【大纪元2022年09月27日讯】（大纪元记者张原彰台湾台北报导）金管会在本月20同意富邦金控完全合并日盛金控，合并基准日预计最快在11月下旬。对于湾金融史上首宗“金金并”的成功案例，中华征信所CRIF建议，政府需要用大的能量去推动“金金并”，甚至得完成第一椿“官股金金并”，以壮大台湾金控公司。对此建议，金管会回应，他们提供友善金融环境，至于金融机构并购等相关决定，则尊重市场机制。
届时富邦金控为存续公司，日盛金控则为消灭公司，完成台湾金融史上首宗“金金并”的成功案例。对此一“金金并”的完成，CRIF认为对台湾未来“金金并”打开了新契机，也标示着“金金并”将是台湾金控公司壮大的大趋势。但是政府需要用大的能量去推动，甚至要以完成第一椿“官股金金并”的激励，作为加快台湾“金金并”的催化剂。
CRIF指出，2020年富邦金公开收购日盛金，他们提出台湾最多只需要9家金控公司的建议，资产总额在3兆元以下的金控公司应找合意的对象进行合并，将台湾最小的金控公司资产总额提升到5兆元以上，以强化国际竞争力，因为全球100大银行的资产总额门槛几乎是以10兆元新台币起跳。
CRIF表示，到2022年第二季底止，台湾两大金控公司国泰金控及富邦金控的资产总额分别为11兆5,833亿元、10兆4,711亿元，即使这两大金控合并也只能勉强挤进全球100大金融机构的后段班。
CRIF表示，台湾金控公司规模太小，开拓国际金融市场的实力不足，认为台湾“金金并”的步伐就需要更为加快，建议必要研议制订一个期限来达成规划的目标。
他们说，可思考“三个五年目标”。第一个目标是在五年内创造一家资产总额达20兆元的金控公司。第二个目标是五年内提升金控公司的最低资产总额需达到5兆元。第三个目标是五年内要把具有官股身份的5家金控公司依政策功能及营利功能分别整合为两家金控。
同时，CRIF认为，要激励金控公司的合并，政府应先以完成一宗官股金控的合并案，重新使得官股金控成为台湾金控公司的领头羊，用以催化民营金控合并的动力。
CRIF建议，推动金控公司合并有很大的困难，现存的金控公司大多都不愿被同业并购，眼下仅有新光金前董事长吴东进对和台新金合并提出相对的条件构想。他们认为，若以法规进行推动，限期要求金控公司的资产总额最低门槛要提升到一定的规模，会是达成金金并目标最有效的模式之一。
对于CRIF的建议，金管会银行局副局长童政彰在27日的金管会例行记者会上回应，金融机构整并最主要是由并购双方自行决定，金管会最主要提供一个友善的并购法规环境，包括：金融机构依照市场机制、法遵规定，以及符合股东、员工、客户等大众利益。
童政彰说，不管是基于发展业务需要进行并购，还是要透过公司治理的决策机制、自发性的决定，因为涉及到股东意愿与规划，金管会原则上尊重市场机制。
责任编辑：陈玟绮
