【大纪元1月16日报导】（中央社记者韦枢台北十六日电）称霸笔记型和桌上型电脑多年的IBM公司，去年底突然宣布将IBM个人电脑暨列印系统事业处卖给中国的联想集团，消息震惊全球，用惯IBM电脑的消费者充满不舍。台湾IBM公司总经理许朱胜指出，在IBM与联想互补的特性下，IBM电脑的移转是另一次茁壮的机会，对台湾经济有好处。
2004年12月中旬，联想集团宣布并购美商 IBM个人电脑事业群的消息，震惊全球的电脑业界和消费者，当时台湾正好举办年度的“资讯月”活动，展场中消费者反应两极化，有人认为这是最后一次购买纯 IBM产品而加速下单，也有人担心后续的维修服务而踌躇。
尽管 IBM个人电脑暨列印系统事业处高层公开说明IBM 的大和实验室、长城国际等资源并入联想的新团队，未来五年仍将提供全球保固，产品线、销售团队和经销体系也支持未来的新团队，但消费者在情感上很难释怀。
许朱胜了解消费者的感受和公司的立场，他接受中央社记者专访时指出，从企业经营和消费者的角度分析，这件购并案并非坏事 。 从企业经营模式来看，过去IBM生产电脑采取端对端的方式 ，小到制造晶片零件，大到后勤维修，每个环节 IBM事必躬亲，而随着整个经济型态和成本架构的改变，这种经营模式无法胜任。
他举例，很多大型企业， 包括IBM、HP、 APPLE、NEC、NOKIA都体认到这点，于是一改过去的垂直整合，成为新的垂直分工，将很多制造的工作释放出来，于是台湾才有那么多的机会代工赚钱，也厚实台湾制造业的基础，同时架构台湾从开模到产品测试出厂一系列的紧密环节与效率，全球无人出其右。
不过更有部分企业，如美商戴尔电脑 (DELL) 连研发部门都释放出去，只保留最有价值的品牌、市场行销、直销策略等，减少更多层次的成本和浪费；依循这种思考模式 ，IBM将电脑制造工作释放出去，并非永远从PC市场出走，IBM的大和实验室、业务单位 、研发单位、内部支援单位等全球约九千位员工，未来五年仍然为“联想/IBM”电脑提供各种服务。
许朱胜说，在电脑产品周期快速更替的状况下，几乎每两年就随着INTEL最新的CPU开发出来而跨到另一个新世代，因此每一家企业都会根据最新的竞争和策略能力调整价值链，以决定保留或释放出哪些领域。
许朱胜从IBM整个产品架构分析 ，“Z、I、P、X”四大产品各有特色，Z为大型主机，最可靠，也是IBM生命的支柱；I为AS400型机器 ；P为UNIX工作环境的平台；X最晚出生，也就是THINK电脑家族。
最晚出生的小弟获得兄长成长中很多经验，例如回复出厂状态、指纹辨识系统、防震功能，因此它是最聪明的，只不过在企业资源有限的照顾下，小弟未必能分得最多资源，所以移转出去反而是另一次成长，更有机会发扬光大。
许朱胜再从消费者市场角度分析 ，IBM的笔记型电脑强过桌上型电脑， 企业端的经营胜于消费端， 经过IBM总公司高层评估许多企业后，发现IBM的弱项都是联想的强项，两者互补性非常高，而且联想在新兴的中国大陆、印度、俄罗斯、东欧等市场表现非常好，两方不论就互补性、市场优势来探讨，一拍即合。
只是消费者很难切割这一份对 IBM电脑的信赖，甚至消费者还自发组成网站。许朱胜认为，一个真实的产品不能等到未来消费者回想起50年前流行趋势时才记得有 IBM电脑，反而应该不断创造新的生命让它伴随消费者成长。
许朱胜并指出，新联想公司将于今年第二季在台北成立，基于过去联想也向台湾下单采购，加上台湾的资讯市场竞争全球最激烈，新公司成立后对台湾的经济不会有坏处，而且赋予台湾的IT产业另一个思考的机会，在这个国际性的变化中将扮演不同的角色，创造另一次获利的机会。
