作者：Ryan McGrath
（大纪元记者曲志卓编译）我向来都对军人怀有崇高的敬意。除了为了维护公民的自由而牺牲生命之外，他们还是领导者和个人发展的杰出楷模。所以，许多军人，无论性别，成了我的导师，因为我从他们的经验和教训中学到了很多东西。我希望在工作和生活中，自己都是最棒的、最有成效的人。
2015年，前海军海豹突击队（Navy SEAL）军官乔科‧威林克（Jocko Willink）出版了《超级主人翁意识：美国海军海豹突击队如何领导和胜利》（Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win）一书。这本书既是回忆录，也是自助指南。我立刻被威林克的直率、毫无废话的言谈所吸引，我很欣赏他挑战读者的写作风格。
不用说，两年后，当他推出乔克播客时，我成了一个狂热的听众。威林克的声音通过清晰、可行的建议在近一百万个杂乱无章的播客的噪音海洋中脱颖而出。
“使自己变得谦逊，否则就会有教训令你谦逊。”威林克说。
这是一个简单的陈述，但当我在社区慢跑时，听到威林克说出这句话，我立刻僵住了。他是绝对正确的。
龟兔赛跑的教训
作为领导者，我知道，使自己谦逊并保持谦逊是继续发展和提高的唯一途径。一旦你觉得你已经知道得够多了，一旦你相信你已经做得够好了，一旦你丧失了谦逊的心态，那么别人超过你的可能性就变得很高了。
作为一个新爸爸，我经常给儿子读故事书。这个场景让我想起了伊索的经典寓言，龟兔赛跑。在故事中，野兔取笑乌龟跑得太慢，他同意比赛。当然，兔子很早就领先了，他有信心肯定会赢，于是他停下来小睡了一会儿。与此同时，乌龟始终如一地、坚定地前进，最终赢得了比赛。
由于他天生的速度，兔子变得自负。在他拒绝谦卑时，他被移动缓慢的乌龟羞辱了。
在商业界，高级领导职位是最容易变得舒适甚至自负的地方。你不一定像兔子那样在比赛正激烈的时候，傲慢地翘着脚躺在草地上。但是，如果你不勤奋和持续地改进自己，反而认为你或你的业务是不可战胜的，那么，最终结果将是相同的。最终，你会输掉比赛。
事实是，当你以正确的方式领导业务时，你就知道，每件事都真正“完美”是不可能的。你总会有一些需要改进的地方，需要学习的东西，一些需要问的问题。
那么，你如何将谦逊融入到你的领导风格中呢？
接受专业全方位评估（360 review）
我是资产生活公司（Asset Living）的首席执行官（CEO），Asset Living是全国第五大公寓管理公司。最近，我聘请了一位执行教练，对我和我的领导才能进行了全方位评估。在此过程中，大约30名员工填写了匿名调查表，对我的表现打分。这是一次令人谦卑的经历，我非常认真地对待它。
当我收到员工的反馈后，我立即着手解决他们所关心的问题，将每条评论都视为转型的催化剂。
评估表明，我需要加强公司内部和外部的各方面的沟通。比如，Asset Living的业务战略和愿景是如何演变的？我们的未来目标是什么，我们如何实现这些目标？我的团队还希望我成为一个思想领袖。我开始通过人事部门（这是一个企业交流的功能），和战略性地利用社交媒体，来迅速解决这些问题。
此外，我们为公司建立了季度员工会议、例行执行会议和年会，以便所有沟通渠道在内部保持开放。
很多时候，首席执行官和企业家们的表现没有经过仔细的分析，更不用说正式评估了。这个过程让我能够向内看，找出我可以改进的领域，所有这些领域都与我的公司及其人员的成功密不可分。它还提醒我，作为一名领导人，保持谦逊状态是逐步成长改进的唯一途径。
保持谦逊，像乌龟一样，就是不断前进，无论多么慢。与其相反的心态是傲慢，其特点是停滞不前和倒退。在生意场和生活中，你实际上只有这两种选择。
正如乔科‧威林克所说，你要么使自己谦逊，要么就会有教训令你变得谦逊。
转载自《企业家》（Entrepreneur）
赋予人们改变世界的业务权力／企业家®（Entrepreneur）致力于推动世界有远见的领导者通过创新的想法、企业和观点做出改变。
原文“This Leadership Mentality is Learned One Way or Another” 刊于Entrepreneur网站。
责任编辑：韩玉#◇
