【大纪元2013年09月19日讯】（大纪元记者冯阅编译报导）在招聘过程的后期阶段，雇主经常会要求求职者提供推荐人。
如果你被求职者要求做推荐人，你可能会接到雇主打来的电话，他们会向你了解一些关于求职者的问题。这听起来很简单，但如果你认为求职者并不像他讲述的那么出色，这可能就比较复杂了。
如果你被询问可否成为某人的推荐人，但由于种种原因，你并不愿意这样做，你可能想知道是否应该拒绝或同意做推荐人，并向雇主说出你的真实想法。这是一个棘手的情况，因为你不希望与请求者之间产生摩擦，但你也不想面对雇主的问题时，陷入一个尴尬的境地。
一些前提条件可能会影响你的决定：你对求职者的了解程度；你所在公司对于做推荐人有什么样的政策；你需要提供的信息的深度。但共识是，如果你没有什么溢美之词可说，那最好就什么也别说。
“职业生涯印象”的简历战略专家阿德里安•汤姆说:“如果你正准备做推荐人，但你觉得你不能对这个求职者的工作伦理和辅助技能作出积极的评价，那么你可以做的最好的选择就是礼貌的拒绝。如果你没有100％的信心评价别人的工作经历或工作作风，你永远不应该为他们做推荐人。”
汤姆还指出，推荐人在招聘过程中发挥着重要作用，甚至可能促成或毁掉一个工作机会。 “由于推荐人提供了一个机会，可以增加雇主从候选人的简历或从面试中了解到的信息，他们从推荐人那里获得的信息要么能帮助他们确认聘请求职者，要么可以促使他们决定不给求职者这份工作，”他说，“仅仅因为你不充分了解他们，或者因为你跟他们关系处的不好，使求职者丧失了工作机会。”
*考虑公司的政策
有时，不是你自身对于做推荐人有问题，而可能是你的雇主。穆雷资源招聘公司常务董事基思•沃尔夫说：“员工需要知道他们的雇主对于雇员做离职者的推荐人的规定。一些雇主禁止员工给予离职者负面的推荐，而越来越多的公司除了可以确认离职者的受雇日期以外，限制员工提供离职者的任何信息。除了涉及到法律问题，这也成为了一个公司隐私权的问题。”
*考虑求职者的水平
博拉齐访问猎头的合伙人查理•博拉齐说， 你的推荐所产生的影响取决于求职者的经验水平。博拉齐注意到，对于初级或中层员工，雇主可能只会问一些基本的问题，比如就业日期，担任的职位和获得的补偿。在这样的情况下，你可能更倾向于同意作推荐人。然而，你并不总是知道雇主会询问什么类型的问题，所以在做决定前请考虑清楚这一点。
当涉及到高层管理人员的推荐时，雇主往往会询问更多的信息。“在审核顶级候选人时，推荐人的信息是构成参考标准的一个重要组成部分，”博拉齐说，“在某些情况下，多达14至15个专业的推荐人会被列入参考意见列表。由于这些类型的领导者的基础知识基本上都是在公共领域，深入调查取得的推荐信息，在选择最佳候选人时成为改变游戏规则的关键要素。”
因此，如果请你做推荐的求职者属于这一类，你又不是很愿意为他或她做推荐人，你可能就得想办法拒绝了。
*拒绝请求
如果你已经决定不想作推荐人，你可能会试图找到某种借口。抵制这种冲动，要遵循礼貌和诚实的原则。理性工作集团商业咨询公司的创始人，《如何不成为这样的经理》的作者阿龙•格罗说：“当被要求做推荐人，而你又不愿意时，最好的办法是诚实对待请求者，坦诚的程度取决于两个人之间的默契关系，如果不是特别亲密的关系，一个简单的“对不起，我不愿意做”应该足够了。”
格罗接着说，如果你觉得可以做推荐，那就去做。从长远来看，它会帮助求职者。 “一种更好的方法就是去解释为什么你做推荐会有犹豫。要求你做推荐人的人如果不知道他们需要在哪些领域改进，他们就无法进步。得知某个领域可能是自己的盲点，最初可能觉得受伤，但如果不知道自己需要在哪些方面做的更好，从长远来看会更加伤害他们。出于这个原因，人们更想知道自己的缺点在哪里，所以如果条件合适，告诉求职者你不愿意做推荐人的理由。在这种情况下要使用一些婉转的说法和外交辞令。”
虽然大家都希望要求你做推荐人的都是和你有良好工作关系的人，但实际情况不会总是如此。通过评估客观情况，并与请求者开诚布公，你应该可以在不得罪人的情况下退出。
