作者： Brendan P. Keegan & Zak Brown
（大纪元记者谢漫雪编译）世界顶尖的领导者都是以身作则的人。潘世奇汽车集团 (Penske Automotive Group) 创办人、董事长兼执行长罗杰•潘世奇 (Roger Penske) 时常到各地经销商与技师边喝咖啡边讨论工作进度，因此大家都很敬重他。
麦拉伦集团（McLaren Technology Group）创办人罗恩•丹尼斯（Ron Dennis）对麦拉伦车队在F1（一级方程式赛车）的王者地位功不可没，如果没有他积极参与，麦拉伦车队就不会有今日这番成就。众所周知，丹尼斯在每场比赛前都会巡视麦拉伦赛车，确认车子的各项性能符合预期。
在当今商场，企业领导人能否以身作则，一样很重要，它能促使公司团队互信与团结，同时培养有才干的接班人。身为领导者，如果你想快速达阵，那就身体力行，当个表率。
传承理念
以身作则的领导者都有坚定的理念，他们的理念会体现在外在行为。
为什么要叫人知晓你的理念、了解你的理念呢？因为总有一天你要交棒，必须有人传承你的理念，你才能延续企业核心价值。
举个例子，假设你的企业理念是勇气，你自身勇于冒险；可是当你的员工尝试某事失败时，你却责罚他们，甚至把他们降职。这样别人会觉得：你并非真心希望他们去冒险。那么，你这个理念就无法开花结果，无法传承下去。
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学习放手
一家卓越的公司，部属都会跟领导者学习，领导者会给员工舞台，鼓励员工创新。但领导者也明白自己并非全能，他会跟部属、合作伙伴或其他专家学习。
一个人不可能边说话边倾听，以身作则的精神包括知道何时自己开车、何时换人开。这种能力是可以培养的，你会越来越懂得何时该下放权责、何时该插手修正方向。不要动不动就想插手，你栽培的新驾驶已经看过你开车了，信任他们吧。
想在这种彼此互动中传达你的理念，你必须与部属有共鸣，你应该亲切真诚的对待部属。我们不可能一直带着面具，所以做你自己就好。有些领导者喜欢与员工沟通，一旦收到员工的感谢信，便会写一封长长的回信。如果这不是你的领导风格，也没关系，保持你的一贯风格更好，一封简短的回信，员工就知道你看过他的信，且感谢他的来信。你真诚的每个小举动会聚沙成塔的。
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承认错误
以身作则的领导者在做法上有时候会失误，一种常见的疏失便是对人有所期许，却没有给予应有的奖励（比如晋升）。例如你告诉员工希望他们能够有所创新，可是打考绩的时候却没有把创新列入考核，员工没有得到任何奖励。这种情况也许会有短暂的效益，但不是长久之道。
另外一种情况是，领导者可能标准定得太高，没有设身处地了解员工真正的能力，因而得不到预期的结果。此外，以身作则也是需要做功课的，你对人对事了解得越多、考虑得越周全，你就越明白自己的角色，你的所言所行也就越不易脱轨。有时候，领导者在碰到不懂的事情或状况外的时候，可能会出于自尊或害怕丢脸而装懂。
不过你放心，没有人期望你完美。情绪智商需要历练，人都有犯错的时候，放轻松一点。犯错时，最好的办法就是承认错误，告诉自己：“这次不是我的最佳表现，下次我要做得更好。”当你坦然认错、负起责任时，大家都会尊敬你。
不愿以身作则的领导者会面临一种危机：如果你的员工发现，你宣扬的理念和你的行为有落差，他们就不会相信你，也不会尊敬你，而失去人心就难以挽回了。一旦如此，你就很难带动团队奋斗下去，因为无论你号招大家做什么，都不会有人响应。
打头阵是致胜之道
以身作则是以利人利己为原则。如果你不亲身实践你的理念，大家就会认为他们也不必实践你的理念。因此，如果你自己不做个表率，那没人实践你的理念也就不意外了。
以身作则的领导者能够激励员工士气。员工看见你的自信，他们也会产生自信，当整个公司都如此同心协力时，你就所向披靡了。
所以，把握机会吧，犯错没关系，但你要打头阵，这比完全退居二线来得强。
原文：No Backseat Driving: How Leading by Example Sets the Pace for Success in Your Business 刊登于Entrepreneur（创业家）网站，授权《大纪元时报》转载。
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