“……总之，那一定很明显，基础比标准更让我感兴趣。”
──艾德‧多恩（Ed Dorn）（引言）
策略性思考（strategic thinking）是今日工作场所中一项关键技能，现在，“趋势通”公司中，策略性思考在组织所有层级都能看到。讽刺的是，长久以来，“策略”几乎被当成“理论”的同义词使用，因此离实行还有一段──很远很远──的距离。策略好则被看作含糊不清，坏则被视为无用。
甚者，策略思想家常被贴上“通才”的标签，被认为不会做排列优先顺序的决策。打个比方，策略家常被说成头脑好，手不巧。而今天要制定清楚的优先顺序，显然需要手脑并用，需要巨观与微观的连结。
因此，良好的策略必须与可靠的实行过程密切配合。它提供了概观、方向感、排定优先顺序的基础、还有制定或避开决策的依据。
制定日常决策的能力若由更宽广的愿景引导，就会创造出我所说的“全面的优先”。有了全面的优先，就能在“大局”（big picture）与琐碎而实际的日常决策间建立连结。
将策略连上获利能力
好的策略是通往生产力与获利能力的必经之路。良好策略的重要性，以及它与获利能力间的关联，可不是来得那么容易。
事实上，数十年来，传统企业的“智慧”在好策略与高绩效之间设下了心理障碍。为了突破这些障碍，我的第一本著作《改变游戏规则》（If It Ain’t Broke … BREAK It!）为读者提供数十条实例，看看“非”传统的智慧如何成为获利的捷径。
然而，传统的智慧仍是常规。“切忌临阵换马”几乎等于保证你跟不上时代的迅速转变。你想骑只老马渡过高涨的急流吗？“一试辨真伪”的观念也有根本的问题，很多东西试的时候是真的，后来却已不是那么一回事。
为了预防这种现象，现在就让我们更详尽地看看三个注重实效的主题，它们会影响策略的形成与变革。（注9）第一、现代策略性思考的基础是假设，或是“策略性假定”（strategic given）；第二、如何辨识出“好”的策略；第三、何时要改变策略。
策略性假定
建构一家公司策略的基本假设，我称为“策略性假定”。虽然各组织所采取的可能不尽相同，但这些主要假设不论是否被有意识地辨认出来，都还是在运作。
这能帮助你看出典范的基石所在。我发现有五个主要的假设能跨越产业及国界，几乎处处适用：
一、今日的变化率不是逐渐增加，而是以指数性上扬。这是非常关键的起跑点。事物变化的速度快得乱七八糟，使得我们很难运用传统的思考、测量或计划模式。往往事物不是扩大或增加，而是激增到一个新的等级。
二、事物绝对不会“回复正常”；这样就是正常！所谓昔日荣景一眨眼便消失，而且永远不会回来。所以，新的策略思想家会对紧守着“最近”的人说：“把它忘了！习惯就好！这才是正常……就从现在起！”
三、我们会计划，未来也有它自己的计划。）因为指数性的改变已经开始，我们必须以二○／二○的视力仔细看路，同时着眼于下二十分钟及往后二十年。
坏消息是，拥有二○／二○视力的高阶主管和主要管理者寥寥无几；好消息是，这是一个可以学习的认知能力，一些训练方案，包括我的“趋势通为成果创新”（TrendSmart Innovation for Results）都可以提供指导。
趋势通秘诀：好的策略需要二○／二○的视力：同时着眼于下二十分钟及往后二十年。
四、了解如何学习、在正确时机问正确问题，而且懂得怎么寻求解决之道的组织，才能在全球经济中蓬勃发展。悟性高的组织策略家明白，量身订做的方法与反应过程，比依循逻辑的程序与现成的系统来得有效。能不能在正确的时机问正确的问题，将决定是否能产生最稳定可行的答案。
五、重视弹性、多元、诚实、合作及创新的组织，将脱颖而出。 光为产品“增加价值”已经不足以应付，必须将价值注入过程及产品中。顾客、债权人、消费者和我们的良心，现在都需要它。
趋势通秘诀：重视弹性、多元、诚实、合作及创新的组织，将脱颖而出。@(待续)
摘编自 《万无一失！聪明看趋势》 宝鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
