“我好快乐，似乎我受到祝福，也可以赐福。”
──威廉‧巴特勒‧叶慈（William Butler Yeats），〈游移〉（Vacillation）（引言）
在当今全球化市场中，成长和获利能力（profitability）似乎是成功的关键指标。上市公司的压力尤其大，必须日复一日、季复一季力求表现。
难怪多数公司和管理者的愿景（vision）大概只能维持九十天左右。即使在一个更适用广泛视界的时代，管见（tunnel vision）也从没褪过流行。
“趋势通”企业领导人面对着双重压力，因为他们既要交出短期的财务绩效，也要创立永续成功的组织。我为趋势通领导人观察的新兴趋势是矛盾的：同时具有简单、清楚的愿景，又有集中而目光短浅的执行方式。
“有愿景的短视”是宽广的愿景真正影响绩效的地方，因为它从难以捉摸的愿景转移到实际的产品服务及盈亏底线。
依我的经验来看，很少有人能创造足以引导策略及获利能力的愿景。反之，我常看到既缺乏意义，又不能引起热烈回响的陈腔滥调。
缺乏有力的愿景，加上面临追求短期绩效的压力，让企业领导人很难跨出平庸智慧的框架之外，尝试宽广而令人信服的愿景。这也难怪大家都深怕犯错。
趋势通秘诀：运用愿景同时塑造策略和执行的方式。
讽刺的是，错误和误判却是滋生新愿景和策略的温床。假如幸运的话，你可以从错误中学习，了解如何善加利用误判的局面。
然而，大部分的人并没那么幸运。虽然有些人是像我母亲以前常说的，善于“学习退回空地”，但基本上多数人很难见到更大的画面，因为我们所注意的都是自己身边的东西。雪上加霜的是，若没有更大的愿景在前方引领，我们的表现和生产力恐怕也会受到重创。
没看到蘑菇的……森林？
让我说一个非常生动、有关短视的生物比喻。如果你走过美国奥勒冈（Oregon）州东部的马赫尔国家森林（Malheur National Forest），八成不会注意到“它”。站在一棵大树下，你也不见得会注意到“它”。
但如果你从森林上空飞过，想不看到它也难：蘑菇类的菌类植物，蔓延过重重树根，现在已经涵盖了八百八十公顷，成为史上最大的有机生物组织。（注1）
这种学名叫Armillaria ostoyae，俗称“蜜蕈”的菌类，刚开始只是一个孢子，不用显微镜根本看不见，但它黑鞋带似的丝状菌索在森林中四处蔓延，据估计已达二千四百年之久，而且一面生长，一面侵害树木。
巨菌绵延了五点六公里，平均深入地下约一公尺深。它所涵盖的范围相当于一千六百六十五个美式足球场。没有人估算过它的重量。
虽然它如此巨大，却容易被忽略──即使人就站在上头。美国森林管理处（U.S. Forest Service）的生物与菌类学家汀娜‧德雷斯巴赫（Tina Dreisbach）说：“站在地面时，你不会注意到整个图样，只会看到死树成群。”
奥勒冈州立大学（Oregon State University）完整森林保护助理教授葛瑞葛雷‧菲力普（Gregory Filip）说：“以所有科学技术测量的结果，没有任何植物或动物比它来得更大。”@(待续)
摘编自 《万无一失！聪明看趋势》 宝鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
