【大纪元2月9日报导】（中央社台北9日电）彭博社报导，比尔．盖兹（Bill Gates）跟进苹果公司贾伯斯和戴尔公司（Dell）麦可．戴尔（Michael Dell）等一长串创办人，试着修补他们辛苦成立的事业。
这不保证一定成功。
盖兹将在微软公司（Microsoft）新执行长纳德拉（Satya Nadella）重整公司之际留下来打拼。卸下当了33年的董事长职务后，盖兹将担任微软董事并兼职做纳德拉的技术顾问。
希望在于这位全球最大软体开发商的共同创办人，将有助微软找回1975年让公司步上轨道的创新与发明。
不过贾伯斯（Steve Jobs）重返苹果公司（Apple）发明iPhone的事迹虽为人所乐道，创办人该离自己成立的公司远一点的例子也屡见不鲜。
舒尔兹（Richard Schulze）去年尝试收购，使百思买公司（Best Buy）重整旗鼓的努力复杂化。威尔森（Chip Wilson）续任露露柠檬公司（Lululemon Athletica）董事长，在营收成长放慢之际阻碍物色执行长的工作。
拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）丢掉执行长头衔后，伙同黑莓公司（BlackBerry）共同创办人探寻买下这家苦苦挣扎的智慧型手机大厂。时间拉回到1900年代初，杜兰特（Billy Durant）在创建通用汽车公司（General Motors）却被两度踢出去后，也因放不下而搞得鸡犬不宁。
密西根大学罗斯商学院（Ross School of Business）社会学教授戴维斯（Jerry Davis）说：“创办人把道德权威和魅力带回公司，能实现其他人无法办到的改变。问题在于，如果原本成功的根源不是未来成功所需，那么他们也无法作出如此改变。”
戴维斯提到，创办人面对局势改变比他意识还多时可能发生什么事，杨致远在雅虎公司（Yahoo!）的经历足以当作例子。
杨致远1995年和费罗（David Filo）成立雅虎，以业务经理身份保持距离，看着雅虎成长茁壮。他2007年才当上执行长，在此之前，雅虎已把网路广告的领先地位拱手让给谷歌公司（Google）。杨致远说，他已准备好长期奋战。
两年后，雅虎股票市值已蒸发60%，他因回绝微软提出的475亿美元收购要约，又未能跟谷歌谈成1笔网路广告协议，而迫于压力辞职。
戴维斯表示，起初“他打造出极佳的搜寻引擎，当他回锅时，他无法弄清楚接下来要做什么。世事无常。IBM原本是做电脑的，奇异（GE）原本是家家电公司。”
盖兹2000年卸下执行长职务时，微软在当时以个人电脑（PC）为大宗的消费性运算装置领域，占有率达93%。12年后，这块市场膨胀到纳入大多没搭载微软软体的智慧型手机与平板电脑，微软占有率剩不到20%。
盖兹面对的主要批评，是他错过这股行动趋势。早在苹果投入前，他所属的管理团队就已开始开发小萤幕装置，结果却弄得灰头土脸。2007年iPhone面世时，他是微软的首席软体工程师。
这位58岁的共同创办人也已很久没有处理日常事务。他说，他的慈善工作将占去他起码一半的时间。
不过，盖兹仍是1981年就预见刚起步的PC有统一作业系统需求的程式设计师，而且微软成功运用Windows垄断地位在1990年代末期打赢网页浏览器之战，几乎造成政府下令微软解体。微软卖的软体依旧比其他任何厂商还多。
盖兹和贾伯斯亦敌亦友，两人的作风大不相同。
盖兹实现他最初的目标：让每个办公桌和每个家庭都有台PC，其商业模式把 Windows与Office塑造成企业不可或缺，也是大多数人唯一的选择。贾伯斯则比较像个工匠，众所周知他为了打造出好看且易用的产品，连最细微的设计细节都讲究不已。和盖兹不同的是，贾伯斯没有投注太多时间在非事业志业上，一直专注于苹果，直到死前几个月为止。
贾伯斯1997年凤还巢，苹果在他缺席这12年挣扎求存，凭借他二度掌舵期间发明的装置，苹果跃居全球市值冠军科技公司。在他主导下，苹果推出iPod、iPhone和iPad，彻底改变人们沟通、听音乐、看电影并经商的方式。（译者：中央社尹俊杰）
