【大纪元4月20日报导】（中央社记者陈惠珍台北二十日电) IBM 台湾区总经理许朱胜今天接受专访时指出，一般都认为要“求同存异”，寻求共识；不过，他认为应该要“求异存同”，就是让台湾更包容，有更不同的文化以及不同的思考言论；事实上，多元文化是创意的摇篮，台湾最大的优势就是它的异质。
许朱胜今天接受中央社专访时强调，多元文化是创意的摇篮。他以日本为例指出，这个国家是相当排斥异己的，会设立各式各样的关卡让外面的人不能进来。一个同质性高的封闭运作体系，在过去工业社会是可行的，因为工厂的机器操作是一个命令、一个动作的按部就班运作方式。
不过，在后工业时代，这样的方式就会行不通；因为环境变化很大，需要相当的创意和弹性加以因应。从这个角度来看，他较为看好未来二十年美国的竞争优势，因为日本强调同质，导致不易突破；相形之下，美国开放的社会能吸引全球白领阶级追求美国梦，这些人是来自许多国家的菁英，包括以色列、中国大陆、印度甚至日本等等。
反观台湾，他认为不能只是吸引来自泰国和印度等地的蓝领阶级，虽然他们也对台湾经济有贡献，但更要能吸引来自不同地方和各个领域有才干的人，将这些才能集合起来，以创造更大的才能。
许朱胜以十多年前改造转型前的 IBM为例，他表示，过去 IBM是一个封闭体系；虽然很多员工很聪明，是菁英中的菁英，但却是一个同质性高的封闭体系，一段时间内也相当成功，当时 IBM的员工认为这个世界的运转可以照着他们所要的方向走。但是若认为事情一定会照着你要的轨迹走，就会开始有麻烦，后来 IBM也确实面临非常大的危机。
他指出，台湾最大的优势就是它的异质，台湾有中原文化和原住民等文化，是一个相当多元的社会。一般都认为要“求同存异”，要寻求共识，但也要能容许一些不同的看法；不过，可以有另一个不同的思考，就是“求异存同”，就是让台湾更异质化、更包容，有更不同的文化以及不同的思考言论，政治人物也应该要有这种胸襟。
他说，大家常说“Seeing is believing(眼见为凭)”，我们相信我们看到的，但往往是“ 我们不相信的事，就会看不到”。许朱胜并指出，去年 IBM曾在一个场合中邀请到舞蹈家吴兴国，谈他的一项创举，就是将歌剧李尔王平剧化，虽然对这项举动许多人不以为然，但若不试图做一些突破，You can not get it better ；要能更好，需有挑战传统和现状的勇气。
