要性尤其显着。本书亦将描述塑造今日商业世界的二十条工作矛盾和持久的趋势。这些趋势不会单独发生，趋势通领导人的职责就是在新兴趋势交会时，看出其互动及指数性的力量。
我有把握本书会带给读者稳固的基础及敏锐的识见，能了解该付出什么样的努力，才能在这个充满挑战的年代里建立成功的组织。
趋势通秘诀
‧趋势通领导人能自我启动、以计划为导向、着重成果与过程，也是团队的成员。
‧搜集好的趋势资讯，以创造好的策略。
‧趋势不足以为趋势，除非它既能横跨各个产业，也有长期影响广大人群的潜力。
‧大部分所谓的“趋势鉴定”都很狭隘，一个产业接着一个产业、一地接一地、一季接一季地看，完全无此必要。众人预测的重大“趋势”遂变成短期风潮或脱离常轨之举，最后纷纷失灵。 @(待续)
摘编自 《万无一失！聪明看趋势》 宝鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
